正确执行绩效反馈可以带来改进,但不要忘了,要通过明确所需的技能和行为并帮助员工掌握这些技能来“拉动”这些改进。 企业该如何做: 德勤的绩效评估系统被认为是一套培养人才而不是进行基准测试的工具,它结合了诸如教导、培训、自我评估、多点 ...
为了帮助公司加速引入新的管理理念,我有四点建议: 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 探索“相邻可能” 在维多利亚时代的英国,查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。
这将给企业的运行带来一系列潜在问题,比如使用“过时”软件可能会降低工作效率、提高维护成本、甚至带来网络安全隐患。 此外,目前技术发展呈现指数级速度,忽略对新科技的了解和使用长远来看可能造成企业与技术进步脱节。
深入分析员工的需求。首先解决最关键的需求,如减少自付医疗费用。优化福利计划,根据已确定的需求淘汰过时、不合适和不完善的计划。就新福利与员工进行有效沟通。
人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。 Ian White 是人力资本分析平台 ChartHop 的首席执行官、首席技术官和创始人。
以下五个转变趋势似乎会持续下去: 1. 重组公司以提高效率. 行业结构的变化和商业模式的颠覆都在刺激公司进行重组,以提升其现实意义和竞争力。 像 通用电气 这样的老牌公司已经拆分,而其他公司,如 塔塔集团,则以兼并来进行应对。 那些能够承受不裁员的控股公司,如Alphabet,正在呼吁 提高员工的生产力。 尽管资本持续流向许多新兴市场,但仍有些行业是非正式、分散的,并由创造了十分之七工作岗位的 中小企业(SMEs)所主导。 无论市场、行业和渠道如何变化,公司对效率的追求会使其优先考虑留用和雇用那些能对公司最终效益做出贡献的员工。 2. 转向基于技能的招聘. 面对交付短期成果的需要,企业在招聘中越来越青睐有经验支撑的 技能,而较少以发展潜力为导向。 这就导致其 更少聘用应届毕业生。
2023年世界经济论坛年会即将在达沃斯召开,我们邀请了四位分别来自能源、金融、汽车和综合企业集团的中国国企领袖,围绕模式创新、国际合作、战略路径与企业管理等方面,分享他们对推进ESG融合的思考和实践,以切实推动商业朝着环境友好、社会公正
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说,他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官,是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场,承认银行存在性别薪酬差距问题,并承诺要解决这个问题。
尽管意见并不总是建设性的,但认识到坦诚的重要性是迈向更好解决方案的关键一步。但是,根据我们的经验,大多数公司在帮助这些员工获得必要的心态方面都很困难,而坦诚相待的这一实践可以为他们提供帮助。
根据参与报告调查的 803 家公司雇主的预测, 在其数据覆盖的 6.73 亿个工作中, 未来五年增的工作岗位数量将达到 6,900 万个, 与此同时消失的工作机会将达到 8,300 万个, 相比之下岗位绝对数量下降了 1,400 万个, 相当于目前工作岗位总量的 2%。 绿色转型 、ESG 标准和供应链本地化等宏观趋势是创造就业的主要驱动力, 而高通胀 、 低增长和供应短缺等经济挑战则是未来就业的最大威胁。 推动技术应用和发展数字化能引发劳动力市场的剧烈波动, 但整体上会导致就业机会的净增加。 “ 过去三年中, 由于受到新冠疫情 、 地缘政治形势变化和经济变革的影响, 世界各地民众的生活和生计饱受动荡, 充满了不确定性。
日常任务和重复性工作最有可能实现自动化,从而被人工智能颠覆,而涉及批判性思维和解决复杂问题能力的职业可以通过人工智能得到增强。 确保劳动者具备相应能力以应对不断变化的工作性质至关重要,白皮书也就此提出了四点建议。
我在大学里遇到了我的联合创始人Eitan Yanovsky,我们在2014年成立了Optibus公司,开发了一个高科技移动平台,以改善城市的公共交通。我们利用周末和晚上时间在我的地下室做出一个运转模型。
我们最近调查了741家公司的20万名员工,对工作中的绩效进行了研究,并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明,高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。
一份有关AI的新报告表明,企业在扩大AI部署之前,需要正确掌握该技术的基础知识。 在普华永道的一项调查中,有90%的高管表示AI提供的机会多于风险,但只有4%的人计划在2020年将其部署至整个企业,而20%的人表示他们原本打算在2019年就进行全面
在这项全球研究中,英国开展了迄今为止最大的一项国家级试点,此次试点共有73家公司和3300名雇员参与。所有的试点都得出了相似的结果,即 四天工作五天报酬制让企业和员工均受益。
随着供应链遭受破坏和环境挑战日益严峻,经营一家成功的企业就需要更加快速和智能的规划和决策。O9 Solutions公司开发的云端Digital Brain平台旨在推动商界合作。
好工作应能满足基本需求。 Image: 好工作研究所. “一方面,他们可以认为员工成本应该被最小化,因此只在员工身上投入很少量的投资。 这导致的后果,便是员工的高流动率,以及随之而来的所有问题。 “另一方面,他们也可以将员工视为增长和盈利的驱动力,他们身上投入大量资金,并提供良好的工资福利。 如此以来,企业能够有效安排他们的工作,以提高生产力和实际产出。 员工流动率低,企业自然也能顺利运营。 在2014年出版《好工作产生的秘诀》后,Zeynep Ton教授又出版了《好工作战略:最聪明的公司如何投资于员工以降低成本并提高利润》一书。 Zeynep Ton教授将15年的研究心血系统呈现在了这本书中,概述了企业创造好工作及优质服务所需的关键要素。
我们认为,包含员工福祉四个维度的综合方法才是提高员工忠诚度的关键,这四个维度分别是:身体、财务、情感和社会。 1.身体健康: 身体健康意味着充分了解和有效管理自己的健康状况。
预计到2022年,全球企业健康市场规模将达到660亿美元。从瑜伽、“正念”到允许灵活办公,员工将越来越习惯于企业提供的一系列心理健康促进方案。但是尽管方法很多,我们仍然很难弄清哪些方法有效、适用于谁、以及为什么适用。
目前,该企业已经从全球各地收集了数十万吨可回收塑料,以及大量橡胶、金属与纸张,还有5000万条轮胎、10亿个塑料瓶及150万台冰箱。 除了将收集的全部废料与剩余材料用于生产用途外,该企业还通过在印度的一些举措回馈社会。 其中包括向拉贾斯坦邦的12个村庄提供免费医疗、教育、环境及社会护理服务;在印度修建两所学校,每年可为400名贫困学生提供免费教育;在印度沙漠中种植及养护10万棵树等。 该企业表示,其现在希望解决由于新冠肺炎疫情而导致废塑料增加的问题。 为了更好地从疫情过后恢复,企业需要有聪明的解决方案。 Image: Anthony Indraus, StockSnap. 在“卓越的可持续性”类别中,其它受到荣誉提名的企业是:
在微软和领英的《2024年工作趋势指数年度报告》中,超过四分之三的受访者认为掌握AI技能才能在就业市场中保持竞争力。 他们还认为,AI知识可以帮助加快晋升(69%)和扩宽就业面(79%)。
她找到了一家名为Path Forward的组织,并注册了接收关于重返职场计划(returnship programs)的电子邮件通知。 这些计划旨在将有经验的专业人士 带回职场。 Lingarajegowda表示,“在我开始申请重返职场计划之后,我开始不断接到电话”。 Lingarajegowda进入了外卖平台GrubHub的重返计划,在那里接受了工作培训、指导,并最终获得了软件工程师的全职职位。 不管你怎么称呼它(简历空白期、职业休息期、空窗期),长时间离开职场一直以来都是求职者所面临的一大问题。 尽管新冠疫情让职业休息期成为了一种正常现象,但是那些离开职场时间超过几年时间的专业人士仍然难以重返职场。
普华永道的《人工智能就业晴雨表》显示,人工智能技能可提高生产力,从而带来25%的工资上涨。技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。