传统的“在家办公”政策为员工的工作安排提供了灵活性，但要求员工住在办公室附近。. Choudhury与哈佛大学商学院博士生 Cirrus Foroughi 和东北大学管理学执行教授 Barbara Larson 合著了 在任何地方（生活）工作：美国专利局的地理灵活性和生产力效应 论文，Choudhury ...
我们已经通过采取扁平化举措来简化决策周期，假定这就是减缓一切影响的举措。. 同时，我们对以下协作工具进行了分级。. 这包括Slack频道、团队空间（team spaces）、电子邮件、Zoom，或许是一个免费的应用程序，再加上人们在公司里用的一两个其他自制的程序 ...
首先，可以向员工提出一些有巧妙构思的问题，让所有人都能向共同目标对齐。 别再提有引导性的问题，最好选择开放式的：怎样才能成功交付？ 你认为你拥有成功所需的素质吗？ 如果没有，什么时候可以培养起来？ 这将使员工对其工作目标和成果产生自主负责意识。 更好的是，你还能预测到员工工作过程中可能出现的潜在障碍。 好的问题还可以为员工提供反思和保持透明的空间。 试着问一下：哪些工作目前比较顺利？ 哪些不顺利？ 从1到10评分，你对自己达到目标的信心如何？ 另外，还可以分别以肯定和否定的形式询问同一个问题，从而告诉员工并不是所有我们尝试的事情都会成功，这是很正常的。 留意员工对这些问题的反应。 注重他们的感受和价值观以及事实本身。 要确认自己真正理解员工所说的话，不要急于下判断。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
这项研究的一个显著特点是全球结论的一致性。. 受访者表示，最大的差距在于数字技能。. 戴尔公司 的平行研究发现，只有44%的年轻人接受过“非常基础”的数字技能培训，12%的人则完全没有接受过任何相关培训。. 我们还了解到，30%的年轻人因所在国不良的 ...
“正念”干预： 这一方式在许多对高收入国家的研究中被表明是有效的，但如果想将其用于低收入和中等收入国家的职场，可能需要考虑更多因素。 灵活工作： 这一方式可以减少人们的工作和家庭生活之间的冲突，从而促进心理健康。
通过以下六个步骤，公司可以实行更个性化、更综合的员工福祉计划： 1.就以上列出的为员工谋福利的四个维度评估公司。 同时考虑员工和领导的意见。 比如，在身体健康方面，公司可能会将工作场所的安全性与福利战略计划综合起来，但可能无法针对员工寻求的特定情况或高成本情况提供项目计划或试点方案。 2.设定目标以缩小在评估中发现的差距，为福利策略的设计和优先事项制定指导原则。 比如，您可能希望在关键的财务决策点设定并追踪财务福利项目的具体指标，然后，如果发现这些项目未能得到充分利用的话，在员工的关键时刻提供一对一咨询。 3.设计健康计划。
然而，干扰是工作中必不可少的一部分，因为沟通需求往往是不可预测的，而且具有时效性。 不管干扰来自何方，对其做出反应已经成为 大多数工作的核心责任 。
尽管商界可能还没有需求，但疫情让我们了解了远程办公（WFH）。. 如今，对许多人来说，远程办公已经成为常态，或至少是工作的一部分。. 我们不仅认识到坐在餐桌前办公一样可以卓有成效，还开发了云计算、桌面视频会议和人工智能（AI）等前沿的数字技术 ...
面临数字时代，CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？. 研究表明，“拉”比“推”更好。. 拉动需要教学、指导和发展员工，而不是推动或纠正员工。. “拉动”派说：“这是该公司 ...
虽 然 目 前 企 业 裁 员 规 模 仍 不 及 疫 情 前 水 平，但 当 前 一 波 高 调 的 裁 员 潮 开 始 让 员 工 们 感 到 焦 虑，这 是 可 以 理 解 的。 自 年 初 以 来 ， 已 有 超 350 家 科 技 公 司 裁 掉 了 10 万 多 名 员 工 。
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目前缺少针对50岁以上人群的就业方案，即使有相关方案，设计时也未考虑外部因素，且常常以自上而下的方式实施。. 本研究关注50岁以上人群的人生故事、经历与挑战。. 全球人口正步入老龄化阶段。. 随着人们的寿命延长，工作时间也在延长，无论是出于自愿 ...
本文所提出的策略包括了解拖延原因、消除外部干扰、庆祝自己微小的胜利等等。. 所有人都会受到拖延症的困扰，一旦你深陷其中，就很难摆脱。. 当你想象一个高效的人时，你可能会想到一个毫不费力地专注于工作并且从不拖延的人。. 这种类型的人可以带着 ...
一些顶尖领导者在《遇见领袖》节目中分享了如何在工作中寻找快乐，方法包括定义个人成功、调整价值观、以目的引领互动等。 从工作中获得快乐看起来很难实现，如今更是似乎无法想象。 新冠肺炎疫情持续多年，员工仍需要兼顾工作和家庭中不断变化的需求。 由于世界受到地缘政治冲突和全球经济衰退的威胁，他们所面临的不确定性一直在持续。 有研究发现，每5个工人中就有3个说自己缺乏动力和精力，有三分之一甚至更多的人抱怨自己心理或是生理的疲惫。 在《遇见领袖》播客中，我们邀请到三位领导者来分享他们对从工作中重获快乐，抵抗日常压力的看法。 以下是对话的转录摘要。 在工作中获得快乐：员工可以怎么做. 1.
议程 每周. 每周为您呈现推动全球议程的紧要问题（英文）. 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。. 数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略 ...
无论是数据中心、医院还是离网社区，数字化带来的可持续发展红利都远远超出了金钱收益。 在某些领域，数字解决方案在可持续发展成果方面产生了直接、有形的回报。
遵循下列八种策略将帮助你克服沟通偏见——这种偏见往往会阻碍我们与遇到的每个人（尤其是我们熟悉的人）交往。 应用这些策略，看看你的沟通技巧能否达到新的高度。 在谈话时，把群体对象当成不同的个体。 作为领导者，你经常必须与一群人交谈。 无论是小型团队会议还是公司范围内的聚会，你都需要在谈话方式上建立一种亲密感，以使会议室中的每个人都感觉就像在直接与你谈话。 诀窍是要消除人群的干扰，使你可以像在与一个人聊天时一样传递信息。 在情感上要保持真诚，并散发出在一对一谈话中会有的感觉、精力和注意力（这与面对人群时的焦虑相反）。 实现这一目标的能力是出色的领导沟通的标志。
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提到中国的移动互联网，就不得不提移动支付。 虽然网络支付最早从美国发端，而二维码技术是由日本首先发明的，但是中国在移动支付领域已经毫无疑问走在了全球前列。
无论你身处什么行业，成功的根本是在建立关系上投入时间，真正了解你的客户需要什么，然后找到适合所有人的妥协方案，同时以公平和尊重的态度对待每个人。
Andy Hu is Director of Corporate Communications at Huawei Technologies. Based in Shenzhen, China, he facilitates contact with leading international organizations, think tanks and top minds worldwide.
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