通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
该时期出现了一系列有关电力、内燃机、化学、和钢铁等的新技术创新：西门子制造了第一台工业用发电机、爱迪生建立了第一个火力发电站、本茨制造出内燃机驱动的汽车、贝尔发明了有线电话、格拉姆发明了电动机、马可尼发明了无线电报等等。
人力资源管理者担任着特殊位置，他们将帮助引导这个模式，与社区、学校和政府合作以恢复经济。 在过去的九个月中，我自豪地看到许多企业站了出来，向其员工和社区伸出援手。
以下是可以为员工和雇主带来最高回报的六条重要经验。 1. 领导层的支持. 领导层必须支持并推动采用“技能为先”的方法。 企业的各个职能部门应共同负责技能内容的管理。 领导层要监测有关技能、技能差距的数据，以追踪学习和发展对业务的影响，还要对“技能为先”的方法做出负责、明智的决策。 2. 与业务需求的一致性. 技能差距阻碍了许多企业的生产力发展和业务转型。 我们应当认识到，“技能为先”不仅可以应用于人力资源领域，更是实现业务转型的关键。 为了提高效率，“技能为先”策略应当以实际业务需求和市场优先事项为基础。 通过将技能指标和更广泛的组织目标（如提高生产力、学习更高效的招聘技巧等）联系起来，企业可以充分释放员工的潜力。 3. 以有效沟通为主导. 实施“技能为先”策略不能一蹴而就。
Access Now和EFF等民间社会组织，正在呼吁政府和其他利益相关者解决虚拟现实（VR）和增强现实（AR）中的人权问题。 另一个可以改进的主要领域是相关平台所采取的政策、执法和调节机制。
Zeynep Ton教授将15年的研究心血系统呈现在了这本书中，概述了企业创造好工作及优质服务所需的关键要素。 他表示，写作这本书的目的在于，“我想鼓励更多的企业家选择后一种方法，也就是我称为‘好工作战略’的破局之道。
通过以下六个步骤，公司可以实行更个性化、更综合的员工福祉计划： 1.就以上列出的为员工谋福利的四个维度评估公司。 同时考虑员工和领导的意见。 比如，在身体健康方面，公司可能会将工作场所的安全性与福利战略计划综合起来，但可能无法针对员工寻求的特定情况或高成本情况提供项目计划或试点方案。 2.设定目标以缩小在评估中发现的差距，为福利策略的设计和优先事项制定指导原则。 比如，您可能希望在关键的财务决策点设定并追踪财务福利项目的具体指标，然后，如果发现这些项目未能得到充分利用的话，在员工的关键时刻提供一对一咨询。 3.设计健康计划。
提高工作场所的安全性不仅能保障工人的福祉，还能提高生产率和工作满意度。 利用先进技术消除物理障碍，重新定义工作要求，可以促进多样性和包容性，扩大人才库。
这家社交网络公司通过分析数据，确定了雇主最需要的技能，以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。 该报告称，人际关系中的“软”技能（相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力，如编码）最为珍贵。
今年1月，备受关注的《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》（下称“计划”）出台，对2022年12月正式通过的“昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架”做出了及时且全面的回应与部署，明确2030年前中国生物多样性保护的战略部署、四大优先领域以及多项优先行动，生物多样性领域的“1+N”政策体系雏形初现。 相较于针对“爱知目标”制定的战略与行动计划，此次中国提出的路线图的亮点之一就是更加突显“协同”的重要地位——从公共部门与私营部门的协同，到生物多样性与气候变化治理的协同，再到国内措施与国际行动的协同。 公私合作：加速主流化的关键举措.
例如，网络安全中心推出“电力行业网络韧性系统”行动倡议，汇集全球主要电力运营商和生产商的首席信息安全官，专注于供应链事件响应以及新兴技术的安全应用，明确首席信息安全官在电力行业的职责，倡导实现全球监管制度的互操作性，致力于提升整个 ...
中国民航可以抓住这个特点，紧盯国际标准修订，将中国一些先进的无人机运行理念和管理思路引入标准修订中，同时将中国无人机领域相关优势企业的关键技术带入标准中，通过无人机系统项目将中国民航的影响力施展出来并且能帮助中国企业在国际 ...
政策制定者可以推动报告参数和技术框架标准化，整合现有系统和计划，支持行业行动，并在全球范围内推广数字电池护照。 请 点击此处 下载政策简报第二期全文
这种低水平的残疾人信息披露和缺乏标准化的报告标准，使得企业间横向对比异常艰难。 白皮书 提出了五项全球标准化的残障包容性关键绩效指标：员工代表性、目标、培训、员工资源团体（ERGs）和数字无障碍。