当前第四代的数据驱动型企业级无代码平台是一种新兴技术，开发时间不到十年。 它们利用智能数据实现自动建模，在不同的工作场景中提供了高灵活性的自动建模服务。 因此，公司前端业务团队和IT技术团队可以使用不同来源的数据作为构建块，来创造复杂的企业级软件和应用程序。 通过这种方式，新开发的应用程序的各个功能模块，都能够集成已有系统的数据。 这个新版本的无代码平台非常灵活快速。 由于采用了自动化建模且不需要人类干预，平台消除了对人工建模的需求，同时也能够灵活适应前端业务团队所面临的变化和提出的新要求。 无代码平台的好处：时间-成本效益以及可协作性. 速度。 无代码意味着更快的开发周期和更少耗费于调试的时间。
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住疫情影响的公司正是那些投资于员工技能的公司。 员工技能熟练度与公司股票回报率有关。 Image: Coursera. 2. 提升技能能够提升员工信心. 根据是次调查对“学习者学习成果”的分析，在至少一项新技能中，获得至少一项竞争能力的学习者，在工作中会更有信心。 此外，Coursera平台上个人发展课程的入学率从2019年的3.1%跃升至2020年的5.5%。 报告指出：“随着人们逐渐适应新冠疫情，趋势正在逆转。
由亚马逊、微软、IBM、Google等新兴云巨头所发起的云服务“不正当竞争”，为企业提供了更好的云服务和更低廉的价格。 事实上，这些公司本身也受益于云平台所有者的身份，享受着其附带的网络效应。
近年来，各种形式的破坏已经从偶然事件发展为常态。如今的持续性破坏既包括颠覆性科技，如3D打印、人工智能（AI）、机器学习（ML）、自动驾驶汽车和数字孪生，也包括业务中断，如疫情、极端天气事件、气候变化、不可预见的情况，甚至是剧烈波动的政府政策等。
波士顿咨询集团评选出了2021年最具创新力的50家公司，其中苹果公司连续两年蝉联榜首。本文介绍了创新的定义、形式、价值和准备度，并分析了新冠肺炎疫情对创新的影响。
为了解安全风险如何在元宇宙中变得更加多见，这个数字未来的一个关键性结构应该被分享：元宇宙概念的核心是虚拟的、可实时访问和可交互式的3D环境，将成为人类参与的变革性媒介。 如果我们希望元宇宙变得更为实用，这些虚拟环境将依赖于扩展现实（XR）技术的广泛应用。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其如此。
为进一步厘清有责任消费在中国的演进与实操路径，我们从消费者端与企业端进行了深入调研，总结出一套双螺旋、有责任消费指数与GIFT框架， 希望它足够清晰易用， 能够为整个消费产业链条践行SDG12提供助力。
根据白皮书，人工智能维持将包括三种主要类型的岗位：内容创建者、数据管理员以及伦理和管理专业人员。 内容创作者- 提示工程作为一门新学科，主要研究的是如何通过编写文本提示使大语言模型生成用户想要的内容。
作为140多个国家的主要贸易伙伴，中国是最能反映全球供应链绿色转型步伐的国家之一。在中国，已经有800多家大型企业设立了到2060年实现碳中和的目标。信息通信技术业（ICT）、纺织业和制造业等领域的企业尤其努力，希望在国家实现气候目标之前就达到碳中和。
本文介绍了世界经济论坛发布的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》，该白皮书探讨了人工智能实现自动化或增强各种工作的方式和潜力。文章分析了不同行业和职业的工作任务的自动化和增强程度，并提出了四点建议来确保劳动者具备相应能力以应对工作变化。
这主要包括四点。首先，他们能够自由地确定价值主张，简化操作，以消除多余及附加价值低的活动，尊重员工时间，让员工能够很好地服务客户。其次，在合理情况下建立标准化流程，授权员工帮助客户，改进其工作，并管理客户流。
本文介绍了国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布的一套准则，对全球未来几十年制定可持续发展报告提出了要求。这些准则要求公司承担更多责任，披露气候变化对其业务的影响，但发布准则仅仅是个开始，现在要做的是让企业开始应用这些准则。
为了更好地解决特定障碍，支持认知多样性人群的解决方案往往会变得更加垂直与互连，使得我们需要同时使用几个应用程序、工具或设备来支持整个生态系统的运作。
生成式人工智能将发挥关键作用，帮助实现许多常规流程的自动化，使顾问能够将更多时间投入到个性化咨询中。 同时，AI还可以通过实时提供有价值的见解并自动生成定制建议来简化顾问的工作。
问题是，我们如何衡量和汇总各类不同生态系统资产和服务的经济价值，如耕地、池塘、树木和气候调节、固碳放氧、授粉乃至游憩？ 我们如何比较以每升水含氮毫克数衡量的水质变化和以二氧化碳当量评估的温室气体排放变化？
世界经济论坛的《2024年全球性别差距报告》指出，目前全球性别差距缩小了68.5%，但仍需134年才能实现完全平等。报告分析了四类性别差距，提出了缩小差距的措施和建议。
本文探讨了全球老龄化人口对社会、经济和政治的影响，以及如何通过创新解决方案提升老年人的安全、自主、福祉和尊严。文章分析了老龄化的健康、社会参与、工作和财富等方面的挑战和机遇，并提出了一些实施建议。
自然保护和恢复很复杂，但有一些框架和指导可以帮助从业者了解自然对企业的重要性。 这些工具可帮助企业评估其对生物多样性的影响，管理生物多样性丧失带来的风险，并通过将其战略与支持自然保护和再生的目标相结合来利用机遇。
这种模拟器允许用户使用实时数据和新闻来管理和监控自己的虚拟投资组合，模拟市场波动，使其了解分散投资和资产配置的影响。 这些模拟器还可以鼓励客户每月投入最低金额或稍多一点资金，来开启投资。
如今，神经科学领域的最新进展指出了一个答案：那就是共同心态（shared mindset）。 这一关键要素与合作优化、信息共享和整体团队效率都息息相关，其神经生物学依据是：当人们合作顺利时，他们的神经元活动模式（大脑中特定区域的参与）和生理过程（如运动和感知）会趋于同步。 高度的同步性会极大影响团队的成功，能够促进团队成员的亲社会行为、主观喜欢、移情、参与、处理速度、学习和合作；换句话说，这是塑造共同心态、激发化学反应的秘诀。 而神经科学的相关研究也表明，我们能通过实施精准和有目的的行动来推动团队的同步性。 行动步骤. 为激励和塑造极其重要的共同心态，可以单独或组合使用以下七种具有科学依据的方法。 1. 目光接触： 脑扫描显示，当人们进行目光接触时，其同步性会增强。
Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
1. 社区土地信托（CLT）是获取土地并将其从投机的房地产市场中移除的非营利组织，常用方法是签订可续约的长期土地租约。 CLT保留土地的所有权，土地上的房屋则可以出租、自住或合用。 从房屋获取的所有利润都会重新投资于社区，而不流向私人开发商或房东。 CLT旨在确保永久的可负担性，限制住房单位转售，使住房不超过中低收入人群的财力范围。 CLT的一个例子是 达德利邻居公司（DNI）。