世界经济论坛预计,在2022年以前, 超过一半 (54%)的雇员将需要大量的技能重塑培训,但是在某些地区,这类问题将更加尖锐。 欧盟委员会 的数据显示,欧洲大约37%的工人不具备最基本的数字技能,更不用说公司走向成功所需的更为先进、专业的数字科技能力。 解决问题需要的是一套整体解决方案,该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决(政府和教育部门)共同承担的责任,即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为,实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备,但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制,员工缺乏参加培训的时间,公司也缺乏合适的培训技术。
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI,并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。. 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究,AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要 ...
首先,我们今天所有的需求是否都得到了满足?例如,我们想要更高质量的食品吗?我们希望企业或政府机构提供更好的服务吗?我们想要效率更高或设计更精美的产品吗?我们是否希望身心更加健康?满足这些需求和愿望,就能创造出新的工作机会。
投 资 也 能 创 造 更 多 广 泛 意 义 上 的 可 持 续 发 展 职 位,比 如 可 持 续 发 展 专 家 和 环 境 保 护 专 业 人 士,这 些 职 位 预 计 将 分 别 增 加 33% 和 34%,从 而 创 造 大 约 100 万 个 工 作 机 会。
打造灵活应变的员工队伍。通过提供培训项目,让员工同时具备人工智能素养和创造力、同理心、战略思维等人际技能。加强政府和企业之间的合作。这将确保人们对即将到来的变化有预判能力,允许创建新的体制和流程,并在必要时帮助劳动者进行职业转型。
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年,虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭,并迫使诸多企业改变了运营方式,但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。. 报告称:“总体而言,在这动荡的一年中,能够更好地经受住 ...
数年时间里,麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略”. 世界经济论坛发布的白皮书《未来工作:大语言模型与工作》认为,随着新兴技术不断涌现,新的工作也会随之产生 ...
如何培养全球网络安全人才?. 建立安全第一的思维模式. 2022年12月17日. 网络安全人才队伍必须是多样化的,其技能必须互为补充、相辅相成。. Image: Unsplash/Jefferson Santos.
专家们一致认为,培训至关重要。. “尽管生成式人工智能和其他新兴技术的潜在经济效益令人鼓舞,”该论坛的报告《塑造学习的未来:人工智能在教育4.0中的作用》 指出,“但释放这一价值的关键在于解决最重大的障碍:全球数字技能和人工智能 ...
这一趋势突出表明,我们需要转变职业发展模式,培养一支高技能、适应性强的劳动力队伍。. 中东地区的政府、企业、教育机构和求职者应当寻求共同合作,重建对人才和就业市场的信任。. 在技术创新迅速涌现的时代,2024年在达沃斯召开的 世界经济论坛年会 ...
当企业寻求增长时,对产业和人员进行同等投资是成功的必需条件。. 如何维持平衡永远是在新的一年的一月份中制定目标和决心计划时的热门话题。. 无论是在工作和家庭之间,还是在健康方面,我们都希望能够实现完美的平衡。. 然而,在过去的几年里 ...
根据 盖洛普对 15000 多名美国员工的调查,在2022年底,只有32%的员工认为自己在工作上的参与感强,而且在新冠疫情期间,认为自己缺乏动力、情绪上和工作脱节的员工数量攀升。 最重要的是, 在盖洛普的调查中,只有 30% 的员工 表示自己在过去一周里“因工作出色而得到了认可或赞扬”。 人力资源软件公司 Workhuman 的另一项调查发现,在该公司所接触的员工中,有一半以上感觉不到雇主对自己的重视。 而这种对员工的普遍性忽视正在让许多员工离职。 全球管理咨询公司麦肯锡2021年的一项 研究 发现,员工辞职的头两大动因就是感受不到公司或老板的重视。 2022年,全球企业员工流失率创下 历史新高,有超过5050万人辞职。
普华永道今年3月发布的一份报告称,英国有30%的工作岗位受到人工智能的威胁,其中包括批发和零售行业225万、制造业120万、行政和后勤服务行业110万个、以及交通和仓储业 95万个工作岗位受到威胁。
领英分析了数百万份招聘广告,以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首,包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步,或重回职场,那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来, 全球已 ...
全年定期的一对一会议和全体员工会议能够使员工和领导者保持步调一致。通过一对一的形式,领导者还能提供即时培训,培养员工的组织意识,使其能够持续冲击工作目标(并最终获得晋升或奖金)。
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式,参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作,这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”,即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
这个世界日新月异,要跟上时代的步伐,高等教育必须创新。. 在学生考虑高等教育的各项选择时,他们必须要问自己:我所付出的教育成本是否能带来价值相当的回报?. 技术技能可能被自动化取代,迁移技能亘古不变,那么我的教育能否让我平衡好硬实力和软 ...
道德许可证理论可以帮助解释企业无意识偏见纠正培训的不足之处,早已有专家评估了这种培训在改善性别不平等方面的效果。
为了吸引未来的劳动力,企业领导人需要让自己的领导风格充满同理心,具体而言应当包含五种关键要素: 1. 培养企业内部的企业家精神. 企业领导人需要培养独立的环境来使内部创造力得以发挥,学习初创公司的文化氛围。 亚马逊首席执行官Andy Jassy认为该公司之前之所以能够实现超常增长(15个月内比预期快300%)一定程度上是因为他们拥有独特的 小型自治单位。 亚马逊的领导原则有这样广为人知的一点:每个团队都应该小到只需要两个比萨大家就能吃饱。 对于员工来说,这就像是在一个个小的创业公司工作,同时每个人都能受益于巨头企业带来的资源和支持。 思科公司的前首席执行官John Chambers开创了“内部分拆”的概念。
世界经济论坛的一份白皮书发现,医疗保健方面的投资可以 填补该领域尚未满足的需求,促进社会流动性并推动经济增长。 美国社会关怀投资增多如何带来多重好处。 Image: 世界经济论坛. de Blok在 2022年达沃斯“明日就业”会议上表示 ,我们需要转变护理行业的组织方式,以提高生产力和医疗系统容量。 “在世界范围内,只有20%的工人从事‘他们的工作’,这是一个非常大的问题,因为这会导致生产力下降,同时也影响工人健康。 “在我看来,我们需要创造一种工作条件,让人们可以灵活地采用新想法,并可以一直学习……我们要创造一种提高效率的组织结构。 自组织成功的根源. 2006年,de Blok和三位同事着手尝试简化荷兰的医疗保健系统,让护士能够专注于自主独立地帮助客户。
研究人员称,以下是雇主们目前最看重的5项技能. 影响工作未来的是技能而非学历,原因何在?. 1/4的女性的工作受到新冠疫情影响. 尽管许多企业已经完全砍掉了实习岗位,但伯克利音乐学院的一名学生还是找到了位于纽约市的CAD管理的一个职位,负责管理艺术 ...
1.企业文化是吸引人才的“磁铁”——通过部落文化来吸引人才. 老板们怎样才能建设一个能够吸引最好的人才来工作的企业呢?. 基于对来自30家全球性组织的30000名员工的研究结果,南加州大学马歇尔商学院管理与组织学教授戴夫·罗根(Dave Logan)提出 ...
根据 Accenture(埃森哲)集团的预计,按照目前AI的发展速度,在接下来的三年内,AI将会取代人类成为银行与客户互动的主要方式。. Accenture在2017年的报告中指出,AI将会为银行提供更简单的用户界面,帮助银行创造出更加人性化的用户体验。. 例如, 苏格兰皇家 ...