通过利用财会专业人士和数据分析师的专业技能以及企业资源规划(ERP)系统,我们可以加快气候行动。 将温室气体排放视为一种资源类型,并考虑其生产相关的成本,组织可以更好地做出达成它们气候目标及环境、社会和治理(ESG)目标的决策。
为实现可持续发展的未来,大企业要甘为表率、善于联动,带动整个价值链和生态系统齐心协力。 为此,联想制定了2050年实现净零排放的目标,正在与“科学碳目标倡议组织”紧密合作以获得专业核准,还作为首批企业参与了联合国全球契约组织“缓解海洋 ...
最新报告介绍了这些领先的生产工厂如何利用数字化技术, 在应对新冠疫情 的同时, 寻找新的业务增长点和提高产量. 这些灯塔工厂正在优先发展劳动力队伍, 进行技能培养, 旨在保护就业机会 和提升风险抵御力. 了解这些领先创新者的情况, 请点击这里, 前往新浪财经参加灯塔网络现场 会议: 重构运营模式, 促进企业发展。 会议时间:3 月 17 日 09.00 纽约 /14.00 日内瓦 /21.00 北京。 主旨演讲嘉宾包括微软公司首席执行官萨提亚 · 纳德拉 (Satya Nadella) 和强生公司董事长兼首席执行官亚历克斯 · 戈尔斯 基 (Alex Gorsky) 2021年3月15日,瑞士,日内瓦 —— 世界经济论坛今日宣布, 全球灯塔网络迎来 十五个成员。
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。
为了帮助公司加速引入新的管理理念,我有四点建议: 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 探索“相邻可能” 在维多利亚时代的英国,查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。
The Global Competitiveness Report series has since its first edition aimed to prompt policy-makers beyond short term growth and to aim for long-run prosperity.The 2020 special edition is dedicated to elaborating on the priorities for recovery and revival, and considering the building blocks of a transformation towards new economic systems that combine “productivity”, “people” and ...
我们已经通过采取扁平化举措来简化决策周期,假定这就是减缓一切影响的举措。 同时,我们对以下协作工具进行了分级。 这包括Slack频道、团队空间(team spaces)、电子邮件、Zoom,或许是一个免费的应用程序,再加上人们在公司里用的一两个其他自制的程序。
基于自然的解决方案能提供超过三分之一的气候减缓措施,有助于实现《巴黎气候协定》中设定的减碳目标。但是,这些解决方案也需要付出成本。哪些融资机制能够帮助企业在维持可持续发展的同时,保持商业竞争力?
这将给企业的运行带来一系列潜在问题,比如使用“过时”软件可能会降低工作效率、提高维护成本、甚至带来网络安全隐患。 此外,目前技术发展呈现指数级速度,忽略对新科技的了解和使用长远来看可能造成企业与技术进步脱节。
通过掌握新的思维模式、展现新的行为,他们将能够利用企业的能量、激情和创造力;提升和加速整个企业的绩效和转型计划;并为客户、员工、投资者和其他利益相关者创造更高水平的价值。
解决问题需要的是一套整体解决方案,该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决(政府和教育部门)共同承担的责任,即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为,实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备,但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制,员工缺乏参加培训的时间,公司也缺乏合适的培训技术。 出于可见的技能差距以及发展主动响应的迫切需要,这种怠惰难以估量。 随着技能差距的扩大,现在不采取措施解决问题的企业都将被抛在后面。
将传统流程和系统,转换为与计算机、互联网和移动设备相适应的系统,能够让各个领域(如医疗、工业等)更加高效和富有生产力,同时创造更强大的数据以获得更有效的洞察和见解。
在这项研究中,两位教授通过一家金融服务公司提供的数据分析了3万名美国消费者的支出习惯。 他们还进行了几次实验室模拟,以收集更多数据。 在整个研究过程中,他们发现,较大的支出和较高的薪酬频率之间有一致相关性。 相比高薪员工,这种相关性在低薪员工中更强。 Wendy De La Rosa说:“对于那些每月领一次工资的人,如果改为每个工作日都给他们发工资,我们的数据表明他们最终会一年多花250美元,这比美国人在书籍、报纸和杂志上的平均花费的两倍还要多。 这涉及到货真价实的美元,它可能会对消费者的财务状况产生真实的影响。 ‘我们大脑的精妙之处’.
在当时,实现这一创新面临困难——油价低,能源部门不关注去碳化,于是我侧身进入核医学。我建立了Advance Accelerators Applications(AAA),也就是我以前的公司,它迅速成为一个成功的企业,我们的热诊断产品改善了癌症患者的健康状况。
报告驳斥了小型公司最敏捷、最创新的流行观点,称大型公司在开发成功的产品或服务以及创建进步的商业模式方面具有优势。 大型公司提到的这种创新障碍包括资源没有分配给有前途的项目,以及让整个组织都参与到战略中来。
世界经济论坛今日宣布其全球“灯塔工厂”网络新增18家工厂。该网络平台目前已经吸纳了132个领先的制造企业。 新闻 面对经济逆风,18家“灯塔工厂”展示如何通过在生产网络中推广先进技术来提升绿色生产力
白皮书认为,人力资源经理的工作任务中,只有16.1%有可能实现自动化,22.2%的工作有可能得到增强。前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
金融服务是发展的关键所在。有明确证据表明,与不享受金融服务的家庭相比,享受金融服务的家庭能够更好地抵御金融冲击;游戏化(gamification)是在非游戏活动中应用类似游戏的元素,如积分、分数、竞争和奖励等;助推(nudge)是指微妙的暗示或鼓励,引导个人做出特定的行为或选择;游戏化 ...
今年发生了很多由新冠肺炎疫情引发的变革,这改变了企业的首要任务,然而,创新仍是全球企业最关心的问题。 根据 波士顿咨询集团 对全球1600名创新专业人士进行调查得出的数据,这张图表列出了2021年最具创新力的50家公司。
他认为,解决问题的关键在于:“商业领袖可以选择如何经营自己的企业。 好工作应能满足基本需求。 Image: 好工作研究所. “一方面,他们可以认为员工成本应该被最小化,因此只在员工身上投入很少量的投资。 这导致的后果,便是员工的高流动率,以及随之而来的所有问题。 “另一方面,他们也可以将员工视为增长和盈利的驱动力,他们身上投入大量资金,并提供良好的工资福利。 如此以来,企业能够有效安排他们的工作,以提高生产力和实际产出。 员工流动率低,企业自然也能顺利运营。 在2014年出版《好工作产生的秘诀》后,Zeynep Ton教授又出版了《好工作战略:最聪明的公司如何投资于员工以降低成本并提高利润》一书。
Digital Brain综合采用了图形建模等创新技术,帮助企业快速改变商业模式,应对不段变化的经营环境,在数字化时代参与竞争、实现发展。 过去三年中,公司的营收和员工人数均增加了两倍。
如今,银行和金融机构正在逐步推进AI的发展,来取代原本由人类所做的工作,逐步提升自动化水平。比如公司运营,财富管理,算法交易以及风险管理。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心,我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。