你可以用这个工具深入了解自己公司的未来就绪度。 该工具将为你打造定制的“未来就绪档案”（Future Readiness Profile）。 目的是帮助确定你的公司在未来准备方面的优势和可能存在的差距，并与同行进行比较。
通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
世界经济论坛汇聚政府、企业和民间社会组织，致力于改善世界状况 详细了解论坛
世界经济论坛出版一系列报告，全面且详细地探究广泛的全球性议题，并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道，实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告，如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外，论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
从2016年到2020年，中国的网络销售额在零售总额中所占份额增加了一倍多，从大约20%增长到预计的44%。 社交商务融合了社交媒体、电子商务及团购，在近年来取得了长足的进步，推动了网络销售的发展。
为服装单品创建数字出生证明，有助于创造一个更加循环的时装经济。 你真的需要那条最新的牛仔裤吗？ 在研究了时装业的可持续性之后，芬兰的研究人员希望你能说“不”。
换季或搬家时，一些不用的旧衣物如何处理？ 不少人可能会进行闲置交易或者公益捐赠，这些都是回收旧衣物的常见方式，但大多数旧衣物都被扔进了垃圾桶。
报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措. 虽然小型企业能提升未来就绪度， 但数字贸易和金融基础设施等宏观政策环境 却对企业的发展能力产生直接而重大的影响。 因此， 对于决策者 、 投资者和其 他利益相关者而言， 关键在于尽其所能支持这类经济主体提高未来就绪度。 世界经济论坛总裁博尔格 · 布伦德说：“ 商界正在加大行动力度， 努力应对当今世 界面临的最重大挑战， 而中小企业和中型企业将在这一过程中发挥关键的推动 作用。 该报告阐述了中小企业和中型企业发挥此等作用的关键机会。
We can do so by building our economy on new concepts, by intensifying cooperation between business and government and across nations, and by exercising systems leadership. In our Annual Report 2020-2021, you can read how the World Economic Forum has contributed to those objectives, and its overall mission to improve the state of the world.
Eon Group 开发了一种为服装赋予数字 ID 的方法，称为 CircularID，该方法可促进循环经济，帮助时尚业更可持续。 这种数字护照使品牌能够多次销售和转售其服装，因为每件商品都可以在其整个生命周期（从生产、销售、转售到回收）进行跟踪和追踪。
这四个方面是繁荣、地球、人民和制度的作用。 繁荣与经济增长. 世界经济论坛提出的 "繁荣 "衡量标准，包括了社会流动性、收入或财富不平等，以及金融韧性等方面。 GDP仍然存在于 "繁荣 "维度的测量之中，但为了反映世界经济中的不同动态而进行了调整更新。 在高收入经济体中，它必须能够跟踪经济增长放缓、对生活水平的影响，与日益不平等的收入分配，以促进有效的政策对策。 在新兴市场，该指标需要考虑到这些国家实现更加“均匀”的增长，这些增长迄今已为结束数百万人的贫困做出了贡献。 报告指出，仍然有充分的理由相信这些经济体将会实现经济刺激与增长。 这方面的一个例子是刺激清洁能源而不是化石燃料的增长。 为人类和地球做好准备. “地球"这一分指标，将不断变化的能源组合和温室气体排放的发展联系起来。
作为一种开源架构，Solid既可以帮助大企业提高利益相关者的信任度，也可以为初创企业提供保障，还可以作为新的运营模式来推动包容性更强的数字经济。
我们认为，包含员工福祉四个维度的综合方法才是提高员工忠诚度的关键，这四个维度分别是：身体、财务、情感和社会。 1.身体健康： 身体健康意味着充分了解和有效管理自己的健康状况。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分：积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识，包容多样的思维和观点，最重要的是，愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”，到保护移民和难民等弱势群体，许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中，显然都是由最高管理层推动企业采取行动。
加速赋予妇女权利需要采取行动，包括为妇女提供财政资源、增加妇女在代表性不足的领域的有意义参与，以及改变照护系统，使妇女不再承担无偿照护和家务劳动的负担。
遵循下列八种策略将帮助你克服沟通偏见——这种偏见往往会阻碍我们与遇到的每个人（尤其是我们熟悉的人）交往。 应用这些策略，看看你的沟通技巧能否达到新的高度。 在谈话时，把群体对象当成不同的个体。 作为领导者，你经常必须与一群人交谈。 无论是小型团队会议还是公司范围内的聚会，你都需要在谈话方式上建立一种亲密感，以使会议室中的每个人都感觉就像在直接与你谈话。 诀窍是要消除人群的干扰，使你可以像在与一个人聊天时一样传递信息。 在情感上要保持真诚，并散发出在一对一谈话中会有的感觉、精力和注意力（这与面对人群时的焦虑相反）。 实现这一目标的能力是出色的领导沟通的标志。
Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
最新一期的 《全球性别差距报告》 显示，我们仍需170年才能消灭全球经济领域的性别差距。 在政治领域，这一进程所需要的时间恐怕还要更长。 不可否认的是，在现代社会，职场中的性别差距着实令人警醒。 诚然，性别歧视、性骚扰等状况正在逐步改善。 但在职业发展等其他方面，情况却不容乐观。 例如，在《财富》杂志世界500强企业排行榜中，只有3%的企业由女性出任首席执行官。 在英国富时指数排名前100企业的董事会中，女性所占比例仅为12%，停滞不前；全部由男性任职董事的企业占到了25%。 无论在世界上何处，女性在晋升时都会遇到巨大的阻碍。 领导层的思想根深蒂固：他们认为所谓的性别不平等的原因在于女性的个人选择，而非公司对员工做出筛选。 追求性别平等的进程也因此受到阻碍。
1.人口结构变化推动创新需求. 财务建议通常会伴随一个人的一生，从投资未来到管理债务，再到规划退休和继承。 随着预期寿命的增加，人口结构也随之发生变化，财务建议必须适应并帮助人们建立终身的财务韧性。 寿命延长、经济状况变化以及国家养老金计划的变化可能会导致老年人的退休金不足。 最近的研究表明，只有 大约一半的美国人 和 欧盟公民相信他们已经存够了足够的钱来过上舒适的退休生活。 报告发现，尤其是由于学生贷款等原因，年轻人比前几代人更早进入金融服务市场。 投资者的构成也在发生变化，尤其是在美国，女性和有色人种的参与程度比前几代人更高。 与此同时， 对金融服务的信任度一直在下降，论坛发现，金融知识水平较低，尤其是年轻一代（Z世代、千禧一代和X世代）。
雇主应当学会发现以下四种行为，因为它们通常标志着应聘者的情商较高：自我认识、自我管理、社会认知以及人际关系管理等。 如果你能注重观察应聘者在这四方面的表现，你将会做得很好。 例如，应聘者重复你的问题，确保他正确理解了你的问题，这就表明他具有良好的人际关系管理技巧。 虽然这些都是微小的细节，但面试中的诸多细节的叠加就能决定你是否应当雇佣他。 如果业务水平相当，情商就会成为决定是否应当雇佣某应聘者的重要因素。 面试之外的表现. 除了面试当中，雇主还应该关注应聘者在面试之前、之后的表现，例如应聘者对待同事的态度。 有些行为虽然看上去微不足道，但却能反映出应聘者是否适合成为你的员工。 他们对待同事的态度同样也能在一定程度上反映出他们对待未来客户的态度。 学会追问.
英国下议院环境审计委员会最近发表了一份关于快速时尚的报告——改变时尚业：服装消费与可持续性。报告中建议在每件服装的成本上增加一分钱，以资助价值3500万英镑（4600万美元）的服装循环回收机制。
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
1. 构建开放、全面的数字技能平台. 政府可以通过将所有利益相关者 （求职者、雇主和其他推动者，如培训和就业服务提供者和融资者） 集中到一个平台来解决技能市场信息不对称和协调挑战。 这个平台将使个人能够找到工作、技能培训计划和资金选择，让雇主能够找到合适的人才。 它将允许生态系统推动者（如培训提供者）推销他们的计划并获得认证，让融资者列出技能培训融资选择，如补助金和奖学金。 通过将人工智能纳入平台，政府可以增强平台服务，包括： 根据工作需求和人才供应，使用实时劳动力市场洞察进行 预测性劳动力规划。 通过自动评估、认证和数字徽章验证技能熟练程度，以提高对人才库的信任。 改进候选人发现流程，使雇主能够快速获得经过验证的候选人能力和以往经验的详细信息。