在过去八年中,技术类AI职位的招聘增加了323%。 目前,企业正转向招聘会使用ChatGPT、Copilot等生成式AI工具的非技术类人才。 三分之二的受访领导表示不会雇佣没有AI技能的候选人。 近四分之三的领导更愿意雇佣经验较少、但具有AI技能的候选人,而不是经验更丰富、但不具有AI技能的候选人。 自2010年代早期以来,AI职位的数量快速增长。 Image: 普华永道. AI专业技能使薪资增加. 这一趋势与 普华永道的《2024 年人工智能就业晴雨表》 一致。 报告显示,需要AI专业技能的职位增长速度比所有其他职位快3.5倍。 自2016年以来,对AI技能达标的员工的需求呈指数级增长——远在ChatGPT和其他生成式AI模型出现之前。
最佳招聘实践和为持续的个人发展和社区服务提供机会也对吸引和留住顶级人才有很大的帮助。 不幸的是,没有一种通用的解决方法为企业未来的劳动力背书。
与体力活动更相关的工作实现自动化的潜力也较低。 这包括体力劳动者、美发师、农业劳动者和公路维修工人等。 受人工智能影响最大的行业
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构,并与数十家公司合作进行了研究。
领英分析了数百万份招聘广告,以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首,包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步,或重回职场,那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来, 全球已 ...
政府可以根据12项标准协调努力,让年轻人参与影响未来的政策决策,发出自己的声音。 雇主可以将这些标准应用于招聘、员工信任、激励、留用、培训和发展等过程中。
1. 共同设计运营班表. 在员工可替代性强的情境下(如在酒店业或电话服务中心),重新设计整个团队的轮值轮班模式将有助于开展兼职工作模式。 在无薪假计划期间,这种更具协作性的方法能够使兼职员工在团队内组织(或重新组织)工作,从而应对员工工作时间缺口,而这通常是单个兼职人员所难以实现的。 2. 更多利用“复合型 人才 ”
以下四步可以帮助各组织解决这些问题 :. 1.考虑,从工作开始而非从岗位开始. 工作场所的数字化给予组织完成工作的新选择。. 传统的岗位可以解构为独立组件任务,从而被世界各地的员工、Upwork或者Topcoder这样的平台上的工作人员、自由职业者、联盟合作 ...
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗?. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为 ...
工业元宇宙及其未来之路. 本文描绘了工业元宇宙的愿景及其需要规避的陷阱。. 无论我们将实现何种工业元宇宙愿景,工业元宇宙的基础技术大多已经存在。. 决策者需要考虑他们的组织如何应对工业元宇宙带来的新机遇和新挑战。. 为了启动一场全球性对话 ...
Kate Whiting. “技能为先”的人才管理方法可以缓解劳动力短缺问题,使员工具备未来所需的技能,以促进经济增长。. 如果不对员工进行同等的投资,使其能够胜任未来的工作,行业投资就无法获得成功。. 世界经济论坛的《技能为先》报告探讨了如何建立公平 ...
德科集团创新基金会的 大龄员工项目 正努力解决50岁以上人群重返职场的紧迫挑战。 我们关注劳动市场数据、社会经济趋势以及德科集团在60个国家的数据。 更重要的是,我们也采用自下而上的方式,关注50岁以上人群的故事、经历与挑战,归纳出反复出现的趋势、用语和共同痛点。 我们听到了什么? 这将我们指向何方? 在职场中,年龄歧视是真实存在的,但比有关年龄歧视的常见叙述更加复杂和微妙。 出于多种原因,员工历经艰难才能重返职场。 我们观察到以下五个相互关联的因素,这些都需要基于生态系统的解决方案,以透过表象,解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力,失业还会对情绪造成冲击,却常常被人们忽视或掩饰。 这些不为人知的挣扎,加上比其他求职者更高的拒绝率,可能导致50岁以上的人群陷入自暴自弃的危险心态。
其措施包括让更少的人担任间接职务,让更多的员工专注于公司的主要活动。. 让员工更敬业、更高效、更快乐的秘诀是什么?. 是取消经理职位,并允许团队自组织。. Buurtzorg是荷兰一家创新的护理组织,在全球拥有15,000多名护士,提供社区护理服务。. 其CEO兼 ...
如果我们要发挥工业4.0的全部潜力,就必须进行劳动力投资,包括对他们的安全、福祉和职业成就感投资。. 受地缘政治、供应链中断、气候变化和技术创新的影响,全球制造业正在经历一场剧变。. 因此,劳动力成了新的战略重点。. 我们必须认识到,技能人才 ...