有六种高回报的团队实践可增强你的团队活力，那就是协作解决问题、“防弹”策略、坦诚相待、“红旗重放”、设定安全词，以及全方位评价。 在混合工作模式中，我们需要为高绩效团队制定新的社会契约
数十年研究 表明，员工授权是企业的一项明智投资。. 例如，有权力的员工会在其工作及工作场所中投入大量精力，对他们的工作很满意，而且更不容易辞职。. 最后，他们会表现得比那些权力较小的同事好得多。. 鉴于授权带来的诸多好处，在决定是否将权力 ...
为了帮助公司加速引入新的管理理念，我有四点建议： 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 探索“相邻可能” 在维多利亚时代的英国，查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。 他后来回忆道，这是他在阅读托马斯·马尔萨斯的《人口原理》时突然冒出的想法。 如果事实确是如此，那么这可谓一个绝妙的灵光乍现时刻。 不过， 事实却并非如此。 马尔萨斯的确对自然选择理论的形成有贡献，但他也只是助力了该理论的一小部分。 从达尔文的笔记可以看出，他的理论是随着时间的推移逐渐成熟的，不是产生于瞬间的顿悟。 同样，新的管理理念也难以在短时间内取得重大突破。 这是很正常的，因为比起科学探索，检验新的管理理念是否生效要困难得多，这意味着不可能轻易实现巨大飞跃。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
在探索新自然经济模式、推动自然受益的能源转型的实践中，通过世界首创“漂浮式风电 + 海洋养殖”示范项目，形成了“结构共享、风渔互动”的开发模式，使单位用海收益翻倍，提高资源利用效率。
通过提升系统能效和废物循环利用、直接电气化等解决方案，降低生产环节对于传统化石能源的依赖和消耗，与此同时推进氢能利用和清洁能源大规模发展，并推动碳捕集、利用与封存技术实现突破。 作为能源消耗和碳排放大户，产业集群的转型对于实现碳中和目标至关重要。 产业集群内的企业集中在同一地理区域，可以共享基础设施、获取资源、降低生产成本，并利用政策和创新融资工具等方面的优势。 目前，全球已有17家产业集群在世界经济论坛“ 产业集群向净零转型 ”倡议签署雄心声明，其中包含两个中国成员——以宁德时代等企业为代表的三江新区产业园，和以远景科技集团为代表的鄂尔多斯-远景零碳产业园。 在本届夏季达沃斯期间，天津经济技术开发区在内的更多产业集群加入该倡议，携手论坛朝着双碳目标迈出新的坚实步伐。
通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
如今，该集团将其合作精神视为一项关键的竞争优势：有单一的企业财务报表；客户服务模式已经标准化；鼓励使用“我们……我们的”表述，而不是“我……我的”。
从这些公司一贯的使用策略中，我门找到了七大技巧： 1. 发现每个人的价值： 面向培养未来领导者时，“CEO培养学院”的公司支持多元和包容（D&I），避免单一克隆现有的高管风格。 2. 打造未来强基： “CEO培养学院”的公司不仅仅局限于具有潜力的员工或其他凸显群体，而是大范围推动整体雇员的成长和发展。 3. 寻求最佳： 成功的公司会从公司外部引进先进观念。 “CEO培养学院”的公司亦是如此，它们会从自己的组织外部寻找培养领导力的最佳做法。 4. 放眼整体，理解部分： “CEO培养学院”的公司向有前途的职员提供多样的历练机会，而不是仅着眼于加深他们的工作知识。 5. 建立领导语言：“CEO培养学院”的公司会创造出一种普遍的认知，让公司成员了解在组织内，什么样的作风才是成功的领导者。 6.
开放式创新与企业全球化：协同共赢之道. 在促进企业全球化过程中，开放式创新是一条经过实践检验的发展路径，实现了国家经济、企业效益、产业进步的协同共赢。. 1. 开放式创新为欧美等发达经济体的企业在原创技术突破上带来了更大的商业价值。. 我们 ...
可持续航空挑战（Sustainable Aviation Challenge）吸引了125份创新方案，申请人都希望航空业能实现脱碳，其中16份方案被选入新的第一供应商中心（First Suppliers Hub）。
2021年3月15日，瑞士，日内瓦——世界经济论坛今日宣布，全球灯塔网络 迎来十五个新成员。该网络社区由世界一流的生产企业组成，他们都致力于利用第四次工业革命技术来推动企业的业务发展。
世界经济论坛自然与气候中心中国伙伴关系经理宋莎、大中华区气候行动项目与传播主管江颂贤和项目助理黄子晗，以及IPE绿色供应链项目经理徐昕对本文亦有贡献。
目前缺少针对50岁以上人群的就业方案，即使有相关方案，设计时也未考虑外部因素，且常常以自上而下的方式实施。. 本研究关注50岁以上人群的人生故事、经历与挑战。. 全球人口正步入老龄化阶段。. 随着人们的寿命延长，工作时间也在延长，无论是出于自愿 ...
我们做什么？. - 致力于解决全球性重大挑战 、 应对全球安全问题以及第四次工业革 命的趋势和影响. - 汇聚政界 、 商界 、 学界 、 青年领袖 、 技术创新者和公民社会代表共 同制定全球 、 区域和行业议程. - 与多方利益相关者社区和专家网络开展合作， 搭建 ...
战略合作伙伴社区由 100 家全球领先的企业组成， 他们代表了不同的 地区和行业， 与论坛一样致力于改善世界状况。. 他们提供必要的支持， 是世界经济论坛各项活动及其社区工作背后的主要推动力。. 这些合 作伙伴相信多方利益相关者互动能够推动积极的 ...
论坛的指导原则是合法 、 负责 、 透明以及集体行 动。 我们的领导团队. 论坛的工作在理事会的指导下开展， 理事会成员由杰出人物担任， 他 们是论坛的使命和价值观的守护者， 在论坛推广全球公民责任活动的 过程中提供指导。 理事会成员均为来自商界 、 政界 、 学界与公民社会的领袖。 作为理事 会成员， 他们不代表任何个人或行业利益。 为了保证理事会涵盖多方 利益相关者， 理事会成员数量在商界 、 国际组织和公民社会代表中是 均等分配的。 管理委员会是世界经济论坛的执行机构， 它确保论坛的所有活动均符 合论坛的使命， 同时对外能够代表论坛。 管理委员会集体对论坛承担 执行职责， 并向理事会汇报工作。 克劳斯•施瓦布. 施瓦布教授曾就读于瑞士联邦技术学院 、 弗里博格大学和哈佛大学。
以深入的数据分析、交换和存储为基础运作的智慧城市更有能力可持续地应对人口老龄化、人口增长和城市化。 数字化、脱碳和发展之间的联系在医疗行业尤为明显。
最好的 创新者“言行一致”，利用公司的规模达到良好的效果，并不断调整创新系统以获得成功。. 波士顿咨询公司发布了 《2020年最具创新力公司：连续创新势在必行》 研究，评选出世界上最具创新力的50家公司。. 科技巨头占据了榜单的上层。. 与去年相比 ...
他认为，解决问题的关键在于：“商业领袖可以选择如何经营自己的企业。 好工作应能满足基本需求。 Image: 好工作研究所. “一方面，他们可以认为员工成本应该被最小化，因此只在员工身上投入很少量的投资。 这导致的后果，便是员工的高流动率，以及随之而来的所有问题。 “另一方面，他们也可以将员工视为增长和盈利的驱动力，他们身上投入大量资金，并提供良好的工资福利。 如此以来，企业能够有效安排他们的工作，以提高生产力和实际产出。 员工流动率低，企业自然也能顺利运营。 在2014年出版《好工作产生的秘诀》后，Zeynep Ton教授又出版了《好工作战略：最聪明的公司如何投资于员工以降低成本并提高利润》一书。
从现在到2027年，预计劳动者44%的核心技能都将被颠覆，因为技术的发展速度已经超过了企业设计和扩大培训计划的速度。 本文举出有一些关键的增长技能，供劳动者和希望在变化中保持领先的雇主参考。
世界经济论坛最新发布的白皮书 《发挥全球数字就业的潜力》 指出，全球数字就业能够促进劳动力供需平衡。. 白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。. 解决方案之一是通过公私合作来筹措资源并分担经济压力。. 在21 ...