另一个有用的做法就是定期召开全公司会议，让领导者分享组织的现状和下一步行动。员工可以匿名提交问题，让高管们在这种全员参与的场合下解决问题。
在我的成长过程中，公共交通是我生活中的一个重要组成部分，因为我的父亲是一家大众运输公司的首席财务官。 他解释说，基础的决定，如分配多少辆公交车和司机，都是由人工来做的，他激发我，试图让用我的数学和计算机科学技能来解决这个问题。
2019年，该公司在多个领域制定了可持续目标与指数，包括减少能源与水的消耗、二氧化碳排放以及废料的产生等。该公司还与美国国际开发署合作，致力于为跨性别者与人口贩运幸存者提供帮助。
The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
你可以用这个工具深入了解自己公司的未来就绪度。 该工具将为你打造定制的“未来就绪档案”（Future Readiness Profile）。 目的是帮助确定你的公司在未来准备方面的优势和可能存在的差距，并与同行进行比较。
这解释了为什么企业应该在与社区、学校和各级政府的合作中发挥主导作用，来找到可持续的解决方案。 在国家的经济健康方面，没有人能比企业管理者们更有经验，也没有人比他们承担更多风险。 由于拜登政府预计将把公平薪酬、最低工资和工会等劳动力问题作为其政策议程的重要部分，对于企业管理者来说，现在也许正是参与进来的好时机，这同时也是正确的做法。 在你的公司中，可能已经有一个人准备好帮助公司在这一举措中起带头作用，那就是首席人力资源官（CHRO）。 人力资源部门的领导们一直是各个公司应对疫情的核心。 在过去9个月与CHRO的数百次谈话中，我震撼于他们所承担起的这项责任的深刻和广大。 他们负责解决员工安全和心理健康、生产力和积极性等复杂问题。
无论公司规模大小，从市值600亿美元的零售商，到小型连锁餐厅，它们都能够顺利走出恶性循环，大幅提高业绩。 成功的秘诀在于，他们减少了员工流动率，从而提高生产效率，也为自己赢得了口碑。
从现在到2027年，预计劳动者44%的核心技能都将被颠覆，因为技术的发展速度已经超过了企业设计和扩大培训计划的速度。 本文举出有一些关键的增长技能，供劳动者和希望在变化中保持领先的雇主参考。
这家社交网络公司通过分析数据，确定了雇主最需要的技能，以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。该报告称，人际关系中的“软”技能（相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力，如编码）最为珍贵。
麦肯锡健康促进研究院分析了 26个职场因素，并在30个国家的范围内了解了它们如何影响健康和职场表现的相关结果。 该研究发现，导致健康状况不佳的职场因素和导致健康状况良好的职场因素之间存在重要的区别。 我们的分析发现，员工的自我效能感、适应能力和工作归属感是健康状况的首要预测因素，而职场中的不良行为、角色模糊和工作角色冲突是员工健康状况不佳的“罪魁祸首”。 此前，牛津大学幸福研究中心的研究人员分析了超过1500万名员工的幸福感数据，并探究了驱动幸福感的潜在职场因素。 研究人员确定并测试了薪酬、灵活性、目的、包容性、成就、支持、信任、归属感、管理和学习等11个因素。 研究发现，感觉到活力满满、归属感和信任是三个对于幸福感来说最重要的因素，因为得分最高的公司这三项指标通常表现也较好。
4.考虑供应商解决方案和软件工具，以实行您确定每个维度需要的项目计划。 比如，在身体健康维度，实行饮食和运动追踪；在财务安全维度，开展退休咨询会；在情感健康维度，实行员工帮扶计划；在社会福祉维度，建立电子学习平台以发展积极的工作场所 ...
最后，要认清工作过程的本质以及如何完成工作。了解工作流程可以帮助你辨别员工可能遇到的“无聊时刻”。一旦掌握了这些有用信息，你就能够按工作类别适当给员工分配工作，从而全面优化团队绩效。
部分企业减少了二氧化碳排放总量，将效率提高了10%以上并将材料使用减少了10%以上。最新的报告《重构运营模式，促进企业发展》介绍了企业如何实现了这样的经营效益。他们的首席执行官将在全球灯塔网络现场会议上提供更多信息。
在这项全球研究中，英国开展了迄今为止最大的一项国家级试点，此次试点共有73家公司和3300名雇员参与。 所有的试点都得出了相似的结果，即 四天工作五天报酬制 让企业和员工均受益。
《哈佛商业评论》与贝恩公司最近的一项调查，为令人震惊的性别差距现状提供了最好的佐证。 仔细研究数据，我们会发现，即使女性拥有与男性相同的竞争力，同样适合担任领导的职位，仍然会有结构性的因素阻碍她们，使得她们无法在公司的等级制度中向上攀升。 一方面，严重的观念差距使得人们很难对职场中的性别不平等进行讨论。 超过三分之二的受访男性认为女性在职场中获得了与自己相同的机会；而只有三分之一的受访女性表示她们得到了平等对待。 不仅如此，80%的女性认为性别平等是一个组织的“战略必需品”；然而只有48%的男性认可这一观点。 这种严峻的反差反映了关于性别平等的观念差距，使得男性和女性都活在各自的世界中。 正是由于这种认知上的差距，大部分由男性领导的公司无法很快适应新的现实，也就不足为奇了。
我们观察到以下五个相互关联的因素，这些都需要基于生态系统的解决方案，以透过表象，解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力，失业还会对情绪造成冲击，却常常被人们忽视或掩饰。
通过提高数字素养和培训数字技能，联盟使1.02亿人了解如何使用数字技术，改善了可用性。联盟表示，受益人数增加了96%，数字项目数量也“显著增加”。
建 成世 界 的 沉 浸 式 技 术 ： 这 些 技 术 将 算 力 与 虚 拟 和 增 强 现 实 相 结 合，有 望 快 速 改 进 基 础 设 施 和 日 常 生 活 中 的 各 类 系 统。在 这 些 技 术 的 支 持 下，设 计 师 和建 筑 专 业 人 员 能 够 核 对 实 体 和 数 字 模 型 之 间 的 一 致 ...
为了解决就业差距、增加经济机会、促进新人才向就业岗位的过渡，领袖们可以考虑采取以下措施： 在最需要创造就业的全球南方经济体中，中小微企业提供了70%的就业机会。 但这些中小微企业能够成功创业并由此逐步成长为能够创造就业机会的企业，往往是困难的。 因此，支持中小企业的发展，是释放更多就业机会的关键。 我们可以就如何开展集体行动和建立伙伴关系为企业家提供培训，由此将企业家与供应商、市场和融资联系起来，同时创造一个更支持创业的生态系统，从而支持中小企业的发展并提高其抵御能力。 投资交通和通信技术等基础设施，对于创造新的就业机会至关重要。 因为它不仅可以通过创建新项目直接创造就业机会，还可以通过改善物理和数字连接，间接增加人们获得就业机会的可能性。
算法透明是实现可理解人工智能的一种方式。 虽然用户可能不大关心产品背后的算法，但监管机构需要深入了解技术细节以便进行监督。 无论如何，就AI系统直接作出或辅助做出的决策，向用户提供易于理解的信息和解释，都是值得鼓励的。
在消费水平高的地区，要着力降低资源物质消耗，提高效率。报告称，与历史趋势相比，这可能有助于减少全球约30%的资源使用。在资源利用需要增长的国家，可以采用策略，最大化从资源中获得价值。