众所周知，职场所需的技能与实际培养的技能并不匹配，尤其是在职场形势持续快速变化的当下。. 根据 世界经济论坛，未来五年内，预计近一半的“核心技能”将发生变化。. 这项研究的一个显著特点是全球结论的一致性。. 受访者表示，最大的差距在于数字 ...
成功的关键在于建立一支以福祉为核心、有能力且高效的劳动力队伍。. 美世咨询发布的《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》（GTT） 对3600名亚洲高管、人力资源领导和员工进行了调研，指出了公司三大与员工有关的主要关切：. 适应新技术：公司发现，很难在调整 ...
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》 Image ...
员工的期望正在发生变化，我们需要更广泛地定义生产率，应包括协作、学习与幸福，以推动每位员工的职业发展，包括一线员工、知识工作者、应届毕业生以及在职人员。
可持续就业。. 英国政府最近将可持续就业定义为“支持人们继续工作并不断进步”。. 在美国，美国国立卫生研究院认为可持续就业是一个公共卫生问题，并对其作出如下定义：“可持续就业能力通常是指雇员在其一生中参与工作和劳动力市场的能力。. 这种 ...
设定计划可以帮你进行重要对话。. Image: UNSPLASH/Christina@wocintechchat.com. Knowledge @Wharton. Maurice Schweitzer教授开发了一个旨在帮助人们进行更成功对话的框架；. “会话环”（The Conversational Circumplex）模型通过理解和识别会话参与者的动机来工作；. 在谈话中有一个明确 ...
人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨. 许多年轻人在工作中积极拥抱人工智能。. 许多18至25岁的年轻人已经准备好接受人工智能——其中70%的人表示生成式人工智能为他们提供了扩展能力的机会。. 普华永道的《人工智能就业晴雨表》显示，人工 ...
世界经济论坛的“好工作联盟”和“教育4.0全球框架”致力于有效且负责地部署AI，并确保教育系统培训下一代劳动力的AI技能。. 根据微软和领英联合开展的有关 生成式 AI 兴起带来的劳动力和招聘趋势 的新国际研究，AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要 ...
一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感；. 该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。. 在本期《作者会谈》（Author Talks）中，麦肯锡全球出版公司的Tom Fleming与巴布森学院的 ...
我们观察到以下五个相互关联的因素，这些都需要基于生态系统的解决方案，以透过表象，解决真实的需求。 1. 除了明显的经济压力，失业还会对情绪造成冲击，却常常被人们忽视或掩饰。 这些不为人知的挣扎，加上比其他求职者更高的拒绝率，可能导致50岁以上的人群陷入自暴自弃的危险心态。 这将让他们面临更长时间的失业和经济不活跃的风险。 我们需要避免超过临界点，以使人们能够重返职场。 2.
领导力与社会影响力以及好奇心与终身学习能力等其他技能的需求预计将不断增长。. 报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。. 在未来的就业市场上，拥有雇主最需要技能的劳动者 ...
无代码平台可以在最大化数字化潜力方面发挥关键作用。. 无法适应更快速开发方式的组织可能会陷入落后，并发现自己处于竞争劣势之中。. 数字化正在彻底改变我们的生活和工作方式。. 将传统流程和系统，转换为与计算机、互联网和移动设备相适应的系统 ...
理论上，员工每周的通勤时间由于少了一天的工作会减少，而事实也正是如此。. 试点研究发现，员工的通勤时间从3.5小时下降到了不到2.6小时，减少了27%。. 但更让人意想不到的是，开车通勤的员工也在总体上减少了，这一比例从56.5%减少至52.5%。. 研究人员说 ...
Culture Amp的最新研究 考察了什么样的工作场所文化能够让高绩效员工茁壮成长；. 高绩效员工对组织的影响最大，因为他们的产出比较多；. 研究表明，与表现不佳、表现稳定或表现良好的人相比，表现优异的高绩效员工渴望从工作中得到不同的东西。. 近年来 ...
发展新的领导力技能. 我们新的工作未来也需要对软技能进行新的掌握，其中包括对缺点的接纳、透明度以及确保每个人都能真正发出声音的同理心。. “展示你的缺点、你的问题，你的挑战。. 作为一个人而活着。. 这是人类的时代，不是行为的时代。. Nair认为 ...
在招聘政策中落实公平机会原则，能显著减少企业在招聘和雇佣员工时存在的偏见和歧视。. 一些企业已经采取了一些简单措施。. 例如，他们避免在职位描述中使用“重罪犯”或“囚犯”等带有污名化的语言，或者声明和承诺“机会公平”或“第二次机会”等 ...
在确保公司提供良好产品和服务过程中赋予员工更多责任，将有所裨益；. 关注工作中的共同问题，召集不同的群体来解决，也可以使员工和雇主受益；. 这些方法也可以帮助静默式辞职者改善其福利和职业机遇。. 员工革命不会那么快就消退，静默式辞职就是 ...
迈向“不再痛苦”的绩效评估. 我们都知道，考虑不周的绩效评估过程可能是无关紧要的、反复无常的、官僚式的打勾练习。. 在最糟糕的情况下，评估甚至会起反作用，激发本应是合作者的同事之间的激烈竞争，鼓励回避而不是解决麻烦的问题。. 但并不是非要 ...
在由 EqualAI 的Miriam Vogel和世界经济论坛的Kay Firth-Butterfield共同主持的播客 AI We Trust中，人们探讨了扩展负责任人工智能的机遇和挑战。 在今年的黑人历史月节目 《人工智能如何（和应该如何）影响我们的黑人历史月庆典》中，人工智能伦理学家、犯罪学家、哥伦比亚大学社区学者和Urban AI创始人Renee Cummings也加入了他们的对话行列。 这一集的重点是人工智能的公平性和包容性的重要性，以及人工智能与正义以及公民参与的联系。 人工智能伦理学家Renee Cummings说：“很多人工智能和数据科学都与公民权利有关。 当我们想到黑人历史月时，我们会想到历史遗产，以及能够改变世界的美国历史遗产。
盖洛普的一项调查显示，只有30%的员工表示自己最近“因工作出色而得到认可或表扬”；. 然而，Achievers劳动力研究院的一份报告显示，79%的员工会选择留在能感觉自己被重视的工作中，即使这份工作挣得少；. 表扬员工能够提升其幸福感和快乐度，提高其参与度 ...
要使基础设施可持续发展，我们需要将现实世界和数字世界结合起来。通过利用数据进行明智的决策，我们可以实现更高效的资产管理、更有利可图的业务，最重要的是，实现更可持续的运营——所有这些都有助于实现联合国可持续发展目标。
这一趋势突出表明，我们需要转变职业发展模式，培养一支高技能、适应性强的劳动力队伍。. 中东地区的政府、企业、教育机构和求职者应当寻求共同合作，重建对人才和就业市场的信任。. 在技术创新迅速涌现的时代，2024年在达沃斯召开的 世界经济论坛年会 ...