议程 每周. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题（英文）. 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。. 数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略 ...
为了减少承诺落空的风险，公司可以与员工进行双向沟通。通过定期更新公司的目标、战略和薪资公平决策，包括积极听取员工的反馈和建议并采取后续行动，公司可以加强员工的信任。
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是该公司 ...
目前缺少针对50岁以上人群的就业方案，即使有相关方案，设计时也未考虑外部因素，且常常以自上而下的方式实施。. 本研究关注50岁以上人群的人生故事、经历与挑战。. 全球人口正步入老龄化阶段。. 随着人们的寿命延长，工作时间也在延长，无论是出于自愿 ...
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
我们调查了116对领导者与员工，并发现领导者更倾向于将权力授予积极主动的员工。 积极主动这一性格特点是寻求反馈与机会来提高自己的技能，并主动寻找方法来为自己的工作环境做出积极的贡献。 此外，越积极主动员工就越有可能在面对挑战时坚持不懈，并将其视为机遇而非阻碍。 除了证明积极主动的个性与授权大小有关，我们还需找出其原因。 研究表明，领导者会授予更积极主动的员工权力，其部分原因出自领导者对他们的信任。 更具体地说，我们发现，当领导者本质上更喜欢员工（更高层次的情感信任）并相信他们更有能力（更高层次的认知信任）时，他们最有可能授权给积极主动的员工。 综上所述，结果表明领导者对积极主动员工的信任度越高，就越有可能将权力授予他们。 您读了吗？ 为员工建立一个社区可以使公司繁荣发展.
一家公司如何对待员工，直接反映了该公司如何在全球运营。 建立一个能够快速从失败中吸取教训、赋权中层并质疑企业现状的组织和文化至关重要。 公司要想取得成功，领导者必须了解什么才能激励不同年代、不同文化、不同地域的人。
领英分析了数百万份招聘广告，以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首，包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步，或重回职场，那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据，自新冠肺炎疫情爆发以来， 全球已 ...
针对超1.4万家比利时公司的分析发现，劳动力租金（即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额）可能很高。. 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益相关者租金。. 通过这种方式，CEO可以说自己的公司与其他利益相关者共享了更多价值，因而比竞争对手更具竞争 ...
人力资源管理协会预测，每当一家企业更换一名员工，成本大约为该员工月薪的6-9倍。. 然而，这仅仅是表面的成本。. 错误的雇佣决定还会对其他员工的工作动力和效率产生影响。. 员工中的"害群之马"将会对企业的文化造成很大的负面影响。. 马克·扎克伯格在 ...
19世纪末，数以千计的小公司被几十家大型信托企业所取代，这样一场伟大的兼并运动加速了企业格局的重组。 新的企业巨头推动了社会进步，但也创造出了新的不平衡——并且几乎立即遭到了抵制。
儒家经典《大学》提出“明明德、亲民、止于至善”三纲领，其中最为核心的便是“止于至善”。. 《道德经》中亦有提及“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。. 到佛法智慧里的“ 无缘大慈， 同体大悲 ”，更是揭示出唤起内心本源的爱与慈善的重要性 ...
虽然报告期（2022年2月至2023年2月）内，整体招聘速度放缓，但要求至少具备一项绿色技能的职位招聘广告却增长了15%以上。 回顾2020年，数据显示，具备绿色技能的人受聘率高于没有绿色技能者。
中国的“十三五”规划中重点提出“互联网+”战略，旨在通过数字转型实现中国战略性行业的转型升级。 在此背景下，企业和创新者如何利用这一千载难逢的机会，创造更高的价值，并提升在数字时代的竞争力？
2020年，获得世界经济论坛新领军者奖项的三个企业是？. 2020年11月20日. 获奖企业在可持续性、数字化颠覆及敏捷治理等领域带来了长期变革。. Image: 路透社/Denis Balibouse. 世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长 ...
New categories of jobs will emerge, partly or wholly displacing others. The skill sets required in both old and new occupations will change in most industries and transform how and where people work.
一份新报告发现，过去几年全球青年就业状况有所改善，但仍然有6500万年轻人失业。. 所获学历和当今所需的工作技能之间不匹配是年轻人难以找到工作的原因之一。. 世界经济论坛的报告《塑造学习的未来：人工智能在教育4.0中的作用》指出，政策制定者 ...
来自斯坦福商学院的一项研究分析了超过100万Uber司机的劳动力选择和收入，结果发现男性司机比女性司机的收入高7%。 通过进一步分析，研究人员认为这一现象可以归结为三个原因：不同时间和地点对于Uber价格有影响，而男性司机更愿意去盈利率高的地区；其二是经验，行车时间高、旅程数量多的司机比缺少经验的司机收入更高，这可能是因为对高峰期、客流地段和接单等的了解程度。 最后，Uber的计价与形势速度有关，而男性司机开车速度更快，也拉大了与女性司机之间的收入差距。 研究者指出，女性在非工作时间和基于性别的偏好这两方面的机会成本相对较高，因此，即便没有性别歧视，这两个群体之间的收入差距也将长期存在。 目前，男性与女性在收入方面存在巨大差距。
家族所有权还伴随着身份认同感与家族遗产，家族的愿景和抱负是企业战略的核心，并能激发整个组织的“持家精神”。. 这种更强的责任意识解决了无名与分散股东的短视及“搭便车”问题——这些股东往往忽视了其行动与外部性（即整体社会收益）所带来更 ...
1. 人工智能与电子商务的扩张. 电子商务的兴起使得人们需要人工智能（AI）提供更快、更高效的物流解决方案。 借助复杂的算法和机器学习技术，人工智能可以帮助电子商务平台分析大量数据、优化定价策略并提高客户满意度和忠诚度。 在这种充满变革性的影响下， 《Gitnux 2024年市场数据报告》 显示，预计到2026年，人工智能在物流市场的价值将达到128.7亿美元。 亚马逊 和 敦豪（DHL） 等行业巨头已经将人工智能与公司运营结合，推动创新，并通过电子商务提升客户体验。 2. 可持续性. 可持续物流的新兴趋势，包括采用替代燃料、电动汽车和碳补偿计划，充分表明了可持续运输的可行性。
在今年评估的146个国家中，全球性别差距缩小了68.5%。. 从2023年至今，在2006年以来连续追踪的101个国家中，性别差距只缩小了0.1个百分点。. 按照目前的进展速度，还需要134年，即到2158年才能实现完全平等，相当于大约五代人的时间。. 还需134年，或五代人的 ...
In June 2014, Yida China Holdings was listed on the Hong Kong Stock Exchange. It is one of China's largest business park developers and a leading business park operator. Yida Group's businesses also cover software information, information technology, education, modular machine tool manufacturing, cold-chain logistics, comprehensive real estate ...