论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 新经济与社会中心. 第四次工业革命中心. 自然与气候中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 健康与医疗中心. 城市转型中心. 能源与材料中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 先进制造与供应链中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. 自然与生物多样性. 微塑料:我们该如何应对新的健康危机? 工作与未来. 对于全球年轻人来说,什么是“有意义的工作”? 第四次工业革命. 社交媒体的内容审核应该放松还是收紧? 健康与医疗系统. 机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 发现. 更多主题.
每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文). 通过利用财会专业人士和数据分析师的专业技能以及企业资源规划(ERP)系统,我们可以加快气候行动。. 将温室气体排放视为一种资源类型,并考虑其生产相关的成本,组织可以更好地做出达成它们气候 ...
世界经济论坛出版一系列报告,全面且详细地探究广泛的全球性议题,并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道,实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告,如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外,论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
国际可持续发展准则理事会(ISSB)发布一套准则,对全球未来几十年制定可持续发展报告提出了要求;. 这些准则要求公司承担更多责任,披露气候变化对其业务的影响;. 但发布准则仅仅是个开始,现在要做的是让企业开始应用这些准则。. 统一全球可持续发展 ...
我们调查了116对领导者与员工,并发现领导者更倾向于将权力授予积极主动的员工。 积极主动这一性格特点是寻求反馈与机会来提高自己的技能,并主动寻找方法来为自己的工作环境做出积极的贡献。 此外,越积极主动员工就越有可能在面对挑战时坚持不懈,并将其视为机遇而非阻碍。 除了证明积极主动的个性与授权大小有关,我们还需找出其原因。 研究表明,领导者会授予更积极主动的员工权力,其部分原因出自领导者对他们的信任。 更具体地说,我们发现,当领导者本质上更喜欢员工(更高层次的情感信任)并相信他们更有能力(更高层次的认知信任)时,他们最有可能授权给积极主动的员工。 综上所述,结果表明领导者对积极主动员工的信任度越高,就越有可能将权力授予他们。 您读了吗? 为员工建立一个社区可以使公司繁荣发展.
国际贸易对于全球繁荣至关重要,这至少有三个原因。. 首先,通过扩大国际分工,它提高了生产效率。. 其次,通过提供进入外国市场的机会,实现了出口导向型的经济增长。. 第三,当负面冲击来袭时,它为企业和家庭提供了宝贵的外部选择,从而加强了经济 ...
中小企业是全球经济的基础, 创造了全球近 70% 的就业机会和生产总值. 世界经济论坛报告重点介绍了帮助中小企业提升未来就绪度的机会. 阅读完整报告, 请点击这里. 2022年12月2日,瑞士,日内瓦 —— 中小企业和中型企业是全球经济的基础, 创 造了全球近 70% 的就业机会和生产总值。 但是, 世界经济论坛和新加坡国立大 学商学院联合开展的研究显示, 面对可能出现的全球经济衰退,67% 的中小企 业高管认为生存和发展是企业面临的主要挑战。 他们指出, 利润率低下, 以及扩大业务规模和拓展新市场 、 新客户和消费者的 挑战是企业面临的主要压力。 《中小企业和中型企业的未来就绪度 —— 年度综述》 报告考察了企业从新冠疫情 中恢复的情况。
这并非是争取更有利的商业政策或减税,而是为了找到满足所有利益相关者的解决方式——包括你的企业、股东、顾客以及社区。一些企业的董事会已经开始重视处理此事,现在,企业内的其他管理者也有机会参与其中。
雇主应当学会发现以下四种行为,因为它们通常标志着应聘者的情商较高:自我认识、自我管理、社会认知以及人际关系管理等。 如果你能注重观察应聘者在这四方面的表现,你将会做得很好。 例如,应聘者重复你的问题,确保他正确理解了你的问题,这就表明他具有良好的人际关系管理技巧。 虽然这些都是微小的细节,但面试中的诸多细节的叠加就能决定你是否应当雇佣他。 如果业务水平相当,情商就会成为决定是否应当雇佣某应聘者的重要因素。 面试之外的表现. 除了面试当中,雇主还应该关注应聘者在面试之前、之后的表现,例如应聘者对待同事的态度。 有些行为虽然看上去微不足道,但却能反映出应聘者是否适合成为你的员工。 他们对待同事的态度同样也能在一定程度上反映出他们对待未来客户的态度。 学会追问.
为 了 保 证 理 事 会 涵 盖 多 方 利 益 相 关 者,理 事 会 成 员 数 量 在 商 界、国 际 组 织 和 公 民 社 会 代 表 中 是 均 等 分 配 的。 管 理 委 员 会 是 世 界 经 济 论 坛 的 执 行 机 构 , 它 确 保 论 坛 的 所 有 活 动 均 符 合 论 坛 的 使 命 , 同 时 对 外 ...
建立一个公平且有效的绩效评估的第一步是明确目的。首先,也是最重要的一点是,这是评估的工具,而不是为了个人成长。这一点常常被误解。残酷的现实是,年度绩效评估对于员工发展来说是一个糟糕的工具,员工发展必须是一个持续的、个性化的 ...
研究发现,直接反馈的效果不如先前想像的好,实际在三分之一的情况下,人们的表现反而会变差。. 沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。. “提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织 ...
与监控键盘活动的“老大哥式”数据相反,这些活动重视员工反馈、员工净推荐值(eNPS)、技能提升计划、上下级定期1对1会谈以及职业进展管理等。 这些数据十分强大,能够提高士气,改善管理实践,并 增进同事间的联系 ,同时提升组织透明度,因为组织 ...
议程 每周. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文). 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。. 数年时间里,麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略 ...
经济学人调查了全球最大500家公司的业绩记录,发现10个行业中有8个行业跨国公司的总销售额增长速度落后于国内同行。 对于美国公司来说,现在本土市场的回报率要比跨国公司高出30%。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司?. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括:试验你的假想,对新机会持开放态度,以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,它们能将一些创新的想法 ...
新的使命为“为所有利益相关方创造价值”,而其品牌管理事业部的宗旨则是“打造品牌家族,为人所爱,世代流传”。. 谢国民家族是泰国最大家族企业正大集团(Charoen Pokphand,CP)的控股股东,秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨。. 正大集团首席执行官 ...
众源式创新. 竞争优势不应仅以会计利润来衡量,还应考虑为非股东利益相关者(如员工)创造和分配的价值。. 针对超1.4万家比利时公司的分析发现,劳动力租金(即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额)可能很高。. 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益 ...
1. 谦卑完成任务. 公司领导者所期望的AI投资收获之一,就是能够对内部流程进行简化。 日常程序性事务的自动化(例如从税单和发票中提取信息)可以帮助公司更有效地运作,同时节省大量资金。 AI已经可以用来管理欺诈和网络安全威胁, 38%的高管将这一功能视为部署AI技术的关键。 例如,AI可以识别未经授权的网络连结,并识别软件的恶意行为。 2. 将培训转变为机会. 为了使公司能够为大规模部署AI技术做好准备,他们需要做的不仅仅是提供培训机会。 员工必须能够以不断提高绩效的方式使用所学的新技能。 提升团队的多样性,在整个企业中整合具有技术性技能和非技术性技能的员工。 经过整合,团队成员们不仅可以就AI的相关挑战进行协作,还可以决定AI能够解决哪些问题。
越来越多的企业开始寻求促进职场心理健康的方法,但缺乏有证据支撑的有效措施。. 惠康基金会和世界经济论坛的最新研究表明,企业在积累有效措施的相关证据方面需要发挥关键作用。. 对于企业而言,职场心理健康的重要性从未像现在这样凸显。. 原因不难 ...