The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of the world by engaging business, political, academic and other leaders of society to shape global, regional and industry agendas. Incorporated as a not-for-profit foundation in 1971, and headquartered in Geneva, Switzerland, the Forum is tied to no political, partisan or national interests.
职业机会. 点击此处查看职位空缺(请在 Location 处选择 Beijing 进行查看北京相 关职位). 我们是谁?. 世界经济论坛是全球独一无二的 “ 推动公私合作的国际机构 ”, 成立于 1971 年, 总部位于瑞士日内瓦。. 在 45 年发展历程中, 秉持独立 、 全面 、 前瞻性的 ...
从政策角度来看,我们面临的挑战将是如何创造能让劳动者满意的工作条件、如何合理分配市场收入、如何做好重大经济混乱时期的社会保障,以及随着技术的不断发展,如何使劳动者获得发展新技能的机会。
最基本来说,一份好工作需要能够提供足够的薪水,这样人们才能养活自己。 同时,人们应该能够从中获得被尊重的感觉,实现个人尊严。 这些基础条件非常重要,但一份好工作绝不仅限于此。 它可能还需要能够给员工带来许多其他精神层面上的价值,例如归属感、意义、认同感等。 那么,我们怎样才能把一份工作变成好工作呢? 您的“好工作战略”指出了一些关键步骤。 比如,需要慷慨地投资于人,以适当设计工作,从而实现高生产率。 无论是在处理电话咨询的中心,还是在零售商店或医院,这一战略都十分有效。 您能够再为我们具体介绍一下“好工作战略”吗? “好工作战略”中有一个关键的步骤叫“设计工作”。
研究结果和我的假设一致表明,在较少的任务上系统性地花更多的时间、在大公司任职、获得高薪这三件事之间高度相关。 对于第二项机制,我采用了石油输出国组织的 国际成人能力评估调查 和 国家青年纵向调查1979 的数据。
答案当然是肯定的。 “幸福”的员工可以提高生产力。 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致,这一结果着实令人惊讶。 根据 《全球福利态度调查报告》,超过半数(56%)的雇主认为他们的福利项目有利于激励员工过上更健康的生活,但仅有不到三分之一(32%)的员工同意这一说法。 我们研究了净推荐值(一种广泛使用的计量客户满意度的指数,指数从-100到100),以评估员工向同事推荐雇主的健康和福利项目的可能性。 除印度以外,所有国家的调查结果都是:批评者人数大大超过支持者。 显然,到目前为止,所有的雇主福利项目都没有真正达到为员工谋福利的目的,尤其是在北美、欧洲、中东和非洲。 为什么福利计划在员工间无法奏效? 在参与雇主赞助的健康检查或使用储蓄工具时,员工寻求的不仅仅是经济激励。
如果管理者和企业领导人能够利用无聊来激发员工的多样性与新颖性,那最终结果并不一定会对企业产生负面影响。 在如何管理工作环境中的无聊方面,企业管理者与组织者应当更加细心、细致。
2023年的报告显示,预计未来五年内农业专业人员的就业机会将增长30%,这意味着额外增加了300万个职位。 部分原因在于该领域的工人不太可能受到生成式人工智能和大语言模型(如ChatGPT)等技术的影响。 另外,这也归功于供应链的缩短。 更多小农场能够直接向消费者销售产品,不再需要通过中间商。 世界银行表示,农业技术的日益普及和气候变化适应投资的增加,也扩大了农业就业机会。 所谓“ 气候智慧型农业 ”(解决气候加速变化影响粮食安全的挑战)不仅提高了就业率,还提高了生活水平、环境成果,以及粮食安全和作物抵御力。 教育领域的工作. 据报告调查,预计到2027年教育行业的就业增长率将达到10%。 这可能意味着职业教育和高等教育领域将新增300万个工作岗位。
1. 沉着冷静. 优秀的雇主善于管控自身情绪,因而总是沉着冷静。 他们了解自己,也会在应对挑战时做到良好的自我控制。 每况愈下之际,他们能始终保持平静,坦然接受(至少对于不那么平静的雇主而言,他们会感到沮丧)。 他们知道,无论事态如何发展,一切都会随着时间的流逝而改变。 他们所能做的就是调整自我,适应环境,保持愉悦,控制情绪。 2. 温文尔雅. 优雅的人兼具强大而温和的个性。 他们做事时温柔而自信,不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。 通常情况下(尤其是在工作场合),“温和”一词带有贬义色彩;但事实上,正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。 这样的领导者平易近人,深受爱戴,易于相处,因此也让雇员乐于接受他们的观点。 3. 博学多才.
事实恰恰相反:为了有效解决这些挑战,管理团队需要果断行动,做到以下五点,在职场中更好地实现性别平等。 系统地收集数据,为关于职场中性别平等的讨论建立共识。 实际上,性别平等的度量标准可以带来更为开放的对话——基于事实,而非臆测。
企业通过提升对女性价值的认知,并构建强大的支持体系,为女性全方位地创造一个友好的职场环境。这不仅会促进女性职业发展,加速职场“她力量”的崛起,更是企业可持续发展的需要,是提升企业人才格局的关键路径。
仅有42%的日本员工对自己的 工作 感到满意,更糟的是,表达不满的员工占21%,这在调查中满意度是最低的,而不满意度是最高的。 虽然工作中缺乏满意度可能有很多原因,而且 关于日本工作文化的残酷性也有多种说法,但糟糕的工作环境也会增加人们对工作的不满。 日本于周一开始生效的一项新法律旨在保护工人免受虐待与欺凌。 这项法律中多次提及身体虐待,凸显了该国一直存在的职场骚扰这一严重问题。 从以前的Edenred-Ipsos Barometer 到 Universum 最新的调查,日本员工对工作的不满意几乎已成为国际职场调查的一个标志。 “任仕达”调查显示,日本员工最不可能在2019年底获得加薪或奖金。 你读过以下文章了吗? 在生活的这四个方面找到意义是提高满意度的关键.
相较于白人来说,非洲裔群体更加确信他们在职场中遭受了不公的待遇,这一差距达到了42%。 相似地,非洲裔群体也更容易认为他们遭受了种族歧视(非洲裔群体中70%如此认为,而白人群体中只有36%)。
例如,职业生涯开始的年龄不同,部分行业为提早或延迟退休提供福利,或由于市场需求和政策,国家为退休提供便利等。 这些因素都有可能导致实际退休年龄和现行退休年龄不一。 与此同时,有些人也因为个人原因或缺乏工作机会而选择提前退休。 这样情况下,他们只能领取到较少的退休金,或者甚至在某些情况下完全放弃退休金。 同理,有些人如果能找到工作,他们会选择继续工作,这也就推迟了退休年龄。 2020年各国退休年龄一览. 将各国法定退休年龄从高到底排列后,冰岛、以色列和挪威三个国家位居榜首,为67岁,但它们的实际退休年龄相比之下都略低于法定退休年龄。 而在榜单末尾,法定退休年龄最低的是沙特阿拉伯,只有47岁。 并且在沙特阿拉伯,退休后可以享有全额退休金福利。 这一结果只有土耳其与之接近, 为52岁。