未来最需培养的十项技能. 受访企业称，分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅，预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为，这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务，仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十 ...
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
世界经济论坛预计，在2022年以前， 超过一半 （54%）的雇员将需要大量的技能重塑培训，但是在某些地区，这类问题将更加尖锐。 欧盟委员会 的数据显示，欧洲大约37%的工人不具备最基本的数字技能，更不用说公司走向成功所需的更为先进、专业的数字科技能力。 解决问题需要的是一套整体解决方案，该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决（政府和教育部门）共同承担的责任，即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。 增强劳动力建设的计划. 虽然 三分之二的美国招聘经理 认为，实施劳动力发展计划将帮助他们为未来的突破或创新做准备，但是许多企业仍旧温温吞吞。 由于预算限制，员工缺乏参加培训的时间，公司也缺乏合适的培训技术。
工作和职业的性质正在快速变化——在未来，拥有合适的技能将比仅有学历更重要。. 新冠肺炎导致的经济下滑为雇主提供了一个机会，可以围绕这种变化来重塑他们的雇用方式。. 公司如何改变思维方式将有助于定义其未来表现。. 几代以来，我们人生 ...
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。. 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住 ...
从政策角度来看，我们面临的挑战将是如何创造能让劳动者满意的工作条件、如何合理分配市场收入、如何做好重大经济混乱时期的社会保障，以及随着技术的不断发展，如何使劳动者获得发展新技能的机会。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
政府和企业必须加 大投入力度， 支持向未来就业转型， 通过教育 、 技能再培训和社会支持机制， 确保每个人成为未来工作的核心要素。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
让高级别员工与低级别同事定期会面，提供问答环节，帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作，为其提供指导，教练，正式课程和/或机会。
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
未来就业报告. After years of growing income inequality, concerns about technology-driven displacement of jobs, and rising societal discord globally, the combined health and economic shocks of 2020 have put economies into freefall, disrupted labour markets and fully revealed the inadequacies of our social contracts.
这些特征包括“数据素养”以及“习惯使用人工智能”。. 在新冠疫情之后，企业领导者面临着在新环境中重新吸引员工队伍的挑战——这是一个比以往任何时候都更加数字化、机器人化、多样化和分散化的环境。. 处在这样的环境之中，落后者需要自担 ...
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出 ...
在新的一年里，你怎么能有目的地在事业上取得成功？ 回顾过去的一年可能是你为新年制定具体目标的有效方式。 Quartz对五位职业专家进行了调查，询问他们在未来一年中如何让自己在工作中更高效、更专注、更幸福。
我们的承诺包括建立 三个新的培训计划，分别重点帮助乌克兰人重新回到劳动力市场、为想要改行到云计算领域的中级IT行业人才提供再培训以及通过在美国弗吉尼亚州阿灵顿新建的AWS技能中心为技术能力不足的人创造学习机会。
领袖们需要应对人口结构变化、工作岗位流失和人工智能技术给劳动力市场带来的挑战和机遇。. 政府和企业可以通过投资中小企业发展、基础设施、全球贸易和人力资本的方式，进一步促进创造就业机会。. 为了造福社会和经济，新创造的就业机会必须 ...
道德许可证理论可以帮助解释企业无意识偏见纠正培训的不足之处，早已有专家评估了这种培训在改善性别不平等方面的效果。 行为经济学家 Iris Bohnet 表示：“旨在影响极端冒犯者的多样性培训项目可能会适得其反……原本想要培养人们关于性别和种族不平等问题的意识的培训项目可能最终让性别和种族更加对立，突出了人们之间的不同之处。 2. 亲密偏见. 这是说 我们倾向于和我们相似的人待在一起，对他们的评价也会比与我们不同的人更高。
研究人员确定并测试了薪酬、灵活性、目的、包容性、成就、支持、信任、归属感、管理和学习等11个因素。 研究发现，感觉到活力满满、归属感和信任是三个对于幸福感来说最重要的因素，因为得分最高的公司这三项指标通常表现也较好。
有几种方法可以解决这个问题：要求员工间歇性地或连续地休一定数量的时间。 例如，可以允许员工每年至少连续休5天，或者每月休一天，凑成一个三天的周末。
全球一半的人仍然不能使用互联网，这个问题有多严重？. 上个月，塔夫茨大学的科学家宣布他们已经创造出一种可以安装在牙齿上的传感器，用以追踪饮食质量并量身定制营养膳食计划。. 与此同时，微软宣布已经开发出了能够像人类一样快速而准确地 ...
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...