您读了吗？ 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。 “拉动”派说：“这是该公司取得成功的方法；我们将为你提供指导和培训，以帮助你掌握这些技能和行为技巧”。 “推动”派说：“你做得不好。 ”在员工看来，挑战、启发和批评之间可能存在差异。 为了从绩效评估中获得满意的结果，评估人员必须树立积极的预期，表明他们相信可以取得进步，并且反馈本身（哪怕是负面反馈）是学习的机会，而不是惩罚性的盖棺定论。 他们还应该愿意为预期的改进提供具体指导，包括培训和设定目标。
The 2020 special edition is dedicated to elaborating on the priorities for recovery and revival, and considering the building blocks of a transformation towards new economic systems that combine “productivity”, “people” and “planet” targets. The Global Competitiveness Report series has since its first edition aimed to prompt policy ...
This Annual Report 2021-2022 outlines the concrete progress the World Economic Forum made over the year in a variety of initiatives, and demonstrates how the organization continues to be a bridge-builder in a world where international cooperation is increasingly under pressure.
家族企业应重新部署并有效利用其资源进行影响力投资，将资本投向产生社会和环境效益以及财务回报的项目。 通过投资于可持续初创企业和项目，家族企业可以推动更广泛的系统性变革。
数据4.0——重新思考数据驱动型经济的规则. 公司将需要在人的层面上将数据制度化，迎接崛起的新挑战，并且必须推动数据驱动经济的发展，以实现向善的变革。. 虽然许多日常生活和经济活动在疫情期间的某个时刻陷入了停顿，但数字、技术转型并没有停止 ...
保障员工福祉的6个步骤. 雇主应该关心员工的幸福感吗？. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为 ...
前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。 相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。 虽然各公司对高绩效员工的定义各不相同，但大多数公司都认可，高绩效员工会付出高度的努力，并产生巨大的影响力。 他们往往是一个企业内最有价值、最难被取代的人群。 高绩效人员占全部劳动力的0%至20%。 Image: Culture Amp. 绩效评估很重要.
将近 90% 的员工 认为雇主需要引入关注心理健康的计划，推动公司帮助那些有需要的人，并在必要时提供专家支助的渠道。 但是，尽管这些数据都体现了心理健康的重要性，却只有18.5%的波兰员工认为其组织内部对报告心理问题持开放态度。 全球劳动力优化面临威胁. 员工面临的焦虑因素包括因疫情加剧的工作压力 、 对气候变化的忧虑 等，其影响超出了个人困扰。 未解决的心理健康问题会导致更高的缺勤率和离职率，并降低参与度，因而大大减少生产力，并增加组织的长期成本。 由于内部文化影响外部感知，心理健康状况欠佳会导致声誉损失、客户流失和收入下降。 应对这一危机是一项关键任务，能够实现组织可持续发展，增强社会复原力，并在充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的21世纪推动全球劳动力优化。
该报告阐述了中小企业和中型企业发挥此等作用的关键机会。. 报告的共同第一作者 、 新加坡国立大学教授 Rashimah Rajah 补充表示：“ 中小 企业和中型企业拥有独特优势和能力， 更容易打造面向未来的商业模式， 并能 通过招聘和培养合适的人才， 比大型企业 ...
人力资源管理协会预测，每当一家企业更换一名员工，成本大约为该员工月薪的6-9倍。. 然而，这仅仅是表面的成本。. 错误的雇佣决定还会对其他员工的工作动力和效率产生影响。. 员工中的"害群之马"将会对企业的文化造成很大的负面影响。. 马克·扎克伯格在 ...
企业促进员工心理健康，为什么最好以实证为导向来制定方案？. 2021年5月20日. 企业应该认真研究如何促进员工的心理健康，就像他们仔细研究战略决策一样。. Image: Ellice Weaver/惠康基金会.
可执行的数字化规范能够为商界创造一种普遍的机制，完成国内、跨境的价格计算以及自动支付。 数字化的贸易规范适用于任何计算机系统——无论是公共单一窗口系统、私人电商平台、物流系统、银行或是通讯服务商。 虽然其名称中带有“联网”，但其关键之处并不在于网络接入的方式。 后端系统接入互联网，蜂窝网络能够支持人们查询、抓取贸易规范，并通过存储管理服务器上传至网络中，同时保持和纸质法律法规的一致性。 这种“法规自动化”能够减少市场壁垒，降低对企业能力的要求，减少交易费用。 因此，贸易将会变得更具包容性。 在贸易中，各方都能了解商业规则，将会对中小企业带来深远的积极影响，尤其是那些欠发达国家地区的企业。 他们因此能够更好地参与到贸易之中。 《贸易便利化协定》效应.
自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。
1. 人工智能与电子商务的扩张. 电子商务的兴起使得人们需要人工智能（AI）提供更快、更高效的物流解决方案。 借助复杂的算法和机器学习技术，人工智能可以帮助电子商务平台分析大量数据、优化定价策略并提高客户满意度和忠诚度。 在这种充满变革性的影响下， 《Gitnux 2024年市场数据报告》 显示，预计到2026年，人工智能在物流市场的价值将达到128.7亿美元。 亚马逊 和 敦豪（DHL） 等行业巨头已经将人工智能与公司运营结合，推动创新，并通过电子商务提升客户体验。 2. 可持续性. 可持续物流的新兴趋势，包括采用替代燃料、电动汽车和碳补偿计划，充分表明了可持续运输的可行性。
全球贸易正在复苏. 根据OECD预测，今年全球商品和服务贸易将增长2.3%，2025年将增长3.3%——超过2023年增长率1%的两倍。. 4月发布的首份 《2024 年 OECD 经济展望》 预测，通胀降低将推动各国中央银行下调利率，但实际利率可能仍 “高于预估中性利率”。. 同时 ...
1. 民主受到考验. 今年， 全球约有四分之一的成年人口有资格参加 选举，这进一步表明一个重要的全球时刻正在发生。 这篇文章重点介绍了 今年举行众多选举所带来的机遇和风险。 在论坛的《2024年全球风险报告》 中，错误信息和虚假信息的威胁被列为最大的风险，有可能破坏多个国家的选举进程。 信息错误和虚假信息对民主选举构成风险。 Image: 世界经济论坛. 报告称：“虚假信息的传播可能会严重影响选举结果和政府合法性。 通过各种工具和平台广泛传播误导性内容，有可能加剧社会和政治分歧。 据民主倡导组织国际国际民主与选举协助研究所称， 已有超过23亿人参加了选举，而关键的美国大选将于11月举行。 2. 中等强国的崛起.
全球议程. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题（英文）. 《巴黎协定》设定的目标是将全球升温控制在不超过工业化前2℃以内，最好是1.5℃；1.5℃被认为是一个临界阈值，因为超过这一界限，气候变化的影响预计会变得越来越严重；如果我们继续以目前的 ...
世界经济论坛的一份新报告指出，教师必须始终处于教育体系的中心，即人工智能应作为辅助工具，而不是取代教师。