我们已经通过采取扁平化举措来简化决策周期，假定这就是减缓一切影响的举措。. 同时，我们对以下协作工具进行了分级。. 这包括Slack频道、团队空间（team spaces）、电子邮件、Zoom，或许是一个免费的应用程序，再加上人们在公司里用的一两个其他自制的程序 ...
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是 ...
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
数智化转型和环境、社会与公司治理（以下简称为ESG）都是全球企业界的重要课题。. 前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。. 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更 ...
具体原因包括：电脑丢失、信息意外泄露、员工不良行为等。. 相较之下，仅有18%的网络安全问题是由外部威胁直接引发的。. 数据显示，网络安全危机主要还是由企业内部产生的。. 在公司网络安全策略中，员工有时候会成为最强大的资产。. 然而，想让员工 ...
其中的典型问题是，既要重新分配兼职模式不能覆盖的工作任务，还要保证员工工作时间能覆盖公司业务的运营时间。. 在试图适应灵活的工作模式时，经理有时会难以在各种需求中取得平衡。. Image: Unsplash. 这些经验带来的启示能帮助许多英国公司创造 ...
在企业ESG的社会责任框架中，性别平等作为一个不可或缺的因素，被纳入各大机构ESG评级体系的重要评估指标，直接影响着企业的声誉、整体业绩以及员工的幸福感。
在实践中 ESG 融入治理架构、战略政策、数据与披露等，并不断根据国际、国内及行业动态加强协调是一个持续摸索的过程。. 越秀集团支持下属上市子公司建立与业务活动相一致的 ESG 管理，并每年发布单独的 ESG 报告加强披露，例如越秀金控深化负责任投融资 ...
我们最近调查了741家公司的20万名员工，对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
数据至上的终结. 数字化转型带来了云计算，并最终一步步衍生出机器学习（ML）和物联网（IoT）。. 这也带来了企业和个人数据的大规模集中。. 在广告的资助下，社交媒体巨头应运而生。. 它们定义并占据了Web2（社交网络）的主导地位。. 由于拥有大量 ...
较易实现自动化的工作. 白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作 ...
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出， 人才招聘和留用 （48%）、 文化和价值理念 （34%）、 资金和融资渠道 （24%） 以及不利的商业政策环境 （22%） 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法， 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略， 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性， 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略： - 人才管理战略. - 数字化转型的分阶段策略. - 根据企业在这一领域的成熟度制定具体的可持续发展举措.
他认为，解决问题的关键在于：“商业领袖可以选择如何经营自己的企业。 好工作应能满足基本需求。 Image: 好工作研究所. “一方面，他们可以认为员工成本应该被最小化，因此只在员工身上投入很少量的投资。 这导致的后果，便是员工的高流动率，以及随之而来的所有问题。 “另一方面，他们也可以将员工视为增长和盈利的驱动力，他们身上投入大量资金，并提供良好的工资福利。 如此以来，企业能够有效安排他们的工作，以提高生产力和实际产出。 员工流动率低，企业自然也能顺利运营。 在2014年出版《好工作产生的秘诀》后，Zeynep Ton教授又出版了《好工作战略：最聪明的公司如何投资于员工以降低成本并提高利润》一书。
世界经济论坛新发布的 一份报告 研究了这些问题，探讨了我们如何解决这些问题以提高在线安全性。 新冠肺炎疫情凸显了在线安全的重要性，因为我们生活的许多方面，包括工作、教育和娱乐，都转到线上了。 全球拥有超过 47亿的互联网用户，关于人们应该能够在线创建、查看和分享哪些内容的决定已经（并将继续）对世界各地的人们产生重大影响。 世界经济论坛的一份新报告《推进数字安全：协调全球行动的框架》探讨了需要解决的基本问题： 应如何评估数字平台的安全性？ 私营和公共部门在管理在线安全方面的责任是什么？ 如何衡量整个行业的进步？ 虽然世界上许多地方现在正逐步从新冠肺炎疫情中恢复过来，但在这场危机中仍然出现了一些阻碍我们拥有更加安全的线上和线下世界的因素。
两位学者研究了一家公司，该公司开展了一项“重新设计工作”的计划，其中包括在家工作或实施混合时间表等选项。他们发现，在执行“重新设计工作”计划后，员工三年内的离职率降低了 40%。
面对这些挑战，Risk Insights开发了一个在线评级工具，对南非证券交易所中所有公司的环境、社会与企业管理（ESG）水平进行评级，分为1至4分，其中4分为最高等级。
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式，参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作，这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”，即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗？. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为 ...
新加入网络的灯塔工厂将在“全球灯塔网络现场会议：重构运营模式，促进企业发展”上正式宣布。. 您将会在会议上聆听公司高管分享他们如何大规模运用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面，展现出卓越的领导力，由此显著提升了 ...
近年来得到主流资产管理机构青睐的“ESG”理念——环境、社会和公司治理——便体现了这一价值评判多元化的趋势。. 当代社会，人口老龄化、能源短缺、气候变化等风险进一步凸显了ESG理念的重要性。. 更重要的是，通过将ESG融入其商业模式创新实践 ...
1. 从全球到全球互联的多元本地化价值链. 在各行业和地区，尽管92%的供应链领导者将区域化列为优先事项，但只有28%的受访者计划到2030年几乎完全实现区域内运营。 科尔尼的 2022 年回流指数 等数据很好地证实了回流的总体趋势，但回流的深度仍然受到贸易条件、基础设施和监管稳定性等因素的影响。 双重采购策略通常用作替代方案以增强韧性。 然而，只有7%的企业能够在不同地区获得充足的双重采购供应。 转移供应非常复杂，且成本高昂，在盈利压力越来越大的世界尤其如此。 因此，企业自然会继续从成本最低的国家采购，并维持单一的供货来源。 不过，企业必须采取哪些权衡之举，以确保在供应和成本之间取得平衡呢？ 2. 端到端运营从“追求”数字化到“实现”数字化.
富士康是一家电子产品制造商，它通过 提高供应链效率和材料回收利用 来解决范围3排放问题。 富士康认识到其排放量的很大一部分来自铝和不锈钢合金的消耗，因此实施了一项逆向物流流程，以回收铝碎片在熔化过程中再利用。 通过数字平台，他们确保了可追溯性，监控回收率并追踪产品碳足迹，加强了供应链透明度和问责制。 这种方法减少了原铝用量，降低了材料成本，减少了碳足迹，使富士康及其供应商都受益匪浅。 富士康充分利用了创新方法、数字集成和强大的合作伙伴关系，给出了制造商在推动经济增长的同时实现脱碳的优秀示范。 宁德时代（CATL）是能源技术领域的带头人， 为促进供应链的可持续发展，推出了“CREDIT”计划。