但报告发现，在谈到未来五年公司的培训重点时，人工智能和大数据能力排名第三，42%的受访企业都将优先考虑该技能。 领导力在2023年最重要的技能中排名第九，在未来重要性上升的技能中排名第十一，将是40%企业技能战略的重点。
相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。前者包括分析数据和系统性能，而后者涵盖评估产品和技术及编写指令。
《从生成式人工智能中释放价值：指导负责任的转型》 ：这一简报由责任应用程序和转型部门与 IBM咨询合作开发，探讨了OpenAI推出ChatGPT后生成式人工智能的快速应用和影响。
报告称，未来五年，企业最需要的技能包括分析性思维、同理心和积极倾听能力，以及领导力和社会影响力。 我刚向ChatGPT提出了这样一个问题：“哪些工作是人工智能所无法取代的？ ”仅仅几秒钟后，它便像飞一般给我回复了275个字。 但当我让它把回答缩减到不到50个字时，它的速度就慢了很多很多。 这一事实或许也从另一个侧面印证了ChatGPT自己的回答：它告诉我人工智能将无法取代以下工作需要人类判断和决策的工作以及需要复杂而微妙的社会交际的工作。 此外，它还说，人工智能也不会取代需要社交和情感智能、创造力和创新能力、体力和灵活性的工作。 鉴于ChatGPT和其他生成式人工智能是通过综合互联网上的内容来得出结果的，它的答案自然会与世界经济论坛的《2023年未来就业报告》有所重叠。
像“机器人理财顾问”这样的技术——一个提供自动化、算法驱动的财务规划和投资服务的数字平台——可以弥补这一差距。 它可以帮助我们进行日常财务管理，同时将重大的人生决策交给人类专家。
组织需要在实施任何重大变革（尤其是围绕人工智能的变革）时保持透明，并让更广泛的员工参与其中，以缓解部分担忧。 嵌入公民主导的学习（员工可以毫无畏惧地进行实验并反馈他们的经验）也有助于成功推动变革。
人工智能维护方面的主要任务是确保人工智能系统得到最佳利用。 根据白皮书，人工智能维持将包括三种主要类型的岗位：内容创建者、数据管理员以及伦理和管理专业人员。
根据 斯坦福大学发布的《人工智能指数报告》，AI在多项基准任务中的表现已经超越人类，正在帮助员工提高生产力和工作质量。 斯坦福发布的第7份《人工智能指数报告》涵盖了AI技术进展、公众对AI技术的看法、围绕AI发展的地缘政治动态等热点内容。 以下是10条主要结论。 1. AI在多项任务中的表现超越人类. 在特定类别的智力任务中，AI的表现已经超越人类。 Image: 人工智能指数，斯坦福大学. 截至2023年，AI的表现在一些维度已经超越了人类，如图像分类、视觉推理和英语理解等。 然而，在某些类别的任务中，AI尚未达到人类的能力水平，尤其是复杂的认知任务，如视觉常识推理与规划、竞赛数学等。 2. 工业界处于领先地位. 在2014年前，机器学习模型的发布由学术界主导。 然而，现状发生了改变。
目前，高收入国家的人均材料使用量是低收入国家的六倍，人均气候影响是低收入国家的十倍。 因此，报告警告说，无论采用什么方法，物质上的不平等都必须被作为核心要素加以解决。
塔 塔 钢 铁 （ 印 度 贾 姆 谢德 布 尔 ）： 为 了 解 决 运 营 关 键 绩 效 指 标 停 滞 和 垄 断 原 料 优 势 即 将 丧 失 的 问 题，具 有 110 年 历 史 的 塔 塔 钢 铁 贾 姆 谢德 布 尔 工 厂 克 服 根 深 蒂 固 的 文 化 和 技 术 传 统，部 署 了 多 项 第四次 工 业 革 ...
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术，高空平台通信系统（HAPS）系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其
为了帮助公司加速引入新的管理理念，我有四点建议： 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 在维多利亚时代的英国，查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。 他后来回忆道，这是他在阅读托马斯·马尔萨斯的《人口原理》时突然冒出的想法。 如果事实确是如此，那么这可谓一个绝妙的灵光乍现时刻。 不过， 事实却并非如此。 马尔萨斯的确对自然选择理论的形成有贡献，但他也只是助力了该理论的一小部分。 从达尔文的笔记可以看出，他的理论是随着时间的推移逐渐成熟的，不是产生于瞬间的顿悟。 同样，新的管理理念也难以在短时间内取得重大突破。 这是很正常的，因为比起科学探索，检验新的管理理念是否生效要困难得多，这意味着不可能轻易实现巨大飞跃。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分：积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识，包容多样的思维和观点，最重要的是，愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”，到保护移民和难民等弱势群体，许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中，显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说，他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官，是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场，承认银行存在性别薪酬差距问题，并承诺要解决这个问题。
通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
大问题以不同的方式影响着众多不同的部门。 仅当所有部门（公共部门与私营部门）都能从中获益时，变革才会发生。 多样化以及充满活力的合作构成了 海洋行动之友 （ Friends of Ocean Action ）的基础，这是一个由超过55位来自各个部门的领袖组成的独特联盟 ...
论坛致力于成为世界一流的公司治理模式的榜样，将价值观与规则放在同等重要的位置。 论坛的指导原则是合法、负责、透明以及集体行动。 关于我们
在我的成长过程中，公共交通是我生活中的一个重要组成部分，因为我的父亲是一家大众运输公司的首席财务官。 他解释说，基础的决定，如分配多少辆公交车和司机，都是由人工来做的，他激发我，试图让用我的数学和计算机科学技能来解决这个问题。
可再生能源发电量不稳定，经常导致高峰时段发电量过剩，低谷时段发电量不足，从而造成能源浪费和电网不稳定。 通过分析从天气模式和能源消耗趋势等大量数据， 人工智能可以非常准确地预测发电量 。
他指出，与历次工业革命不同，第四次工业革命有其显著特点，比如互联网变得无所不在、移动性大幅提高，传感器体积变得更小、性能更强大、成本也更低，同时，人工智能和机器学习也开始展露锋芒。
该联盟目标到2025年为10亿人提供可负担、易获取的数字解决方案，这一目标已完成近80%。 《2024年爱迪生联盟影响报告》显示，去年受联盟影响最大的10个国家中，有9个是发展中国家。 在新冠肺炎疫情期间，数字接入取得了重大进展，全球新增了8亿互联网用户。 但是，仍有数十亿人尚未接入互联网。 在世界经济论坛的一份新报告中， 爱迪生联盟 详述了其在弥合数字鸿沟方面取得的进展。 数字鸿沟指接入互联网、可获取数字技术的人与未接入互联网的人之间的差距。 2021年，私营部门、政府和民间社会的领导人成立了爱迪生联盟。 《2024 年爱迪生联盟影响报告》 是联盟成立以来发布的第二份影响报告。 图1. 弥合数字鸿沟. 全球95%的人生活在有互联网覆盖的地区，但仍有26亿人尚未接入互联网。
“中国已将超过30%的陆地规划入生态保护红线，以保护生物多样性和关键生态系统服务。为了确保这些保护性措施得以落实，必须改善生态补偿机制，建立新的市场与金融机制，将生态系统价值转化为惠及当地民众的经济效益。
据最新的《任仕达工作趋势报告》，这就是各个国家的工作满意度情况。 在调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。 日本员工对工作的不满几乎已成为国际职场调查的一个特征。 据最新的《任仕达工作趋势报告》，在经调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。 仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意，更糟的是，表达不满的员工占21%，这在调查中满意度是最低的，而不满意度是最高的。 虽然工作中缺乏满意度可能有很多原因，而且 关于日本工作文化的残酷性也有多种说法，但糟糕的工作环境也会增加人们对工作的不满。 日本于周一开始生效的一项新法律旨在保护工人免受虐待与欺凌。 这项法律中多次提及身体虐待，凸显了该国一直存在的职场骚扰这一严重问题。
生产性土壤的退化以及生物多样性、水域和植被的丧失影响着人类生活，导致贫困、食物和水资源短缺以及健康状况不佳等问题。2024年是对抗荒漠化的关键一年，世界经济论坛特别会议、COP16等一系列活动都关注应对荒漠化问题。