报告指出，通过确保经济结构如实反应资源的真实成本，我们可以将资金导向可持续资源利用，这是一种潜在的解决方案。同时，为消费者提供信息并获得可持续的商品和服务也至关重要。
最佳招聘实践和为持续的个人发展和社区服务提供机会也对吸引和留住顶级人才有很大的帮助。 不幸的是，没有一种通用的解决方法为企业未来的劳动力背书。
如何释放和利用当前的数据机会. 1. 企业需要在人的层面上将数据战略制度化. 可以将正式确定首席数据官（CDO）的角色作为起点：首席数据官将是真正的数据科学家和有远见的人，并承担明确的职责。 CDO和他的助手们将负责： （1） 设计、实施和监督整体的数据战略（从收集到分析到货币化），为业务决策和单位提供信息； （2） 促进数据的自由流动，提升数据驱动的洞察力，以及推动与数据相关的管理决策，无论是内部做出还是与外部合作伙伴及监管机构共同作出的决策； （3） 支持人力资源部门的招聘工作或提高员工的技能/对其进行再培训。 这种中心化的CDO角色往往会与各种职位重叠，如首席信息官或首席隐私官，以及目前的首席经济学家和战略官。
1. 如何走一条通向数字变革和科技的权利至上之路？ 非营利性创新活动一般都聚焦于科技的应用和规模上，而非被服务对象所拥有的权利和被影响程度。 正如Nathaniel Raymond等重要思想家在研究中称，人们应当逆转这种趋势，尤其是在 数个负面事例 发生之后——非盈利组织已经为被服务的脆弱群体造成了新型数字伤害。 毫无疑问，这又带来了另一个更严峻的问题： 社交媒体平台 和 算法决策系统 将影响并伤害脆弱群体及民主制度。 想要定义一个权利至上的方法，人们必须具备更深层次的知识，同时和学界、行业、慈善家打造更紧密的跨部门联系，才能更好地提升组织实践能力。 公民社会正负责任地站在创新前线上。
数字孪生（基于数据的对象和流程表示）支持新基础设施的规划、现有资产的改造和性能改进。 生命周期数字孪生可用于延长资产寿命、管理报废资产并优化产能利用率，例如通过减少建筑物中混凝土和钢材的使用。
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其
物理世界和数字世界会紧密地交织在一起，为分布式工作提供新的机会，同时也让劳动者可以减少对地理空间的依赖。 新的人机互动方式将层出不穷，工具、机器人和机器可以由人工智能自主操作，也可以由熟练操作者远程操纵。
通过区块链技术，我们可以对数据进行加密和共享，以便客户和供应商获得交易的实时记录。 通过应用物联网技术，能够达成精简供应链与减小风险的目标。
世界经济论坛的人工智能治理联盟等多边利益相关方平台，对于助力平衡人工智能的资源使用和正面效益至关重要。 科技公司报告称，为支持人工智能运行，数据中心的碳排放量因此增加。
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行，议题将围绕从疫情中迅速恢复所需的创新展开。 此刻，企业的前瞻性与创新性比以往任何一个时刻都要关键。 从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在 第四次工业革命 中发挥了至关重要的作用。 论坛的新领军者奖项表彰了三个组织，它们具有在可持续性、数字颠覆及敏捷治理等领域创造真正长期变革的潜力。 您读了吗？ 关于创新先锋论坛，你应该知道这些. 新领军者在变化时期是如何勇于创新的.
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。
我们利用周末和晚上时间在我的地下室做出一个运转模型。把它卖给几个主要的交通运营商后，我们获得了更多的资金，公司开始扩张。
精准医疗：为患者提供个性化的治疗，提高治疗效率，降低医疗成本；无人机：取代人工运输，更有效地将重要物资投放到偏远地区；农业应用：通过精准灌溉提高农作物收成；也能辅助高风险的灾区求援工作；
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标： 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具： 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现，这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们，事实并非如此。 通常，员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改，而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗？ 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。
为了帮助处于不同阶段的企业实现转型，从打好基础，到从内部入手，在价值链和工业生态系统中探索实现目标的途径，世界经济论坛的先进制造和供应链中心与剑桥工业创新政策（剑桥大学制造研究所）、凯捷（Capgemini）、罗克韦尔自动化（Rockwell和。
深入分析员工的需求。首先解决最关键的需求，如减少自付医疗费用。优化福利计划，根据已确定的需求淘汰过时、不合适和不完善的计划。就新福利与员工进行有效沟通。
今年1月，备受关注的《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》（下称“计划”）出台，对2022年12月正式通过的“昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架”做出了及时且全面的回应与部署，明确2030年前中国生物多样性保护的战略部署、四大优先领域以及
首先，通过开拓创新和制定解决方案，初创企业可以促进绿色技术发展，并加速各行业的转型。 其次，通过与政府、社会组织及社区合作，这些早期初创企业可以推广协作模式，并在企业和公众中提高生态意识。 然而，在全球社会持续动荡、经济不确定的情况下，即使这些以目标为导向的初创企业有创新的解决方案，在融资开发和扩大规模方面也往往面临挑战。 为了在最需要的时候寻找、推广和加速创新，世界经济论坛的开放创新平台 UpLink 与 1t.org （旨在全球范围内联系、支持和动员造林行动的论坛倡议）合作，首次在中国寻找能够加速实现气候目标的创新者。 这些目标包括 到2025年实现24.1%的森林覆盖率。
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。 根据毕马威2012年的一个案例研究，通过改变护理模式，Buurtzorg成功做到了“减少50%的护理时间、提高护理质量并提高员工的工作满意度”。 “我们需要为员工提供灵活性，让他们决定如何学习以及如何为公司做出贡献，”de Blok说。