面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做?. 研究表明,“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工,而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说:“这是该公司 ...
组织需要在实施任何重大变革(尤其是围绕人工智能的变革)时保持透明,并让更广泛的员工参与其中,以缓解部分担忧。 嵌入公民主导的学习(员工可以毫无畏惧地进行实验并反馈他们的经验)也有助于成功推动变革。
家族企业应重新部署并有效利用其资源进行影响力投资,将资本投向产生社会和环境效益以及财务回报的项目。通过投资于可持续初创企业和项目,家族企业可以推动更广泛的系统性变革。
应对疫情的经历是企业应对并适应外部因素、同时努力巩固与员工的信任关系的一个典例;. Charter的首席执行官兼主编Kevin J. Delaney写道,如今的员工比任何其他社会机构都更信任自己的雇主;. 研究发现,近78%的员工表示他们信任他们的同事与管理层;. 沟通 ...
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
这家社交网络公司通过分析数据,确定了雇主最需要的技能,以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。该报告称,人际关系中的“软”技能(相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力,如编码)最为珍贵。
2018年10月29日. 2018年7月,移动通讯行业组织GSMA“#CaseForChange”项目的一个团队来到了中国西部的偏远山区——玉树。. 他们前往那里去了解安装移动宽带给当地学校50位学生的改变。. 这些学生最小的7岁,最大的15岁。. 自2017年9月中国联通在当地设置了4G网络和 ...
为了减少承诺落空的风险,公司可以与员工进行双向沟通。通过定期更新公司的目标、战略和薪资公平决策,包括积极听取员工的反馈和建议并采取后续行动,公司可以加强员工的信任。
以绿色发展为重点的数字化,可以为可持续发展目标带来更广泛的长期利益。 数字化及对数据的利用是我们实现可持续发展的有力工具。 通过在数据中心等基础设施中实施数字化,可以为能源最密集的行业带来收益。
该联盟拥有来自各类组织的270多个会员,致力于打造多方利益相关者社区,通过结构化策略解决复杂的人工智能治理问题,并重点关注在人工智能的整个生命周期实行责任共担和积极的风险管理。
我们调查了116对领导者与员工,并发现领导者更倾向于将权力授予积极主动的员工。 积极主动这一性格特点是寻求反馈与机会来提高自己的技能,并主动寻找方法来为自己的工作环境做出积极的贡献。
1. 目光接触: 脑扫描显示,当人们进行目光接触时,其同步性会增强。 当他们把目光移开时,同步性会随之降低。 在进行社交凝视时,目光接触能够激活人们的镜像神经元系统和小脑,这有助于我们更好的理解他人的行动和意图。 由Suzanne Dikker和David Poeppel领导的一项研究表明,在课堂上,教师和学生之间持续两分钟的目光接触能够增强其神经同步性,提高参与度,并改善课堂表现。 2. 共同的目的: 超越人口统计学或个人特征、塑造共同点的其中一种方式就是确定整个团体的目的。 通过有意识地建立共同的目的,领导者将能够最大程度地提升团队的包容性、协作程度并促进成功。
我们观察到以下五个相互关联的因素,这些都需要基于生态系统的解决方案,以透过表象,解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力,失业还会对情绪造成冲击,却常常被人们忽视或掩饰。
一本新书描述了我们该如何更好地协作,以提高工作绩效与幸福感;. 该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的,同时还能提高幸福感。. 在本期《作者会谈》(Author Talks)中,麦肯锡全球出版公司的Tom Fleming与巴布森学院的 ...
电子邮件的声响、同事过来聊天,办公室充满了让人分心的事情。 Image: 路透社 / M. J. Masotti Jr. 屏幕上弹出一封电子邮件,是客户在共享项目更新情况。 新消息弹出,是老板在问问题。 短信提示音响起,同事想知道你是否要参加会议。 这些听起来是不是很熟悉? 人们在工作中 越来越多地受到 电子邮件、即时通讯应用、社交媒体和面对面交流对工作的干扰。 干扰工作的形式多种多样,它们影响员工的表现, 降低功效 、导致 更多错误 发生、 降低工作质量。 干扰也常常会引发员工的负面情绪,比如 烦恼 和 焦虑。 随着时间的推移,频繁的干扰可能会导致 超负荷压力 、 恼怒 和“ 时间饥荒 ”的感觉——要做的事情太多,时间却不够。 您读了吗? 工作场所充满了干扰,以下这些最为糟糕.
Andrea Willige. AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要,成为雇主筛选求职者的重要标准。. 微软、领英和普华永道联合开展的研究强调,AI正迅速改变职业档案,并针对求职者如何适应新形势以获得成功提出了建议。. 世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0 ...
在21世纪20年代早期,全球数百万人迎来了工作模式的变革。尽管商界可能还没有需求,但疫情让我们了解了远程办公(WFH)。如今,对许多人来说,远程办公已经成为常态,或至少是工作的一部分。
相比之下,OECD国家的平均值为1744小时,美国为1780小时,日本为1710小时。. 据OECD的另一份报告显示,在 德国,约5%的工作者认为他们“工时过长”,而OECD国家则有13%的工作者这样认为。. 虽然从很大程度上来讲,这些差异可以用文化态度以及其他社会因素来解释 ...
去年进行的一项全球调查发现, 60%的家长、教育工作者和领导者对人工智能系统持矛盾或不信任态度,71%的人对其潜在风险表示担忧。 教育国际是代表教师和教育工作者利益的国际组织,其秘书长大卫·爱德华兹认为,随着新工具融入教育系统,在关于人工智能的对话中,教师必须处于中心地位。 在爱德华兹看来,人工智能的益处必须惠及每一所学校的每一个学生。 他说:“教育是我们建设社会和民主的地方。 (教育)是我们共同编织我们是谁,以及更重要的我们想成为谁的地方。 而教师就是编织这些故事的人。 确保人工智能在教育中的公平应用.
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