但是，要充分发挥数字化的潜力，中国银行业依旧任重道远，并可在以下三个关键领域推进重大转型工作。 1. 归还个人数据控制权. 客户数据权益的保护是一个比较复杂的问题。 传统银行通过数字化转型积累了大量数据，可供银行自身或商业团体自由使用，而客户则无法从数据带来的经济利益中获益。 随着客户越来越了解何为过度使用个人数据，银行业正面临风险，可能会失去进一步扩大其数据资产池以及与客户保持良性关系的潜在机会。 行业内解决此问题的一种方法是创建“数据帐户”，允许客户将数据当作货币存储到账户中，银行可用市场导向而决定的价格使用这些账户中的数据。 2. 数字化与绿色发展的协同. 数字技术能够推动绿色发展，但并不总是与绿色发展方向一致。 例如，数字设备和服务一直是银行业最大的能源消耗来源。
将传统流程和系统，转换为与计算机、互联网和移动设备相适应的系统，能够让各个领域（如医疗、工业等）更加高效和富有生产力，同时创造更强大的数据以获得更有效的洞察和见解。 然而，数据孤岛正在拖慢数字化转型的步伐，这意味着许多行业无法充分参与到现代经济之中。 然而，“无代码”解决方案可以在最大限度地发挥数字化潜力方面发挥至关重要的作用。 什么是无代码和低代码平台？ 无代码和低代码平台允许开发人员使用最少编码甚至是不需要编码的方式，去构建应用程序和软件。 这将解锁数字化转型的效率和速度，使得大规模的复杂IT系统和应用程序的交付更为便利。 这些平台还能够将已有系统的数据融入到新的应用程序之中，创建真正的数据生态系统。 无代码和低代码平台是如何发展的？
数字化是提高效率、盈利能力，尤其是可持续性的关键。在能源最密集的行业、最关键的设施和最偏远的地区，数字化投资都能带来回报。虽然现实世界和数字世界之间的纽带往往是看不见的，但数字化是我们实现可持续转型的最有力工具。
在新冠疫情肆虐的过去三年中，相信每个人都有格外深刻的体会。我们能够实现远程的顺畅联结与协同，是因为有了基于云计算、高速网络和智能终端/设备的数字化工作空间解决方案。
报告显示，到2025年，金融业预计将创造1400万个新的数字工作岗位，因为传统金融系统被云技术取代，审计等金融服务流程也将实现数字化转型。
通过提供有利的政策环境，政府也可以发挥重要作用——从数据访问渠道的普及，到为数字化业务转型投资减免税收，以及消除跨境销售和融资的障碍。
如果技术发展能兼顾包容性和可持续性，就能助力消除鸿沟，为服务不足的群体创造机会，使公众普遍获得信息和资源，构建一个惠及后代、繁荣兴盛的地球家园。 为了实现这一愿景，我们必须开展集体行动，着力打造坚实的数字化基础，为人类社会的持久繁荣和发展提供有力支撑。 在当今时代，从工作方式到沟通方式，数字化转型正持续重塑我们生活的方方面面，因此，我们绝对不能低估网络安全的重要性。 世界经济论坛发布的《2024年全球风险报告》强调，网络安全问题已成为跨地区的全球性威胁。 恶意软件、深度伪造和网络韧性的不公平等复杂威胁给供应链、金融稳定和民主进程带来难以逾越的障碍。 随着公众的网络风险意识不断提高，改善数字安全和网络空间安全的合作机会日益增加。
根据 世界经济论坛 的数据，在2020年以前，至少有1.33亿个新岗位将会因为人力、机器和算法的新分工而逐渐在全世界涌现。 同时会对如编程、应用软件开发等技术产生强大的需求，而一些计算机无法轻易掌控的技能如创造性思维、解决问题的能力和谈判能力的需求也会扩张。 填补这些技术鸿沟的短期解决办法是支付高价获取公司所需的技术人才。 但是，即使他们可以找到具备合适的技能的人才并且乐于承担成本，在几年后，当这些技术遭遇更新换代，也将无济于事。 问题的关键在于，新的岗位不断出现、技能要求不断变化，现有的熟练工人群体的规模却不能跟上步伐满足需求。 比如说，今天的世界面临数据科学和人工智能技术人才短缺。 企业不会简单地依靠雇佣新员工作为他们试图解决未来人力问题的途径。
我们需要的不仅仅是单点解决方案——例如汽车保险单、养老金计划等——我们还需要建议和教育，以实现报告中所说的“整体财务健康”。 当一个人感到有信心履行当前和未来的财务义务时，这就是财务健康。 论坛发现，人们寻求一站式服务，以便为他们的所有财务需求提供全面、公正的建议，并围绕重大生活事件提供长期计划支持。 这种整体方法不仅有助于增加储蓄和投资，还具有心理价值。 报告指出，美国的研究表明，它可以让人们感觉不那么脆弱，也不再担心个人财务状况，对整体幸福感和工作效率有显著影响。 银行必须利用这一机会，通过实施移动应用程序和网站等技术来提供更加有针对性的建议和教育。 3. 超个性化服务和全天候数字化访问. 这种个性化方法正日益成为人们的默认期望。
此外，该应用程序最近增加了新功能：通过智能合约和所谓的子钱包实现可编程性，这有助于向参与商家进行在线数字货币支付。 正如中国人民银行此前在其 电子人民币白皮书 中所详述的那样，智能合约功能并不出人意料。
数字地图有助于建设智慧城市。Dalberg首先思考：数字地图对印度城市用户（包括公民、企业和政府）有何社会和经济价值？项目团队通过9个案例研究进行定性分析，包括设计更快的救护车路线，大大节省通勤时间以及更好地分配救灾资源等。
开源社区可以降低企业开展数字化转型的知识、人才、资本资金的门槛，促进全社会的数字化转型。 数据往左走需要获取充分多数据，往右走需要充分利用数据，张开双臂才能拥抱数字化转型。
1. 董事会层面的支持是确保ESG工作取得成功的首要和关键因素。与传统的企业社会责任（CSR）相比，将ESG纳入企业经营规划以及管理ESG风险与机遇对投资者来说都是更有意义的信息。
最好的 创新者“言行一致”，利用公司的规模达到良好的效果，并不断调整创新系统以获得成功。 波士顿咨询公司发布了 《2020年最具创新力公司：连续创新势在必行》 研究，评选出世界上最具创新力的50家公司。 科技巨头占据了榜单的上层。 与去年相比，苹果公司的排名上升了两位，位居榜首。 谷歌的母公司Alphabet名列第二，亚马逊居于第三，微软（Microsoft）与三星（Samsung）紧随其后。 在迄今为止的14个版本中，上榜的公司共有162家。 今年的头号种子苹果公司是每年都会入选的8家公司之一，其他公司还有Alphabet、亚马逊、惠普、IBM、微软、三星以及日本丰田汽车。 仅有20家公司超过10次进入前50名榜单。 Image: 波士顿咨询公司.
从2016年到2020年，中国的网络销售额在零售总额中所占份额增加了一倍多，从大约20%增长到预计的44%。 社交商务融合了社交媒体、电子商务及团购，在近年来取得了长足的进步，推动了网络销售的发展。
无论你身处什么行业，成功的根本是在建立关系上投入时间，真正了解你的客户需要什么，然后找到适合所有人的妥协方案，同时以公平和尊重的态度对待每个人。
没有经济能力聘请财务顾问或不使用正规银行业务的人可以通过这一功能了解如何设定财务目标，追踪财务进展。 其他一些游戏，如“破解迷宫”（Crack the Maze），会对客户进行银行卡安全教育，Facebook 上的“虚拟股票”（Virtual Stocks）游戏则能使用户在实时 ...
从园区自身出发，应通过搭建企业节能降碳知识技能学习平台、提供绿色投融资服务支撑等方式提供转型内生动力。 更重要的是，探索运用物联网、AI等技术对能源、工业、物流、环境等实时感知，以实现智能化、精细化降碳管理。 例如，苏州工业园区建立“碳脑”平台，开发了重点项目节能评估、重点领域碳排放监测、产品碳足迹等应用，初步实现可视化、数字化管理。 中国工业园区向净零碳转型道阻且长，天津经济技术开发区加入世界经济论坛“产业集群向净零转型倡议”，是中国加入该倡议的首个国家级开发区、首个综合型工业园区，将引导更多的中国工业园区加快技术和管理创新，加速产业集群向净零碳转型。 本文作者： 尤天成，天津经济技术开发区管理委员会党委书记、管委会主任. 宋雨燕，国家级经济技术开发区绿色发展联盟秘书处主任.
从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在第四次工业革命中发挥了至关重要的作用。
处于领先地位的公司正在开发新架构，在这种架构中，自我管理的团队协作网络能够在快速周期中良好运作，并为其利益相关者创造价值。 这些公司的文化都倾向于一种更加开放、协作式和新兴的工作方式。 在向这种新模式转变的过程中，商业人士的领导方式也发生了改变。 我们正从个人领导的时代转向由网络化领导团队引领企业的时代。 人们越来越意识到，旧的等级制领导模式会阻碍当前企业满足各种复杂的社会需求。 虽然目前想要发展的公司仍需要领导者对个人领导角色负责，但只有为企业服务的整个领导团队才具有真正的领导力。 高水平的领导团队将永远大于团队中个人的能力。 这种新模式有其明确的目的和重点：即通过让人们一起工作和学习，建立并运行一个不断发展的价值创造系统，从而使所有利益相关者受益。
基于这一共同的目标，我们才有可能通过合作共赢，提高公众意识、创造新的商业模式、缔结新的社会契约。 而占据全球70% GDP的家族企业，将无疑肩负起引领可持续发展下一个百年的历史重任。 家族企业作为最古老的商业组织，在世界的舞台上已有超过百年历史。 据统计， 全球70%的GDP和60%的就业率都归功于家族企业。 然而麦肯锡的研究也表明，大部分家族企业都在面临“富不过三代”所带来的恐惧。 在西方国家，家族企业的第二代传承率仅约30%，而到第三代，这一比例更是骤降至不足15%。 在中国的传承过程中，超过60%的家族企业会消失不见。 早年间，我对接班和传承也曾感到畏惧。 1995年，我在新加坡成立了东西方文化发展中心，开始专注于可持续发展问题的研究。
在加入Ericsson时，我可以选择传统的销售或工程职位，或在知识产权（IP）的商业管理中担任一个更小众的职位。我选择了后者，因为我相信公司在管理和实现其多年研发投资所形成的非凡资产的价值方面有很大机会。
你要问自己这样一个问题：我们可以支持并进一步发展哪些新技术，从而丰富我们应对这一挑战的选择，并解决这些挑战。 这就是首席探索官的工作。 Robin Pomeroy： 所以你负责探索创新，探索一些我们以前没做过的事。 并且你的重点关注领域在ESG方面，也就是环境、社会和治理，一个热门讨论话题。 目前，对ESG持怀疑态度的人会认为公司参与该事业是为了赚钱。 通常情况下，像你这样的高管会四处寻找下一个能引领潮流，为你带来大量财富的初创企业。 我猜你也不会介意这种情况发生。 但从你刚才所说的，我推测，你认为一个公司可以在赚钱和发展的同时，也处理环境、社会和治理问题。 网大为： 是的。 情况就是这样。 这一战略的核心是，我们拥抱创新和突破性技术。