报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。 不过，企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性，有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
通过提供培训项目，让员工同时具备人工智能素养和创造力、同理心、战略思维等人际技能。 加强政府和企业之间的合作。 这将确保人们对即将到来的变化有预判能力，允许创建新的体制和流程，并在必要时帮助劳动者进行职业转型。
公司可以开发自己的课件来重新培训和提升员工。一些网上学习平台如Coursera，Udacity和Udemy，承诺通过提供数据科学、机器学习和人工智能等
政府和企业必须加大投入力度，支持向未来就业转型，通过教育、技能再培训和社会支持机制，确保每个人成为未来工作的核心要素。 本文作者： Johnny Wood，世界经济论坛议程撰稿人
政府工作人员正设法促进就业、为失业人群提供培训，请向他们提供你的经验和点子。 社会当前面临的劳动力问题较为棘手。 要想找到创新、可持续的解决方案，需要各种各样的思考方式和协作。 以CHRO为核心的企业应当参与其中，做出贡献。
白皮书显示，人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。 “创造性破坏”（Creative destruction）是经济学的核心概念之一。 早在1942年，Joseph Schumpeter就提出了这个概念。 “创造性破坏”的本质是说，变化不可避免，旧的处事方式会不断被新的方式所取代。 这不可避免地意味着旧的工作岗位会消失， 但由于创造性破坏是由创新驱动的，这也意味着新的工作岗位将随之产生。 人工智能（AI）被广泛认为是这十年来最大的创新，这早已不是什么秘密。 那么人工智能又能创造哪些就业机会呢？ 世界经济论坛最新发布的白皮书 《未来工作：大语言模型和工作》 （下称“白皮书”）指出，如下三个关键领域的就业机会将井喷，分别是人工智能训练、解释和维护。
Quartz对五位职业专家进行了调查，询问他们在未来一年中如何让自己在工作中更高效、更专注、更幸福。 2022年，问问自己这4个与工作相关的问题 2022年1月4日
“技能为先”的人才管理方法可以缓解劳动力短缺问题，使员工具备未来所需的技能，以促进经济增长。 如果不对员工进行同等的投资，使其能够胜任未来的工作，行业投资就无法获得成功。 世界经济论坛的《技能为先》报告探讨了如何建立公平高效的劳动力市场。 根据 世界经济论坛的《技能为先》报告，目前欧洲大约30个职位中有1个空缺，占比2.9%，这是有史以来的最高纪录。 而在美国，职位空缺比失业人数多了300多万——职位空缺有960万，而失业人口有640万。 人才短缺和劳动力市场紧张会影响经济增长。 60%的企业表示，当地劳动力市场的技能差距阻碍了其业务转型。 超过一半（58%）的员工认为自己工作所需的技能将在五年内发生巨变。
报告称，未来五年，企业最需要的技能包括分析性思维、同理心和积极倾听能力，以及领导力和社会影响力。 新兴技术 这些工作暂时不会被人工智能取代
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI，并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究，AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要。 研究还预测，近年来已经发生巨变的劳动市场将再次迎来转变，AI超级用户将会出现。 《2024年工作趋势指数年度报告》的数据来自31个国家3.1万人的调查、领英招聘趋势、Microsoft 365的生产力数据以及对《财富》500强公司的研究。 在职场，AI正成为通用技能而非特殊技能。 Image: 微软、领英. 研究显示，四分之三的受访者会在工作中使用生成式AI。 其中，大多数人（78%）会带自己的AI工具进入工作场所，尤其是在中小型企业。
这一趋势突出表明，我们需要转变职业发展模式，培养一支高技能、适应性强的劳动力队伍。中东地区的政府、企业、教育机构和求职者应当寻求共同合作，重建对人才和就业市场的信任。
世界经济论坛的《未来就业报告》指出，技术发展的速度超过了企业制定和扩大培训计划的速度。 许多报道都称人工智能是主要的影响因素，但其他如绿色转型和地缘经济条件等因素，也将在2027年 “搅动”近四分之一的工作 岗位，不仅会减少，也会 ...
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。
如果这样的想法能够在未来几年中得到更广泛的支持，那么高等教育将会为学生、教育工作者和雇主带来更高效的成果。 1. 凝聚学术经验
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。
在《超越协作过载》一书中，Cross揭示了高绩效者是如何协作以使他们的效率比同龄人高18%至24%，以及是如何提高他们的幸福感的。 下面是经过编辑的对话版本。 我们对协作有什么误解？ 这一问题在于过去十年中企业的发展方式。 我们已经通过采取扁平化举措来简化决策周期，假定这就是减缓一切影响的举措。 同时，我们对以下协作工具进行了分级。 这包括Slack频道、团队空间（team spaces）、电子邮件、Zoom，或许是一个免费的应用程序，再加上人们在公司里用的一两个其他自制的程序。 在首席投资官眼里，这些技术看起来都很便宜，但将它们叠加起来会产生惊人的“压倒性优势”。 在新冠疫情爆发之前，人们在电话、电子邮件以及会议上花费的时间占85%。 这个数字在过去十年里的涨幅超过了50%。
这项新研究是有史以来第一份探讨提高最低工资标准对小型低工资企业影响的研究，包括餐馆、杂货店和零售店以及托儿服务等。 这是Reich及其他作者最近发表的第二项挑战关于最低工资的传统思维的研究。
目前对于数据分析师、数据科学家、人工智能和机器学习专家以及机器人工程师的需求已经越来越大。 本文作者： Victoria Masterson，高级撰稿人，Formative Content
全世界的基尼系数下降了3.2个百分点，即从2012年的65.8降到了2030年的62.6，而泰尔指数则从90.7降到了76.6。 这一点正符合了Lakner和Milanovic的研究发现。 和先前讨论的一样，由于贫穷国家的奋起直追，全球经济不平等情况有所缓解。