1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住疫情影响的公司正是那些投资于员工技能的公司。 员工技能熟练度与公司股票回报率有关。 Image: Coursera. 2. 提升技能能够提升员工信心. 根据是次调查对“学习者学习成果”的分析，在至少一项新技能中，获得至少一项竞争能力的学习者，在工作中会更有信心。 此外，Coursera平台上个人发展课程的入学率从2019年的3.1%跃升至2020年的5.5%。 报告指出：“随着人们逐渐适应新冠疫情，趋势正在逆转。
第一代无代码平台开发于近30年前，目前仍占全球无代码/低代码市场的近95%份额。 虽然这些平台最初并没有提供企业级应用所需的灵活性和深度，但这些技术近年来已经有所进化：由人工建模（基于建模的低代码模式）驱动的第二代和第三代平台为企业应用提供了更多维度和深度。 当前第四代的数据驱动型企业级无代码平台是一种新兴技术，开发时间不到十年。 它们利用智能数据实现自动建模，在不同的工作场景中提供了高灵活性的自动建模服务。 因此，公司前端业务团队和IT技术团队可以使用不同来源的数据作为构建块，来创造复杂的企业级软件和应用程序。 通过这种方式，新开发的应用程序的各个功能模块，都能够集成已有系统的数据。 这个新版本的无代码平台非常灵活快速。
无论是政府还是私营企业，所有人都需要加紧努力，站出来带领这数亿人进入新的数字经济时代：让他们能够获得数字化服务，拥有数字化工具，并掌握数字化技术。
同时会对如编程、应用软件开发等技术产生强大的需求，而一些计算机无法轻易掌控的技能如创造性思维、解决问题的能力和谈判能力的需求也会扩张。
在技术发展的每一个领域，我们都需要考虑伦理、价值问题——无论是智能设备还是为政府和市场提供支持的软件。 例如，如果一个民主国家想要维持其政治模式，政府使用的信息系统就应当关注人权、尊严、自决、多元化、分权、公平、正义等要素。
我们采访了 世界经济论坛技术先锋社区 的14位企业家，了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点. Sean Hinton， SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive（一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商）之前，我是一名非常成功的企业CEO。 在2016年，我完全没有自己创业的想法，满足于经营我当时受雇的公司。 2016年初，我参加了一个在中东举行的会议，会议的第一天，一群叙利亚妇女在一个小组里发言。 在此之前，她们从叙利亚逃出，后来住在黎巴嫩的联合国难民营中。 她们在一个小时内向我们讲述了叙利亚内战期间妇女所遭受的暴行。 在那一个小时里，我的意识充分流动。
“数商”即“数字化能力商数”，是一套对社会、情感和认知能力的评价的总称，拥有这些能力，能够让个人应对数字化生活的挑战，并适应时代需求。
前者侧重将科技应用于价值链的各个环节，让企业运营更为高效和智能化，从而更好地满足客户需求。 后者则强调企业要从环境、社会和公司治理等角度为其利益相关者创造更广泛的价值。
这是业界最关注的话题，目前也是行业发展最关键的时刻。 我有以下三点感受和大家分享探讨： 第一节 “道”与“术” “道”是战略目的，“术”是战略手段和路径。 以人为本的城市可持续发展是“道”，数字孪生技术是“术”。 目前城市数字化发展需要警惕不以城市禀赋和需求为基础，过度投资，盲目上马，最后地方财政难以为继，又没有可持续的商业模式能够跟进，泡沫破灭，变成“数字鬼城”。 每座城市都有自己独特的愿景、目标和发展战略。 比如说新加坡作为全球数字孪生城市的标杆得到国际的关注和认可，他们的需求包含城市和国家职能两个层面，从科层制上是二维一体的；而上海作为中国数字城市发展和治理的领头羊，除了满足自身城市定位，还有符合国家战略需求和带动长三角城市群发展的任务，具有更复杂的纵向与横向决策逻辑框架。
在世界经济论坛最新的《全球竞争力报告》中，无论是总体环境还是基础设施、卫生健康、劳动力市场功能和金融发展等因素，新加坡都位居榜首。
1. 企业需要在人的层面上将数据战略制度化. 可以将正式确定首席数据官（CDO）的角色作为起点：首席数据官将是真正的数据科学家和有远见的人，并承担明确的职责。 CDO和他的助手们将负责： （1） 设计、实施和监督整体的数据战略（从收集到分析到货币化），为业务决策和单位提供信息； （2） 促进数据的自由流动，提升数据驱动的洞察力，以及推动与数据相关的管理决策，无论是内部做出还是与外部合作伙伴及监管机构共同作出的决策； （3） 支持人力资源部门的招聘工作或提高员工的技能/对其进行再培训。 这种中心化的CDO角色往往会与各种职位重叠，如首席信息官或首席隐私官，以及目前的首席经济学家和战略官。
“数字信任”倡议重点解决网络安全、隐私和数字身份等重要问题，旨在提升数字生态系统的信任水平。 通过参与制定和推广有关数字信任的指引、政策和最佳实践，该倡议积极改善针对新兴技术的决策，提高数字经济的包容性和参与度，特别是支持代表性不足 ...
对此李晓东认为，在社会分工细致的情况下，不是每个人都要成为数字化转型专家。数字化转型促进中心可以让已有的专家为整个行业提供服务，共享能力。开源社区可以降低企业开展数字化转型的知识、人才、资本资金的门槛，促进全社会的数字化转型。
由于我们非常灵活，我们的反应比大公司快得多。在30天内，我们开发、测试、申请了专利设计，并购买了市场上的口罩，即我们的U型口罩，并且通过电子商务设施在全球范围内销售。
让每个实体或数字产品、每个工厂制造流程、每个企业业务流程都能产生数据，并利用这些数据提高工作效率和灵活性； 让分析和机器学习能力尽可能接近边缘，以实现实时洞察和行动；
首席执行官、董事会和首席执行官团队都应发挥作用，确保信任渗透到企业的方方面面，无论是消费者营销还是多元化招聘和安全护栏技术。 “信任”的定义会随着社会的发展和技术模式的转变而变化。
它还基于客户需求开发了一系列新型绿色金融产品，形成了一个绿色数字供应链金融产品矩阵，其中就包括绿色采购贷款。 中国的大部分债务融资预计仍将继续由银行来提供。
就目前而言，人们还不信任人工智能。我们经常能看到批评自动驾驶汽车不安全、过滤系统不公平、推荐算法限制选择、定价机器人导致更高价格的声音。这种根深蒂固的怀疑来源于信息的匮乏，我们大多数人要么不关心，要么没有足够的知识来理解人工智能。
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
政府官员拥有许多权力，他们可以通过创造政策和监管环境让企业家们发展。我们为卢旺达高级政府官员举办了一次“新经济研讨会”，讨论了数字生态系统发展的主要障碍，以及能够促进和协调商业部门发展的政策和行动。
无论公司规模大小，从市值600亿美元的零售商，到小型连锁餐厅，它们都能够顺利走出恶性循环，大幅提高业绩。 成功的秘诀在于，他们减少了员工流动率，从而提高生产效率，也为自己赢得了口碑。
拥有云架构和软件开发等高级数字技能的人才每年为全球贡献约6.3万亿美元GDP。 当今，每个行业都需要应对网络安全这个复杂多变的问题。 层出不穷的物理和数字安全事件要求我们创新人才培养方案，投资所需的团队和资源，以应对不断变化的网络安全环境。