1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年,虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭,并迫使诸多企业改变了运营方式,但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。 报告称:“总体而言,在这动荡的一年中,能够更好地经受住疫情影响的公司正是那些投资于员工技能的公司。 员工技能熟练度与公司股票回报率有关。 Image: Coursera. 2. 提升技能能够提升员工信心. 根据是次调查对“学习者学习成果”的分析,在至少一项新技能中,获得至少一项竞争能力的学习者,在工作中会更有信心。 此外,Coursera平台上个人发展课程的入学率从2019年的3.1%跃升至2020年的5.5%。 报告指出:“随着人们逐渐适应新冠疫情,趋势正在逆转。
解决问题需要的是一套整体解决方案,该方案优先考虑在现有员工和尚未开发的人才库中发展技能的新渠道。 这样的方法同样可以帮助解决(政府和教育部门)共同承担的责任,即确保第四次工业革命的技术进步不会因为低技能职工失业而增加经济不平等。
2022年12月15日. 年度绩效评估可以在雇员管理中发挥重要作用。 Image: Pexels/ Sora Shimazaki. Ryan Wong. 人事分析专家表示,绩效评估可能是肤浅的、主观的、前后矛盾的,但建立起数据模式可以将其变得更好; 他解释了对于数据的利用会如何变革员工的年度绩效评估,这给了组织一个独特的机会来制定一个更加公平和富有成效的方法; 以下是领导者在准备2023年的绩效评估时应该考虑的问题。 作为一名年轻的员工,我从来没有明白年度绩效评估的目的。 对我来说,这只是走形式,与日常的职业发展没有什么关系。 不过至少我也没因此落泪过。 但对于34%的千禧一代来说,情况并非如此。 他们在最近的一项调查中表示,绩效评估曾让他们流泪。
一些免费人才培养计划正在帮助数百万人获得从事网络安全职业所需的云计算技能; 拥有云架构和软件开发等高级数字技能的人才每年为全球贡献约6.3万亿美元GDP。
部分企业减少了二氧化碳排放总量,将效率提高了10%以上并将材料使用减少了10%以上。最新的报告《重构运营模式,促进企业发展》介绍了企业如何实现了这样的经营效益。他们的首席执行官将在全球灯塔网络现场会议上提供更多信息。
本文介绍了世界经济论坛发布的《2023年未来就业报告》,分析了最需要的技能、技能需求的变化和培训的优先级。报告指出,分析性思维、创造性思维、人工智能和大数据能力等技能将成为最需要的技能,但劳动者培训机会不足。
白皮书认为,人力资源经理的工作任务中,只有16.1%有可能实现自动化,22.2%的工作有可能得到增强。 前者包括“确定项目或运营的资源需求,管理预算或财务”,而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序,并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
在人才招聘和培养中坚持“技能为先”是减小技能差距、缓解劳动力短缺问题的一种方式。“技能为先”重点关注某人是否具备特定职位所需的技能和能力,而不纠结获得这些技能的方式。
41%的亚洲高管认为,投资人工智能(AI)能够最大程度地提高生产力。 但86%的人认为,如果工作因AI发生变化或被取代,只有不到一半的劳动力可以适应。 62%的公司在实施技术时未改变工作方式,导致降低生产力的无价值工作/无用功,使情况进一步恶化。 在中国,只有28%的人力资源经理对人机协作有信心,82%的高管对员工的适应能力表示担忧。 对雇主的信任大幅下降:信任雇主的员工比例从2022年的80%降至2024年的65%,未兑现的承诺(如未提供晋升和就业机会)是主要原因。 员工仍然感到倦怠:83%的亚洲员工在过去一年中感到倦怠,经济压力是首要原因。 员工平均每月花6小时的工作时间担心自身的财务状况。 平衡人力资本战略与技术路线的三大策略.
职场要求员工具备适应2020年代及未来发展的技能,如使用人工智能、开发软件和管理数据库等。 但是,学校仍然停留在教授重知识而非技能的课程,这种教学风格自1990年代以来几乎没有改变。
具 体 措 施 包 括 部 署 端 到 端、水 到 生 态 系 统 的 绩 效 管 理 体 系,运 用 数 字 孪 生 技 术 优 化 冷 却 系 统 能 耗,以 及 实 施 数 字 分 析 和 机 器 人 流 程 自 动 化 的 动 态 调 度 和 集 装 箱 装 载 优 化 解 决 方 案。
技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 许多18至25岁的年轻人已经准备好接受人工智能——其中70%的人表示生成式人工智能为他们提供了扩展能力的机会。
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
该难民营提供多个学位课程,其中很多课程鼓励培养企业家精神,旨在激发流离失所人员的智慧潜能。 但是,难民将如何运用人才仍然是个问题。 尽管Hangi取得了成功,但她觉得自己已经触摸到了无形的天花板,教育和职业抱负受到了限制。
世界经济论坛发布的《2024年十大新兴技术》报告列出了今年最具影响力的新兴技术。这份技术清单涵盖了人工智能加速科学研究的方式,重点关注健康、通信、基础设施和可持续发展等领域的应用。AI驱动科学发现、碳捕获微生物和弹热制冷技术均入选2024年十大新兴技术。
以下是7种具有科学依据的激励和塑造团队共同心态的方法。 纳米工具. 很难说清U2(爱尔兰摇滚乐队)的魅力到底在哪里,我们自己也从来没讨论过……一群相当有能力的音乐家聚在一起,达成了自己单独远远达不到的成就。 这种魔力,我很想理解它,却搞不清楚。 ——Bono在《纽约时报》采访中所述. 这是一场观念上的动荡:在当前全球背景下,许多高级领导被重重需求和危机压得喘不过气来,而光辉国际(Korn Ferry)和哈佛大学的一项新研究却发现,企业需要旗下的各种团队来获得成功,但大多数团队却又都是低效的。 真正的团队合作离不开协作、协调和伙伴关系,通过“激发化学反应”来改善团队工作,避免不了要靠猜想和直觉;而在这种情况下,领导者对如何激励和促成真正的团队合作往往缺乏真正的和切实的认识。
战 略 合 作 伙 伴 社 区 由 100 家 全 球 领 先 的 企 业 组 成,他 们 代 表 了 不 同 的 地 区 和 行 业,与 论 坛 一 样 致 力 于 改 善 世 界 状 况。 他 们 提 供 必 要 的 支 持 , 是 世 界 经 济 论 坛 各 项 活 动 及 其 社 区 工 作 背 后 的 主 要 推 动 力 。
优秀的领导者会认识到团队投入的价值,并激励员工一起解决棘手的问题。 最重要的是,认真倾听客户的需求与顾虑也是至关重要的。 应对需求下降等疫情带来的挑战加速了航运公司Maersk从港口到港口的运输业务向综合物流公司的转变。
这篇文章采访了14位创业者,分享了他们如何将想法转化为成功的创业公司的过程和心得。文章涉及目标、社会影响、人机协作、创新、学习等主题,但与查询“创建成功”无直接关联。
U-Work是一种将合同工作的灵活性与传统内部工作的安全性(及好处)结合起来的模式。 在 U-Work 中,员工没有固定的角色,而是基于任务来参与工作。 在分配任务期间,他们可以致力于对自己重要的项目。 这一项目最初是为那些即将退休的人提供一种选择,帮助他们摆脱传统的每周40小时的工作式。 然而,Nair表示,该项目对不同阶层的员工都有着惊人的吸引力。 的确如此,在这个项目中,大约有三分之一的人即将退休,但还有三分之一的人在照顾年迈的父母或孩子。 其余则是寻求灵活工作时间的年轻人,这样他们就会有机会出去旅行或学习。 U-Renew 是另一个正在测试的项目,可以帮助工人提高技能。 该项目的结构类似于带薪学习休假,而且联合利华为相关培训提供资金支持与时间。
- 通过会议 、 培训和特有的网络知识互动工具, 提升各界领导者的领 导与决策能力. 你可以获得什么: - 深入参与论坛全球活动, 体验独特的组织文化, 切实推进多方跨界 合作, 服务于全球公众利益. - 广泛了解全球事务与行业格局, 提升洞见力与政策制定和执行能力. - 与论坛日内瓦 、 纽约 、 东京团队充分合作, 享受多文化的工作氛围. - 健康 、 平等 、 人性化的工作条件与发展机会. 点击此处查看职位空缺(请在Location处选择Beijing进行查看北京相关职位)
无论强制休假政策是伴随工作周还是无限制假期,关键是要确定你希望员工休息多少天。有几种方法可以解决这个问题:要求员工间歇性地或连续地休一定数量的时间。例如,可以允许员工每年至少连续休5天,或者每月休一天,凑成一个三天的周末。
报告指出,通过确保经济结构如实反应资源的真实成本,我们可以将资金导向可持续资源利用,这是一种潜在的解决方案。 同时,为消费者提供信息并获得可持续的商品和服务也至关重要。