政 府 必 须 倡 导 绿 色 技 能 培 训 议 程,企 业 能 够 也 必 须 采 取 更 多 行 动,为 员 工 提 供 必 要 技 能,参 与 推 动 真 正 的 环 境 变 革。 面 对 生 活 成 本 危 机 ,36% 的 企 业 指 出 , 增 加 工 资 有 助 于 吸 引 人 才 。
报告称,每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训,但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。 不过,企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性,有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
我们会提供有关如何协作、如何参与、如何远程工作、如何做展示等方面的培训。 然后,项目参与者会进入一个专门为其量身定制的技术轨道,通常在最后还会获得完成培训的认证。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
它需要企业领袖们做到以下四点:专注,简化,标准化和赋权。同时,在员工间实现交叉培训,并以松弛的方式运作,为员工留够完成任务的时间等等。通过恰当设计工作,提高劳动者的生产力和产出,使良性循环得以最终实现。
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。
进入工作领域的年轻人必须积极接受与工作相关的学习机会,如实习工作、实习课和学徒计划,以使自己具备技能发展方面的相关经验。 五分之四以上的雇主 认为,实习可以使毕业生更好地适应公司的工作。 面对交付短期成果的需要,公司在招聘中越来越青睐有经验支撑的技能,而较少以发展潜力为导向。 Image: Mercer. 3. 人才的流动性. 全球对技术人才的争夺 使得一些员工有诸多机会在不同的工作、行业和国家之间流动。 随着新冠肺炎疫情推动 远程工作正常化 、数字技术驱动远程协作,顶级人才有可能在 不同的工作岗位 间进行转换,或者同时从事多项工作。 研究预测,如今最年轻的员工在其一生中会从事 12 至 15 份工作。
好的一点是,第四次工业革命使培养技能成为一个更加无缝衔接、更容易获取的过程。 有谷歌这样的搜索引擎、EDX和Coursea等大型开放在线课程、播客 (Podcast)和YouTube等媒体,人们可以很容易地访问知识库。 依赖线性单学科技能会限制人们与劳动力联系的能力,因为许多领域随着技术和跨学科的发展不断得到加强。 科技没有淘汰人们,但它确实改变了就业的先决条件,正如回顾第三次工业革命所发现的一样。 第三次工业革命时期工业化与就业的关系. 第三次工业革命期间,工作场所向自动化和计算机化的转变引起了许多今日重现的担忧。 计算机带来了巨大的担忧,报纸和杂志的 标题是“计算机恐惧症”。
尽管数字技术让员工比以往任何时候都更加高效,但许多公司迟迟不让员工定期在家工作,更不用说随时随地在家工作了。 这项研究的结果可以帮助公司了解各种弹性工作选择的影响,并对某些工作类型的员工与雇主进行谈判提供支持。
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI,并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究,AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要。
但事实是,2023年有五分之一的年轻人没有就业、接受教育或培训(NEET)。 国际劳工组织表示,更令人吃惊的是,这些年轻人中有三分之二是女性,而在一些发展中地区,自疫情爆发以来,青年失业率实际上有所上升。
新 旧 职 业 所 需 的 技 能 组 合 将 在 大 多 数 行 业 中 发 生 变 化,并 改 变 人 们 的 工 作 方 式 和 地 点。 它 也 可 能 对 女 性 和 男 性 工 人 产 生 不 同 的 影 响 , 并 改 变 行 业 中 的 性 别 差 距 。
全球每五个年轻人中就有一个不在工作、求学或参加培训。 根据 国际劳工组织( ILO ) 的数据,如果不通过投资来为年轻人创造学习和工作机会,到2030年,全球经济损失可能达到83万亿美元。
最新研究表明,虚拟团队如果能同时注重建立信任和检验工作成果,其团队效率的评分会更高; 本文为领导者提供了在团队中取得这种平衡的建议,包括需要从失败中学习、注重促进员工成长和发展等。
事实上,在我们的“希望与担忧”调查中,39%的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职,其中超过一半(54%)的人表示,学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素(相比之下,所有接受调查的工人中这一比例为28%)。
1. 人工智能提高生产力的效果不均衡. 2024年,接受论坛调查的大多数首席经济学家认为,在高收入国家,生成式 人工智能将提高生产力和创新能力。 但在低收入国家,这一比例仅略高于三分之一。 预计知识密集型产业,包括信息技术和数字通信、金融与专业服务、医疗与保健服务、零售、制造、工程和建筑、能源和物流行业的生产力将得到提升。 报告称,这些潜在效益“与人们对自动化、裁员和工作降级的担忧形成了鲜明对比”。 近四分之三(73%)的受访首席经济学家“预计不会对低收入经济体的就业产生净积极影响"。 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 Image: 经济学家对未来一年生成式人工智能影响力的看法。 2. 数字工作岗位持续增长. 到2030年,全球数字工作岗位预计将增至约9200万个。
有研究发现,每5个工人中就有3个说自己缺乏动力和精力,有三分之一甚至更多的人抱怨自己心理或是生理的疲惫。 在《遇见领袖》播客中,我们邀请到三位领导者来分享他们对从工作中重获快乐,抵抗日常压力的看法。
全年定期的一对一会议和全体员工会议能够使员工和领导者保持步调一致。通过一对一的形式,领导者还能提供即时培训,培养员工的组织意识,使其能够持续冲击工作目标(并最终获得晋升或奖金)。
一些免费人才培养计划正在帮助数百万人获得从事网络安全职业所需的云计算技能; 拥有云架构和软件开发等高级数字技能的人才每年为全球贡献约6.3万亿美元GDP。 当今,每个行业都需要应对网络安全这个复杂多变的问题。 层出不穷的物理和数字安全事件要求我们创新人才培养方案,投资所需的团队和资源,以应对不断变化的网络安全环境。 我们需要更多来自不同背景的专业人士来填补网络安全人才队伍空缺,并在全球范围内让更多人能够接受网络安全技能培训。 网络安全专业人才不光是未来劳动力市场的必需,现在其实就已有数以百万计的相关职位空缺有待填补。 例如,目前全球有 340万 网络安全职位正在招聘但未能找到相应人才。 同时,美国也有 超过70万 的网络安全职位空缺,寻找那些能专职保护公司、客户和基础设施安全的人才。
你和你的团队,都应该强迫自己重新构想现在的工作方式,采纳“25%-25%”规则:将预期成本降低25%,同时将生产率提高25%。 传统的工作方式明显不够好,只有以人工智能为驱动的“数字自动化”才能实现我们所需要的预期效果。
无论强制休假政策是伴随工作周还是无限制假期,关键是要确定你希望员工休息多少天。 有几种方法可以解决这个问题:要求员工间歇性地或连续地休一定数量的时间。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心,我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。