论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 新经济与社会中心. 第四次工业革命中心. 自然与气候中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 健康与医疗中心. 城市转型中心. 能源与材料中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 先进制造与供应链中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. 第四次工业革命. 社交媒体的内容审核应该放松还是收紧？ 健康与医疗系统. 机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长，大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%，这是其四条主要脱碳途径.
引入新的管理理念可能会是一个漫长的过程，因为很多人对于新的工作方式采取抗拒的态度。 战略管理学教授Christian Stadler提出了一系列加速引入新理念的方法。
如今，该集团将其合作精神视为一项关键的竞争优势：有单一的企业财务报表；客户服务模式已经标准化；鼓励使用“我们……我们的”表述，而不是“我……我的”。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。 我最大的感悟是，企业真的可以成为一种向善的力量。 事实上，创建一个由志同道合的行业专业人士组成的团队是很容易的，他们对数据和技术充满热情，希望对世界产生积极、切实的影响。 促进人机协作. Andreas Koenig， Proglove 首席执行官.
领英分析了数百万份招聘广告，以找出雇主们在寻找什么样的人才。 “软技能”位居榜首，包括沟通能力以及解决问题的能力。 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步，或重回职场，那真是难到家了。
从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在第四次工业革命中发挥了至关重要的作用。
根据 波士顿咨询集团 对全球1600名创新专业人士进行调查得出的数据，这张图表列出了2021年最具创新力的50家公司。 下面我们将深入研究几家领先的公司及其创新实践。 最具创新力的公司. 波士顿咨询集团在评选全球50强创新公司时，考虑了以下四个因素： 全球“思维共享”：所有创新高管的投票数。 行业同行评审：公司所属行业高管的投票数。 产业颠覆：衡量跨产业投票的多样性指数。 价值创造：股票总回报。 苹果公司 连续第二年蝉联榜首。 苹果公司被评为2021年最具创新力的公司。 Image: Visual Capitalist. 一个值得提及的公司是 辉瑞，这家公司前几年不在榜，但今年重回榜单，排在第10位。 考虑到辉瑞在抗击新冠肺炎中发挥的重要作用，其榜上有名也就不足为奇了。
中小企业是全球经济的基础， 创造了全球近 70% 的就业机会和生产总值. 世界经济论坛报告重点介绍了帮助中小企业提升未来就绪度的机会. 阅读完整报告， 请点击这里. 2022年12月2日，瑞士，日内瓦 —— 中小企业和中型企业是全球经济的基础， 创 造了全球近 70% 的就业机会和生产总值。 但是， 世界经济论坛和新加坡国立大 学商学院联合开展的研究显示， 面对可能出现的全球经济衰退，67% 的中小企 业高管认为生存和发展是企业面临的主要挑战。 他们指出， 利润率低下， 以及扩大业务规模和拓展新市场 、 新客户和消费者的 挑战是企业面临的主要压力。 《中小企业和中型企业的未来就绪度 —— 年度综述》 报告考察了企业从新冠疫情 中恢复的情况。
近期的一项分析表明，被委以顶级职位的10位高管中，超过8位来自组织内部人选。内部任命的CEO往往能在职位上坚持更长的时间，且比外部任命的候选人表现得更好。出于这些原因，内部候选人仍然是公司董事的首选。
世界经济论坛第15届新领军者年会将于6月25日至27日在中国大连举行。来自约80个国家和地区的1600多名全球领袖将共同探讨“未来增长的新前沿”。当前，世界正面临着日益复杂的地缘政治格局和经济不确定性。会议将汇聚各方洞见，识别和推动促进公平且可持续增长的新模式，聚焦企业家精神和创新。
“协作过载”是工作中压力、倦怠与疲惫的主要来源；一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感；该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。
论坛致力于成为世界一流的公司治理模式的榜样， 将价值观与规则放 在同等重要的位置。 论坛的指导原则是合法 、 负责 、 透明以及集体行 动。 我们的领导团队. 论坛的工作在理事会的指导下开展， 理事会成员由杰出人物担任， 他 们是论坛的使命和价值观的守护者， 在论坛推广全球公民责任活动的 过程中提供指导。 理事会成员均为来自商界 、 政界 、 学界与公民社会的领袖。 作为理事 会成员， 他们不代表任何个人或行业利益。 为了保证理事会涵盖多方 利益相关者， 理事会成员数量在商界 、 国际组织和公民社会代表中是 均等分配的。 管理委员会是世界经济论坛的执行机构， 它确保论坛的所有活动均符 合论坛的使命， 同时对外能够代表论坛。 管理委员会集体对论坛承担 执行职责， 并向理事会汇报工作。
这一特别的职位主要负责在世界范围内寻找可能改变世界的创新技术，例如可以帮助我们解决拥堵和无序扩张的 电动垂直起降飞机，又或可以改善水资源管理和应对气候变化的人工智能。 今年5月，在达沃斯举行的世界经济论坛年会上，“遇见领袖”节目采访了网大为。 他谈到了如何看待自己在腾讯的特别职位，他所看到的变革机遇，以及让他保持运转的必不可缺的习惯。 以下是转录文本。 Robin Pomeroy/“遇见领袖”： 网大为，你作为腾讯的首席探索官，能不能用一句话介绍一下 腾讯，然后和我们讲讲“首席探索官”的确切内涵。 网大为： 非常荣幸能够受邀。 腾讯是一家全球科技公司，创办于1998年。 我们在中国和世界各地都有非常重要的业务。 我们是真正伴随着互联网的出现发展起来的。
自成立以来，人工智能治理联盟汇聚了200多个组织和思想领袖，在系统设计、行业应用和治理方面促进负责任的人工智能实践。 随着发达国家竞相在人工智能推进创新，我们必须重新审视数字鸿沟，以避免部分国家的落后现象持续拉大。 先进的生成式人工智能解决方案的出现，可能会带来扩大获取和赋权方面差距的风险，特别是在南半球国家。 一些基层组织已经在努力解决这些问题，人工智能治理联盟的工作则是寻求加大力度，呼吁建立全球联盟和解决方案。 论坛利用其在召集全球涉及多个利益相关方社区方面的独特作用，敦促合作伙伴团结起来并贡献资源，以培育包容性的人工智能生态系统。 相关的方式包括增强对数据、模型和计算等关键元素的访问，同时继续致力于共享访问、连接和互操作性。
Leena Nair是联合利华的首席人力资源官，她是该公司首位亚洲女性领导，也是该公司有史以来最年轻的人力资源官。Nair是担任该职位的第一位女性，这一背景使她对开拓性以及工作场所需要的未来技能有了独特的看法。
Their strategy focuses on accelerating the impact of early-stage start-ups, enabling diverse stakeholder ecosystems and highlighting the pivotal role of innovation in realizing the SDGs. UpLink is advancing positive systemic change for a sustainable future.
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。
对技能和基础设施的投资有助于经济适应最新出现的人工智能技术带来的变化。 工作与未来 全球40%的工作将受到人工智能的影响，但未来仍有大量工作岗位
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
微软与Ørsted达成协议，在11年内购买270万吨持久性CDR信用额度，这是有史以来最大的一笔碳去除承购交易之一。该协议是Ørsted卡伦堡二氧化碳枢纽（Ørsted Kalundborg CO2 Hub）的一部分，从2026年起，该枢纽每年将捕集并储存约43万吨生物源
人工智能维护方面的主要任务是确保人工智能系统得到最佳利用。 根据白皮书，人工智能维持将包括三种主要类型的岗位：内容创建者、数据管理员以及伦理和管理专业人员。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其
1．“默认分集”是远远不够的. 世界银行的员工分布于全球120多个国家，讲着超过140种各异的语言，因此世界银行常常采用“默认分集”的方式。 但是尽管努力构建多样化的劳动力并促进建设一个包容的工作环境，这个国际金融机构仍旧在离一个平等的竞争环境越来越远；她的企业文化落后于全面接纳LGBT员工的企业政策。 为了充分发挥多元化员工的力量，我们面临的最大的挑战不是在数量上的提高，而是更好地理解什么是真正的包容的工作环境。 所以这并不是一个“变得多样化”的问题，而是超越人种、性别或者种族的多样化的平衡问题，是营造一个鼓励百家争鸣和广纳贤言的工作环境的问题。 2．用数据说话. 在一个主要由经济学家组成的机构中，数据胜于雄辩。