最基本来说，一份好工作需要能够提供足够的薪水，这样人们才能养活自己。 同时，人们应该能够从中获得被尊重的感觉，实现个人尊严。 这些基础条件非常重要，但一份好工作绝不仅限于此。 它可能还需要能够给员工带来许多其他精神层面上的价值，例如归属感、意义、认同感等。
有证据显示，可观察的职工截面差距，如受教育程度和职业资格，并不能完全解释不同企业规模间的工资差距。. 接下来，本文将提出另外一种解释：大企业可以通过指派职工从事擅长的领域，从而更好地利用劳动分工。. 相反地，面对等量的任务，小企业可调动 ...
根据参与报告调查的 803 家公司雇主的预测， 在其数据覆盖的 6.73 亿个工作中， 未来五年增的工作岗位数量将达到 6,900 万个， 与此同时消失的工作机会将达到 8,300 万个， 相比之下岗位绝对数量下降了 1,400 万个， 相当于目前工作岗位总量的 2%。. 绿色转型 、ESG ...
无论你的目标行业是什么，是高级还是初级，你都需要为那些最终支付你薪水的人创造一种积极的体验。 在封锁期间， 为待在家中的顾客服务，零售商在扩大或转向网上销售 的过程中处于这种需求的前沿，而这通常会带来变革性的结果。
创业者如何将他们的想法转化为成功的创业公司？. 我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家。. 得到的经验包括：试验你的假想，对新机会持开放态度，以及永不停止学习。. 创业公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用，它们能将一些创新的想法 ...
虽然我们看到高管和员工之间的经济乐观程度差距正在扩大，并在职场和社会中显现，但雇主才是有能力缩小差距的人。 通过为员工提供职业发展、影响力和能动性的机会，雇主可以增强乐观情绪，从而增强信任。 培养员工乐观情绪. 重要的是要认识到，近四分之三的员工表示雇主尚未满足他们对工作的期望。 但受访者告诉我们，提高员工体验的这三个方面可以提高个人的经济乐观度： 1. 可持续就业。 英国政府最近将可持续就业定义为“支持人们继续工作并不断进步”。 在美国，美国国立卫生研究院认为可持续就业是一个公共卫生问题，并对其作出如下定义：“可持续就业能力通常是指雇员在其一生中参与工作和劳动力市场的能力。 这种能力对个人、组织和社会都非常重要，因此值得我们关注。
答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活，但仅有不 ...
根据领英的数据，劳动市场对绿色技能的需求量很大，在领英，招聘职位的数量超过了拥有合适技能的工人的数量。 领英联合创始人艾伦·布卢（Allen Blue）在世界经济论坛上表示，拥有绿色技能的求职者更有可能被录用，而绿色职位也表现出了韧性。 为了满足对绿色技能日益增长的需求，雇主和工人都需要重视技能再培训，这项倡议也得到了世界经济论坛的支持。 领英的 《2023年全球绿色技能报告》 分析了其在48个国家的网站会员基础，得出了几项重要发现：绿色工作岗位招聘数量的增长速度几乎是具备相关技能的工人的两倍，当前只有八分之一的人具备应对气候危机的相关技能，而女性在这方面尤其处于不利地位。 “每年都有数万亿美元的投资，在可预见的未来也将如此。 围绕气候问题所做的努力正呈指数增长。
针对超1.4万家比利时公司的分析发现，劳动力租金（即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额）可能很高。. 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益相关者租金。. 通过这种方式，CEO可以说自己的公司与其他利益相关者共享了更多价值，因而比竞争对手更具竞争 ...
现在加入 ，用我们的数字众源平台来实现大规模的影响力. 超过20亿人在非正规经济中就业。. 在发展中经济体中，女性在不受监管的工作中所占比例过高。. 世界经济论坛的《2023年全球性别差距报告》显示，女性在非正式岗位上的收入低于男性。. 对于全世界数 ...
调查数据显示，2023年，女性劳动力占比为41.9%，但女性在高级领导职位的占比仅为32.2%。 现实职场中，职场女性仍面临着多重挑战，这也对企业如何为女性打造多元化、包容化的职场提出新的要求。
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据最新的《任仕达工作趋势报告》，在经调查的34个国家中，印度员工对工作的满意度最高，而日本员工则最低。. 仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意，更糟的是，表达不满的员工占21%，这在调查中满意度是最低的，而不满意度是最高的。. 虽然工作中 ...
例如，专业服务领域中从事科学、技术、工程和数学工作的女性与男性相比比例仍然低得多——且差距仍接近20个百分点。 总体而言，经济参与和机会差距已缩小60.5%——按照目前的速度，需要152年才能弥合这一差距。