沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。
在企业整体运营中实施可持续实践是必不可少的。 这包括减少碳足迹、优化资源利用以及采用可再生能源。 此外，可持续商业模式创新及产品研发是企业未来发展的重要导向。
人力数据系统则能为员工提供必要的信息，让沟通更加规范化，也便于领导层以身作则。与薪酬和绩效评估、员工调查和反馈一样，人力数据不仅能为雇主服务，还能为员工服务。
通过掌握新的思维模式、展现新的行为，他们将能够利用企业的能量、激情和创造力；提升和加速整个企业的绩效和转型计划；并为客户、员工、投资者和其他利益相关者创造更高水平的价值。
一项分析发现，在新冠疫情最严重期间，留住员工的成本基本上翻了一番。市场风向已经转变；员工对未来工作图景掌握了更多发言权。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
新加入网络的灯塔工厂将在“全球灯塔网络现场会议：重构运营模式，促进企业发展”上正式宣布。 您将会在会议上聆听公司高管分享他们如何大规模运用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面，展现出卓越的领导力，由此显著提升了企业 ...
在转向以自然受益和净零排放为目标的过程中，企业将有机会掌握更具发展潜力的新型经济机会。比如，在双碳目标的指引下，2022年中国新能源汽车持续爆发式增长，产销分别完成705.8万辆和688.7万辆，同比分别增长96.9%和93.4%。
论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 新经济与社会中心. 第四次工业革命中心. 自然与气候中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 健康与医疗中心. 城市转型中心. 能源与材料中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 先进制造与供应链中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. 第四次工业革命. 社交媒体的内容审核应该放松还是收紧？ 健康与医疗系统. 机器人技术改变医疗保健的5种方式. 公平、多样性和包容性. 残疾员工的时薪比其他员工低12% 工作与未来. 人们的工作时间正在延长，大龄员工就业面临挑战. Agenda. 水泥行业二氧化碳排放量的占全球总量的8%，这是其四条主要脱碳途径.
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行 ，议题将围绕从疫情中迅速恢复所需的创新展开。 此刻，企业的前瞻性与创新性比以往任何一个时刻都要关键。 从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在 第四次工业革命 中发挥了至关重要的作用。 论坛的新领军者奖项表彰了三个组织，它们具有在可持续性、数字颠覆及敏捷治理等领域创造真正长期变革的潜力。 您读了吗？ 关于创新先锋论坛，你应该知道这些. 新领军者在变化时期是如何勇于创新的
到2023年，“绿色投资原则”下一阶段的核心将在于建立一系列区域议程，重点集中在解决绿色投资的结构性障碍，并为所有主要利益相关方群体的利益而努力：寻求增加绿色投资的投资者和项目开发商，以及为当地社区创造更好的生活环境。
施耐德电气是一家法国公司，专注于能源管理及自动化业务，获得了循环经济最佳跨国公司奖。 施耐德电气在100多个国家拥有超过14.2万名雇员，在产品中使用可循环物质及材料，通过租借、付费使用等方式延长产品的使用寿命。
构建能力框架，以评估员工的特定技能水平。 制定基于技能的奖励计划，以鼓励技能发展。 为了充分利用AI和技术，公司必须重新设计工作流程并提供足够的培训。
我们最近调查了741家公司的20万名员工，对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感；该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。
根据 波士顿咨询集团 对全球1600名创新专业人士进行调查得出的数据，这张图表列出了2021年最具创新力的50家公司。 下面我们将深入研究几家领先的公司及其创新实践。 最具创新力的公司. 波士顿咨询集团在评选全球50强创新公司时，考虑了以下四个因素： 全球“思维共享”：所有创新高管的投票数。 行业同行评审：公司所属行业高管的投票数。 产业颠覆：衡量跨产业投票的多样性指数。 价值创造：股票总回报。 苹果公司 连续第二年蝉联榜首。 苹果公司被评为2021年最具创新力的公司。 Image: Visual Capitalist. 一个值得提及的公司是 辉瑞，这家公司前几年不在榜，但今年重回榜单，排在第10位。 考虑到辉瑞在抗击新冠肺炎中发挥的重要作用，其榜上有名也就不足为奇了。
论 坛 致 力 于成 为 世 界 一 流 的 公 司 治 理 模 式 的 榜 样，将 价 值 观 与 规 则 放 在 同 等 重 要 的 位 置。 论 坛 的 指 导 原 则 是 合 法 、 负 责 、 透 明 以 及 集 体 行 动 。
这七个行业总共做出了125项承诺，到2030年，这些承诺将带来约160亿美元的总需求，并每年减少约3100万吨的二氧化碳排放。 重工业的脱碳挑战. 在联盟的最新状态报告中，美国总统气候问题特使、高级顾问Annie Hills和论坛气候行动和先行者联盟项目总负责人Rob van Riet总结了这一挑战的复杂性和紧迫性，以及继续推动联盟工作的重要性重要。 “我们正在接近‘行动十年’的中点，鉴于在2050年前实现净零排放，这些创新技术亟需充分推广，因此展示和商业化这些创新技术的机会窗口正在迅速关闭。 “我们的目标也在不断变化，因为预计未来几十年，全球对这些经济命脉行业的需求都将大幅攀升。 据估计，到2050年，对铝的需求将增加80%，对水泥和混凝土的需求将增加40%，对钢铁的需求将增加30%。
雇主应当学会发现以下四种行为，因为它们通常标志着应聘者的情商较高：自我认识、自我管理、社会认知以及人际关系管理等。 如果你能注重观察应聘者在这四方面的表现，你将会做得很好。 例如，应聘者重复你的问题，确保他正确理解了你的问题，这就表明他具有良好的人际关系管理技巧。 虽然这些都是微小的细节，但面试中的诸多细节的叠加就能决定你是否应当雇佣他。 如果业务水平相当，情商就会成为决定是否应当雇佣某应聘者的重要因素。 面试之外的表现. 除了面试当中，雇主还应该关注应聘者在面试之前、之后的表现，例如应聘者对待同事的态度。 有些行为虽然看上去微不足道，但却能反映出应聘者是否适合成为你的员工。 他们对待同事的态度同样也能在一定程度上反映出他们对待未来客户的态度。 学会追问.
在奇点大学的全球解决方案项目工作时，我发现了气候技术市场的一个空白——那就是将碳会计和软件结合在一起。 快到2018年时，我已经为企业买家们固化了一个产品选择：一个用于测量、分析、定价和减少碳排放的软件。