通过定期安排一对一进度汇报和会议,推动沟通规范化,领导者能够向员工发出明确信号,表明自己是关心公司文化、想要与员工建立信任的。 没有这种信任,员工可能 很难获得参与感 或归属感。
十个全球研究团队聚焦年轻员工,回顾了一些能有效解决职场焦虑和抑郁的方法,以及它们背后的证据。 研究发现,企业可以基于现有的证据学到一些方法。 比如: 避免久坐: 在每天八小时的工作时间里,哪怕仅仅只进行一小时的小幅度活动,都可以减少约10%的抑郁症状和15%的焦虑情绪。 避免久坐的方法包括坐立式办公桌、站立会议、以及鼓励活动休息。 “正念”干预: 这一方式在许多对高收入国家的研究中被表明是有效的,但如果想将其用于低收入和中等收入国家的职场,可能需要考虑更多因素。 灵活工作: 这一方式可以减少人们的工作和家庭生活之间的冲突,从而促进心理健康。 但值得一提的是,是否采用灵活工作通常取决于领导有多支持,以及企业文化如何。 研究还发现,我们不太清楚对于不同的人和不同的情况,哪些方法是有效的。
如果有一种方法可以将条形码扫描仪与手套结合起来,会怎么样呢? 这将省下员工们拿起和放下扫描仪所需的时间。 长话短说:他给出的答案是ProGlove推出的可穿戴式条形码扫描仪,用这种扫描仪扫描条形码每次可节省4秒钟。
在参加波士顿咨询公司全球创新调查的1000多家公司中,这一群体占45%。 该调查公布了前50强创新公司名单。 四分之一的公司没有兑现关于创新的承诺。
根据波士顿咨询集团对全球1600名创新专业人士进行调查得出的数据,这张图表列出了2021年最具创新力的50家公司。 下面我们将深入研究几家领先的公司及其创新实践。
在本文中,我们重点关注几个利用韧性和速度适应市场并取得成功的中小企业。 中小企业在推动积极的社会、环境和经济变革方面所做的贡献往往会被忽视。 然而,这些企业在塑造我们地方、区域和全球经济的增长、创新和可持续性方面发挥着重要作用。 有证据证明,中小企业对国家财富的贡献超过了其分内的额度。 根据 世界银行 的数据,中小企业数量约占所有公司的90%,提供全球50%的就业,并且在新兴市场贡献高达40%的国内生产总值。 麦肯锡的报告 《超越财务 表现:帮助中小企业茁壮成长》 (Beyond financials: Helping SMEs thrive)对国家发展数据进行了深入研究。 研究发现,在加拿大,中型公司占所有公司的1.6%,但却贡献了12%的GDP。
该研究得出的模型确定了具有迅速适应能力的企业的三个关键组成部分:积极领导、共享支持和企业文化。 1. 积极领导包括诚实守信、透明公开、有远见卓识,包容多样的思维和观点,最重要的是,愿意采取果敢的行动。 从主动设定“生活工资”,到保护移民和难民等弱势群体,许多企业表明了自己的立场。 所有这些情况中,显然都是由最高管理层推动企业采取行动。 Salesforce首席执行官Marc Benioff曾说,他一开始并没有打算成为一名激进的首席执行官,是因为受到了员工的鼓动。 花旗集团的Michael Corbat接纳来自各方的公众立场,承认银行存在性别薪酬差距问题,并承诺要解决这个问题。
“ 我 们 的 研 究 发 现,无 学 位 者 完 全 可 以 和 有 学 位 者 一 样,在 相 同 的 时 间 范 围 内 获 得 关 键 技 能。这 表 明 行 业 微 认 证 和 基 于 技 能 的 招 聘 等 创 新 做 法 有 望 解 决 技 能 差 距 和 人 才 短 缺 问 题,”Coursera 首 席 执 行 官 表 示。
该报告是基于对 200 多份经同行评议的文章的分析以及对 800 位 中小企业和中型企业领导者和高管进行的定量和定性调查。 受访企业领袖还指 出, 人才招聘和留用 (48%)、 文化和价值理念 (34%)、 资金和融资渠道 (24%) 以及不利的商业政策环境 (22%) 也是他们面临的主要挑战。 报告还为小型企业提出了务实的方法, 帮助它们将未来就绪度纳入企业战略, 并指出可持续发展和数字化转型是被忽视的两大挑战。 报告重点关注小型企业 如何通过构建更强大的商业框架来提升韧性, 同时介绍了高度灵活性如何帮助 小型企业制定并实施下列策略: 虽然小型企业能提升未来就绪度, 但数字贸易和金融基础设施等宏观政策环境 却对企业的发展能力产生直接而重大的影响。
在调查回访时员工对试点期间的生产力提高程度从1到10进行评价,最终评分结果是7.7分。 爱尔兰试点 中的一名员工说:“我在日程表安排上变得更加谨慎了。 计划、专注时间或确定一周的优先事项,都应该按照一件事去做……而不是被动接受所有工作会议。 在参与全球试点的员工中,超过90%的人都表示希望能继续实行四天工作制,并且在满分10分的情况下给其工作体验 打出 9 分。 此外,测量发现,员工压力、职业倦怠、疲劳感和工作/家庭冲突程度都有所下降。 同时,员工表示自己的身心健康都得到了改善,工作和生活更加平衡,总体生活满意度得到了提高。 虽然有些员工在休息日仍要做一些工作,但大多数人都认为自己的工作效率更高了,工作也做得更好。 员工表示,在每周工作四天的情况下,他们的锻炼和睡眠时间增加了。
战 略 合 作 伙 伴 社 区 由 100 家 全 球 领 先 的 企 业 组 成,他 们 代 表 了 不 同 的 地 区 和 行 业,与 论 坛 一 样 致 力 于 改 善 世 界 状 况。 他 们 提 供 必 要 的 支 持 , 是 世 界 经 济 论 坛 各 项 活 动 及 其 社 区 工 作 背 后 的 主 要 推 动 力 。
这家社交网络公司通过分析数据,确定了雇主最需要的技能,以及你可以如何利用这些技能来提高自己的竞争力。该报告称,人际关系中的“软”技能(相对于“硬”技能——随着时间的推移而发展的能力,如编码)最为珍贵。
戴谛, 世界经济论坛公众参与部, 邮箱: di.dai@weforum.org. 自 2016 年以来, 第四次工业革命一直在改变全球生产。 在这样一个由新兴技术主导的时代, 以全新方式打造 、 整合 、 应用并拓展数字化影响力. 今天, 灯塔工厂正在开启第四次工业革命的新篇章。 它们在生产网络和更加广泛的领域积极推广先进技术, 同时提升生产效率 、 系统韧性和可持续性. 2023年1月13日,瑞士,日内瓦 —— 没有几个行业能够逃脱新冠疫情带来的不利影响, 供应链中断 、 通货膨胀飙升 、 利率不断上升 、 经济衰退逼近和地缘政治动荡日益加剧, 这些因素严重干扰了工厂的生产运营。
世界经济论坛与科尔尼咨询公司共同开展的研究明确了影响下一代价值链的五大趋势。 考虑到全球干扰因素,决策者认为重组全球价值链有助于增强韧性。
下文列出了新加入网络的灯塔工厂完整名单及其取得的成就。 全球灯塔网络及其69家工厂企业构成了一个致力于开发、复制和推广创新方案的平台,创造了可进行跨企业学习和协作的机会,为全球制造业树立了全新的标杆。
您认为企业的参与已经达到了什么程度? 无论是国内还是国际,企业参与的第一个阶段都是围绕环境污染治理。 这始于我们人类在20世纪60年代形成的现代环境保护意识。
这是因为人工智能能够实现部分工作任务的自动化,而不是完全接管一份工作。 确保劳动者有能力应对不断变化的工作性质,是企业和政府目前面临的一项关键责任。
尽管这种商业模式的活力存续以及公司的长期运营问题,看起来还远远没有解决;但对中国的大都市中心来说,目前共享单车的影响显而易见。在上海、北京、深圳、成都和广州等大城市,此类单车到处可见。
您曾经提到,您最初研究的零售公司连客户都不太关注,更不用说员工了。 他们完全掉进了财务业绩的钱眼里。 现在这种情况依然存在吗?
那么,人工智能如何改变职场?年轻人又如何应对这种转变?普华永道最近的研究有助于阐明这些问题。研究结果证实,虽然人工智能彻底改变了职场,但学会驾驭人工智能的年轻人可以开启巨大的机遇。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术,高空平台通信系统(HAPS)系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行,其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星,在全球偏远地区尤其
为应对人工智能和技术快速发展带来的挑战,我们面临一系列问题和创新解决方案。 面对市场集中的风险及其对国家安全激励政策的潜在影响,我们需要共同努力,优化全球治理结构。
世界经济论坛为 加速 健康与医疗系统 行动做了什么? 全局信息 探索和追踪解决之道 健康及医疗保健的未来 正在影响经济、产业和全球问题