未来最需培养的十项技能. 受访企业称，分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅，预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为，这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务，仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十项技能 ...
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式，参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作，这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”，即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
工作和职业的性质正在快速变化——在未来，拥有合适的技能将比仅有学历更重要。. 新冠肺炎导致的经济下滑为雇主提供了一个机会，可以围绕这种变化来重塑他们的雇用方式。. 公司如何改变思维方式将有助于定义其未来表现。. 几代以来，我们人生前三分之 ...
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。. 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住 ...
领英分析了数百万份招聘广告，以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首，包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步，或重回职场，那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据，自新冠肺炎疫情爆发以来， 全球已 ...
进入工作领域的年轻人必须积极接受与工作相关的学习机会，如实习工作、实习课和学徒计划，以使自己具备技能发展方面的相关经验。 五分之四以上的雇主 认为，实习可以使毕业生更好地适应公司的工作。 面对交付短期成果的需要，公司在招聘中越来越青睐有经验支撑的技能，而较少以发展潜力为导向。 Image: Mercer. 3. 人才的流动性. 全球对技术人才的争夺 使得一些员工有诸多机会在不同的工作、行业和国家之间流动。 随着新冠肺炎疫情推动 远程工作正常化 、数字技术驱动远程协作，顶级人才有可能在 不同的工作岗位 间进行转换，或者同时从事多项工作。 研究预测，如今最年轻的员工在其一生中会从事 12 至 15 份工作。
通过在工作中学习，我们可以培养出一批拥有职场所需技能的人才，他们能够适应科技进步，蓬勃发展，引领时代；我们也可以推动经济适应未来发展，并满足不断变化的科技需求；我们还可以建设一个美好社会，合适的企业和人才能够应对主要挑战，抓住重要
数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略”. 世界经济论坛发布的白皮书《未来工作：大语言模型与工作》认为，随着新兴技术不断涌现，新的工作也会随之产生 ...
学习新工作技能的前景. 调查还发现，三分之二的在职成年人表示，他们可以通过现在的雇主学习和培养未来工作所需的技能：23％的人“非常有能力”这样做，而44％的人“有一定的能力”这样做。. 在27个国家中，能够学习和培养这些工作技能的人在 ...
白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》 Image ...
白皮书显示，人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”（Creative destruction）是经济学的核心概念之一。. 早在1942年，Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说，变化不可避免，旧的处事方式会不断被新 ...
首先，我们今天所有的需求是否都得到了满足？例如，我们想要更高质量的食品吗？我们希望企业或政府机构提供更好的服务吗？我们想要效率更高或设计更精美的产品吗？我们是否希望身心更加健康？满足这些需求和愿望，就能创造出新的工作机会。
盖洛普的一项调查显示，只有30%的员工表示自己最近“因工作出色而得到认可或表扬”；. 然而，Achievers劳动力研究院的一份报告显示，79%的员工会选择留在能感觉自己被重视的工作中，即使这份工作挣得少；. 表扬员工能够提升其幸福感和快乐度，提高 ...
调整企业的业绩考核模式，使得想要在职场与生活中寻求平衡的员工不会遇到结构性的困境。 与此同时，当员工需要一定程度的额外的时，领导者不应因此惩罚员工。
当企业寻求增长时，对产业和人员进行同等投资是成功的必需条件。. 如何维持平衡永远是在新的一年的一月份中制定目标和决心计划时的热门话题。. 无论是在工作和家庭之间，还是在健康方面，我们都希望能够实现完美的平衡。. 然而，在过去的几年里 ...
1. 人工智能提高生产力的效果不均衡. 2024年，接受论坛调查的大多数首席经济学家认为，在高收入国家，生成式 人工智能将提高生产力和创新能力。 但在低收入国家，这一比例仅略高于三分之一。 预计知识密集型产业，包括信息技术和数字通信、金融与专业服务、医疗与保健服务、零售、制造、工程和建筑、能源和物流行业的生产力将得到提升。 报告称，这些潜在效益“与人们对自动化、裁员和工作降级的担忧形成了鲜明对比”。 近四分之三（73%）的受访首席经济学家“预计不会对低收入经济体的就业产生净积极影响"。 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 Image: 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 2. 数字工作岗位持续增长. 到2030年，全球数字工作岗位预计将增至约9200万个。
为了满足对绿色技能日益增长的需求，雇主和工人都需要重视技能再培训，这项倡议也得到了世界经济论坛的支持。 领英的 《2023年全球绿色技能报告》 分析了其在48个国家的网站会员基础，得出了几项重要发现：绿色工作岗位招聘数量的增长速度几乎是具备相关技能的工人的两倍，当前只有八分之一的人具备应对气候危机的相关技能，而女性在这方面尤其处于不利地位。 “每年都有数万亿美元的投资，在可预见的未来也将如此。 围绕气候问题所做的努力正呈指数增长。 ”领英联合创始人艾伦·布卢向世界经济论坛介绍了绿色技能和工作所代表的机遇。 对绿色技能的需求超过了基础技能. 领英的报告显示，2022年至2023年期间，具备应对气候危机的技能的人才比例增长了12.3%。
麦肯锡健康促进研究院分析了 26个职场因素，并在30个国家的范围内了解了它们如何影响健康和职场表现的相关结果。 该研究发现，导致健康状况不佳的职场因素和导致健康状况良好的职场因素之间存在重要的区别。 我们的分析发现，员工的自我效能感、适应能力和工作归属感是健康状况的首要预测因素，而职场中的不良行为、角色模糊和工作角色冲突是员工健康状况不佳的“罪魁祸首”。 此前，牛津大学幸福研究中心的研究人员分析了超过1500万名员工的幸福感数据，并探究了驱动幸福感的潜在职场因素。 研究人员确定并测试了薪酬、灵活性、目的、包容性、成就、支持、信任、归属感、管理和学习等11个因素。
Corey Rosen就此写过一本书，他认为，员工持股有助于提升企业业绩，增强企业稳定性； 以下是Klein和Rosen之间关于员工持股的影响的对话。 提到员工持股公司，许多人会想到手工奶酪店或有机咖啡馆。 但是，在美国，有6,000家公司都由员工部分或全部持股，它们规模各异，有小型公司也有大型上市公司。 在本期“美元与变革”播客节目中，沃顿商学院管理学教授Katherine Klein与Corey Rosen进行了对话，解读员工持股的含义（它既不是要求员工买股票，也不是单纯地允许员工买股票）。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
但是，从疫情准备到员工再培训，从全球经济状况到能源转型，年会的议程每年都在变化，以求解决世界上最紧迫的问题。 在每年一月的年会之前，世界经济论坛都会发布 《全球风险报告》 （Global Risks Report），以确定和分析全球即将面临的近期或长期主要风险 ...
这一趋势突出表明，我们需要转变职业发展模式，培养一支高技能、适应性强的劳动力队伍。. 中东地区的政府、企业、教育机构和求职者应当寻求共同合作，重建对人才和就业市场的信任。. 在技术创新迅速涌现的时代，2024年在达沃斯召开的 世界经济论坛年会 ...