第二章 无序的气候转型

气候（不）行动

气候变化加速且范围广泛，其后果不可逆转。¹ 大量科学分析表明，环境调整和灾难性的反馈循环将把生态系统推向临界点。² 届时，脱碳努力将变得毫无意义。

在 2021 年联合国气候变化大会（COP26）上作出的最新国家自主贡献（NDC）仍未达到《巴黎气候协定》设定的 1.5°C 目标（有关 COP26 成果的详细总结，请参见第 1 章，方框 1.1）。3 目前的轨迹预计将使世界升温 2.4°C，4 只有最乐观的情景才能将其控制在 1.8°C 以内（见图 2.1）。

若不采取更有力的行动，全球减缓和适应气候变化的能力将会下降，最终导致“为时已晚”的局面，并最终演变成“温室效应”情景，失控的气候变化将使世界几乎不再适宜居住。⁵ 如果我们未能共同实现2050年净零排放目标，世界将面临高昂的代价。⁶ 完全不采取气候行动将导致全球GDP损失预计在4%至18%之间，⁷ 且不同地区受到的影响程度不一。⁸

向净零排放转型——即温室气体排放量与其从大气中清除量达到平衡的状态——对经济和社会的影响可能堪比以往的工业革命。然而，脱碳所需的技术、经济和社会变革的复杂性，加上当前承诺的缓慢和不足，势必会导致不同程度的混乱。

随着气候变化加剧，以及部分经济体从新冠疫情中复苏的速度快于其他国家，无序的转型可能导致社会分裂，国家间距离进一步拉大；而转型速度过慢则只会从长远来看在多个层面造成损害和混乱（见方框2.1）。在各国国内，政府、企业和家庭在政策承诺、财政激励、监管和迫切需求方面的脱节，可能会放大转型带来的破坏性影响。各国之间持续缺乏协调很可能产生深远的地缘政治影响，导致大力倡导脱碳的人士与那些反对迅速采取强有力行动的人士之间摩擦加剧。后者会采取诸如拖延气候行动或“漂绿”（即让人们相信某个公司或机构比实际情况更环保）等策略。

顺风促成快速但混乱的过渡

陆地冰川融化、海平面上升以及极端高温和低温持续时间延长等日益加剧的自然风险⁹及其对人类和经济系统造成的后果¹⁰，正加速推动能源转型。尽管新冠疫情封锁期间全球温室气体排放量有所下降，但上升趋势很快恢复¹¹：2020年温室气体排放量的增长速度超过了过去十年的平均水平¹²，这表明全球经济仍然严重依赖化石燃料。

各国政府、企业、投资者和社区越来越认同加快转型的必要性，各方对彼此的期望也越来越高。绿色政党和绿色政策（例如碳边境调节税¹³）在许多国家、地区和行业中获得了支持，气候俱乐部等多边理念也同样如此¹⁴。国际财务报告准则（IFRS）正在将众多气候风险披露框架和衡量标准整合到新的国际可持续发展标准理事会（ISSB）中。这将有助于明确需要采取哪些措施以及由谁来负责，以揭露和防止“漂绿”行为以及在气候行动上拖延不决。

利益相关者资本主义、股东积极主义的兴起，以及企业对环境、社会和公司治理（ESG）目标和指标日益增长的需求，再加上基于ESG的投资，正在重塑金融和经济格局，越来越多的组织致力于实现运营脱碳。随着银行、保险公司和机构投资者引导资本流向净零排放，金融体系正迅速成为这一转型过程中至关重要的推动力量。规模达100万亿美元的债券市场中，越来越多的资金被用于应对气候变化，预计到2022年，其年度发行量将达到1万亿美元。¹⁷ 此外，在COP26期间，格拉斯哥净零排放金融联盟（GFANZ）宣布，已有超过130万亿美元的私人资本承诺用于碳中和——足以在2050年实现净零排放。¹⁸ 同样，COP26各方就《巴黎协定》第六条的框架达成一致，这使得全球碳市场能够立即投入运作，消除了清洁发展机制（CDM）的不确定性，并进一步建立了一个新的联合国中央监督机构，负责就特定项目的碳信用额进行交易。

企业和政府的这些承诺正受到民间社会组织和投资者的密切关注，他们担心这些不切实际的民粹主义承诺是为了短期的政治或经济利益而做出的。

逆风减缓了过渡进程

经济和金融体系的相互依存性和分散性、历史上对公民和企业气候变化外部性的保护、脱碳成本以及众多相互冲突的利益交织，都加剧了无序转型的风险，使转型过程更加复杂。短期内，这些复杂因素很可能导致许多参与者回避或推迟行动。

一些国家和商业行为体仍在蓄意阻挠或缩减绿色转型。各国政府需要在依赖高碳产业的民众需求与国际承诺之间取得平衡。然而，其中一些承诺过于理想化，缺乏科学依据²¹；一些立法机构先发制人地阻挠新的气候法律²²；一些法规正受到支持加强气候行动和反对减少气候行动双方的质疑²³。地缘政治紧张局势和对气候友好型原材料日益激烈的竞争也进一步威胁到绿色转型进程的国际合作²⁴。一些行为体对开展气候行动的多边平台兴趣寥寥²⁵；另一些行为体则继续优先考虑对国家至关重要的产业，并且在全球紧张局势加剧的情况下，可能会将国家安全问题置于转型行动之上。

由于政府财政压力巨大，监管力度不足，速度也不够快，人们寄希望于市场力量能够力挽狂澜。在许多国家，家庭和企业投资净零排放技术的激励措施不足，对不投资的惩罚也寥寥无几。新技术（例如低碳能源发电和碳捕获与封存技术）的普及速度缓慢，家庭持续过度消费高碳产品和服务²⁶，以及未能充分认识到气候威胁的严重性，都表明转型速度放缓，短期内维持着“秩序”²⁷。此外，一些在生产和使用过程中需要大量能源的创新技术，例如加密货币挖矿或加密货币交易²⁸（这些技术通常来自化石燃料能源），也会抵消减少生态足迹的努力。

新冠疫情后的复苏措施大多忽视绿色转型，而更注重短期稳定²⁹；宽松的货币政策进一步扭曲了绿色、市场化的解决方案或投资³⁰；同时，这些措施也加剧了“僵尸企业”的问题³¹。高碳排放技术仍在获得公共补贴³²，2020年，超过50个发达经济体和新兴经济体向化石燃料投入了3450亿美元——这一数字低于往年，主要是由于疫情期间消费和价格低迷³³。截至撰写本文时，新冠疫情冲击后的经济反弹导致（化石）能源需求超过供应³⁴，造成能源价格飙升，即便世界各国都在抵制化石燃料³⁵。此外，一些商业人士仍在努力阻碍转型。气候怀疑论者的游说³⁶、漂绿行为以及散布关于气候科学的虚假信息和不信任情绪在许多国家仍然普遍存在³⁷。

一些经济激励措施也使协调措施的努力变得复杂，这些措施本可将成本内部化到高排放行业和国家，最大限度地减少市场干扰，并更公平地重新分配负担和收益。全球排放定价和报告要求的缺失，非但没有促进脱碳，反而继续使消费者和生产者免于承担不作为的代价。³⁸ 这促使各国和企业不去遏制排放，而是通过将高碳排放活动转移到海外或将其排放权交易给监管宽松的国家来钻制度的空子，逃避责任。³⁹ 发展中国家被短期财务利益吸引而参与排放回流计划，再次错失了利用碳排放配额促进自身发展的机会，并有可能损害其未来获得贸易流动和减缓及适应气候变化所需资金的机会。⁴⁰

企业可能对转型风险准备不足，例如政策法规的快速变化、开发低碳技术的需求以及消费者行为和投资者偏好的改变。⁴¹ 这些风险有可能破坏金融体系的稳定，⁴² 因为总体而言，它们会增加违约率和资产波动性。在投资能力低、高度依赖化石燃料以及政治体系包容性较差的经济体中，这些风险会进一步加剧。⁴³

结果

转型带来的后果和影响必然取决于转型的速度、投入的努力程度，以及转型是缓慢还是迅速、是协调一致还是循序渐进，以及侧重于减缓还是适应。将全球升温控制在1.5摄氏度以内的目标至关重要，因此社会必须做好准备，承担各国政府为避免未来最严重后果而采取的政策所带来的负面后果。这些后果包括失业、成本增加以及无序转型带来的地缘政治不安全感。只有实现社会公正的转型，才能使社会大部分成员能够承受这些后果，而各国政府需要制定政策和社会保障体系，以帮助减轻受影响群体的冲击。快速脱碳会在短期内加剧经济和社会动荡，而缓慢推进、短期影响较小的转型，则会在长期内造成更大的成本和更大的混乱。

全球研究伙伴关系调查（GRPS）的受访者强调了全球环境恶化带来的社会后果。他们认为“气候行动失败”和“极端天气”会加剧“非自愿移民”、“生计危机”和“社会凝聚力下降”。相比之下，执行意见调查（EOS）的受访者则认为“气候行动失败”的影响是短期内各国面临的首要风险：“人类对环境的破坏”和“极端天气”分别被90个经济体和60个国家列为十大风险之一。所有高度重视这些风险的国家都特别容易遭受野火、干旱、洪水、森林砍伐和污染的侵袭。

速度变化

匆忙的步伐

由于规模庞大，现在采取协调一致的积极行动势必会造成不连续性和混乱，因为各行业、企业和政府内部以及彼此之间的努力难以协调一致。虽然这可以减轻长期的环境影响，但可能会对短期经济和社会造成严重冲击。例如，任何失误都可能威胁国家能源安全，并导致能源价格波动。从长远来看，当大部分人口不再使用内燃机、燃气锅炉和燃气供暖时，各国将面临车辆燃料和天然气供应安排可行性的问题。

由于高碳排放行业雇佣了数百万工人，它们的迅速消亡可能引发经济波动，并加剧社会和地缘政治紧张局势。到2050年，化石燃料和核能行业可能会损失多达850万个工作岗位（近30%），但通过技能再培训，可以创造多达4000万个新的工作岗位，其中大部分将集中在可再生能源领域。⁴⁴ 此前或目前对高碳排放技术的投资可能导致资产搁浅。即使这些资产搁浅是由于人们为了短期利益而有意投资高碳排放技术，而非出于对清洁技术的长期投资⁴⁵，它们也可能对金融业⁴⁶以及能源转型产生影响，因为它们被困在诸如开采低碳技术所需资源的行业中。⁴⁷ 尽管存在这些短期干扰，但如果全球变暖得不到缓解，导致整个国家被洪水淹没或消失，其社会和经济后果将更加灾难性：各国的整个经济和资产都将搁浅。

政府采取的非整体性措施也会带来风险。如果过快地采用低碳和更可持续的技术，而忽视系统间的相互依存关系——例如，在一个系统尚未准备好应对其他相关或依赖系统的情况下就进行转型——则可能导致生产短缺，并在没有冗余系统防止能源供应崩溃的情况下扰乱次级经济周期。对新兴绿色市场监管不力可能会在稀土元素开采等地缘政治敏感行业中造成不必要的垄断。

一些绿色转型方法存在盲点，可能对工人和环境造成损害。⁴⁸ 这些盲点包括只关注二氧化碳 (CO₂) 排放而忽略甲烷⁴⁹，或者忽视低碳技术资源的利用。此外，这些方法还可能在替代技术出现之前就设定监管要求，逐步淘汰现有技术；换句话说，这些方法过于关注化石燃料的供应限制，而忽视了在碳排放密集型行业中减少需求。

缓慢过渡

相比之下，缓慢但更有秩序的转型在短期内可能更容易管理，但到 2050 年将需要更深刻、更快速的变革。这将导致更明显的长期混乱，同时还会因更具破坏性的经济活动而加剧，例如机会的丧失、环境恶化对社会福祉造成的破坏性影响以及基础设施的脆弱性。

从长远来看，这些影响将对大型国家和/或发展中国家造成不成比例的冲击。⁵⁰ 其中一些国家在迅速减少对化石燃料能源生产的依赖方面面临政治和财政障碍，例如难以削减煤炭使用；⁵¹ 另一些国家则依赖天然气来实现更高水平的工业化，然后再进行脱碳，⁵² 尽管这些政策会进一步加剧生态系统的破坏。因此，耕地（包括可耕地）的丧失将加剧移民压力，并增加气候难民的数量（参见第四章）。这种缓慢的路径可能导致各国优先考虑适应而非减缓气候变化。然而，一旦碳价格上涨，需求下降最终导致化石能源投资亏损，那么对于这些​​发展中国家而言，尽早跨越式发展可再生能源可能才是更有效的长期投资。

不同的节奏

由于政治意愿（脱碳目标和政治利益）、经济结构（服务业与制造业）以及能力（技术诀窍和财政实力）的差异，各国转型计划的推进速度很可能不尽相同。行动较快的国家能够巩固自身的国家能力和清洁技术产业；行动较慢的国家虽然在这一领域缺乏竞争力，但可以借鉴其他国家已取得的成果。更加关注范围3排放的举措将使全球价值链更加引人注目，并日益削弱落后国家的出口优势。此外，全球气候行动的异质性将对未来的贸易流动构成风险，尤其对欠发达经济体而言。由于获得贸易融资的渠道受限，它们可能被排除在有序的气候减缓和适应机会之外。⁵³

如果政府和企业被视为气候变化的同谋（如果不是责任方），则可能面临声誉损害和责任问题，这可能导致国家间信任破裂、全球紧张局势加剧，并可能对落后国家实施制裁，或对屡犯不改的企业处以罚款/贸易关税。

如果转型政策忽视大规模水能和风能设施对土地利用、资源或自然环境的影响，54 或者未能为愿意投资绿色能源的社区制定公平的定价机制，例如将化石燃料补贴转向可再生能源补贴，或为个人和大型供应商提供同等的上网电价，55 则这些政策可能会失去公众支持。此外，由于可再生能源的间歇性、储能容量不足以及逐步淘汰碳强度低但政治上极具争议的现有基荷能源技术（例如核能）56，电网稳定性差，也可能削弱公众对清洁能源的支持。

生物技术和地球工程解决方案

尽管负排放技术是政府间气候变化专门委员会（IPCC）所有1.5°C温控情景的重要组成部分，但地球工程解决方案或许能成为灵丹妙药，却可能未能充分探究系统间的相互依存关系及其影响。⁵⁷ 此外，部署此类未经检验的技术也存在未知风险。一些地球工程方法——例如天气改造或太阳辐射管理（SRM）——如果被用于地缘政治利益，且缺乏任何治理框架，则可能失控或引发摩擦，⁵⁸ 因为其有效性可能因地区而异。⁵⁹ 它们可能会加剧气候改善国家与遭受意外后果国家之间的地缘政治紧张局势。⁶⁰

另一方面，诸如大气二氧化碳去除（CDR）等生物技术解决方案需要扩大规模，才能在所有IPCC情景下接近实现1.5°C温控目标。⁶¹任何依赖CDR的净零排放战略的稳健性，都取决于驱动二氧化碳去除的基础项目的有效性，尤其取决于储存碳的永久性。⁶²其他解决方案，例如碳捕获、利用和封存（CCUS），已经获得了大量补贴，⁶³但它们存在被用于“漂绿”的风险，因为高碳排放行业最终未能对其价值链进行结构性改革以减少排放。⁶⁴同样，生物能源碳捕获与封存（BECCS）解决方案可能会产生意想不到的地缘政治后果，或者被证明适得其反。⁶⁵

利益相关者的影响

丧失自主权：对个人的影响

这种转型类型将对个人产生深远的社会经济影响。如果政策、激励措施和创新未能有效刺激市场解决方案，家庭的生活成本将因房屋脱碳要求的提高、化石燃料价格的上涨以及气候变化带来的实际影响等问题而增加。此外，由于参与者未能充分预见系统依赖性和不连续性，他们还可能面临公用事业服务中断加剧的风险。尤其面临风险的是非熟练工人、无法转换技能的人以及目前在经历剧烈转型的高碳排放行业工作的人。⁶⁶ 许多此类工人已经面临着与新冠疫情前时代自动化和高度全球化相关的挑战，当时煤炭和钢铁等关键重工业被转移到新兴市场。⁶⁷ 如果激进的转型措施影响到中产阶级家庭的财务状况，导致其购买力大幅下降，他们也可能被时代抛在后面。

收入损失会阻碍人们获得新技术和向上流动的机会，使不平等现象代代相传。转型速度不均会加剧经济体之间的不平等，并迫使劳动者移居到仍然需要他们技能的国家（参见第四章）。气候行动的失败或缓慢可能会加剧性别不平等，因为在许多低收入经济体中，妇女负责粮食的采集和生产、水源的获取以及柴火和农作物废料等生物能源的收集。所有这些后果加在一起，可能会引发人们对气候行动的失望，并导致政治光谱中边缘化的社会经济群体走向激进化。

失控：对政府的影响

无论气候行动是缓慢还是积极，各国政府都将面临反弹。转型成本的大幅上升，例如碳价和化石燃料价格的快速上涨，可能会削弱公众对快速行动的支持；反之，行动迟缓可能会引发那些认为各级政府行动不够迅速的民众的进一步激进化，从而可能加剧代际摩擦，并因复苏资金增加而导致财政负担加重。投资净零排放经济可能会给缺乏此类大规模投资能力的经济体造成不可持续的债务水平，或者导致严重依赖碳密集型资源生产的经济体损失租金/税收收入，这将使本已因新冠疫情经济影响而脆弱的公共财政雪上加霜（参见第一章）。气候脆弱性较高的国家尤其面临风险；此类绿色投资可能会被视为分散了与疫情相关的复苏计划以及核心公共基础设施和服务建设的资金。在一些国家，获得低碳或零碳创新技术的不平等可能会削弱公众对政府的支持。⁶⁸

社会不公正的转型将加剧国家和地区间的地缘政治和经济摩擦与不平等。落后经济体——尤其是那些依赖高碳排放行业且未能跟上技术创新步伐的经济体——将面临失去竞争优势和贸易协定谈判筹码、社会动荡、政权更迭以及大规模经济和社会动荡的风险。转型所需材料和资金获取的不平等，以及一些意想不到的后果——例如为了发达经济体下一阶段的交通电气化而破坏发展中国家的生态系统——都可能加剧紧张局势。⁶⁹

发达经济体未能履行或延迟履行财政承诺，例如承诺的外国直接投资 (FDI) 减少，70 或未能履行全球商定的每年 1000 亿美元用于资助新兴和发展中国家向低排放转型以及适应气候变化实际后果的措施71，可能会使发展中国家陷入代价高昂、激进的转型计划中，无法为弱势群体提供保障。

零和政治博弈，先到先得的心态，加上缺乏团结，以及缺乏明确的气候治理或可执行的问责措施，将加剧快速转型经济体与那些更倾向于或需要较慢转型的经济体之间的紧张关系。

市场份额损失：对企业的影响

导致大型产业过早终止的政策会扰乱市场，影响融资机制，并限制投资机会。72

政策信号不一致、选择削弱竞争力以及相互矛盾的言论、法规和激励措施都会引发企业不满。转型可能导致碳密集型行业的资产搁浅⁷³，而货币贬值则可能影响金融体系⁷⁴，导致流动性丧失，并增加负债、信用和市场风险⁷⁵。被认为行动迟缓或拖延气候行动的企业⁷⁶可能会失去消费者和投资者的信任，并面临额外的国家干预和司法诉讼责任风险⁷⁷。总体而言，企业还可能错失投资净零排放技术和未来所需专业人才的机会⁷⁸，从而影响其长期生存能力。

无序转型可能导致劳动力和产品短缺，进而引发更频繁、更严重的供应链中断，尤其是在各行业和公司转换运营模式或直接倒闭的情况下。这些中断对所有行业现有商业模式都构成了挑战。

自然的丧失

转型速度和程度如何影响自然生态系统，反过来又会促进或阻碍转型的有效性。一些旨在缓解气候变化的措施会给自然带来代价。在竞相增加生物质利用以用于生物能源碳捕获与封存（BECCS）、利用更多农业用地生产航空等行业的生物燃料以及开采世界经济脱碳所需的矿产资源的过程中，新兴经济体的生态系统和原住民社会难以避免受到额外的负面影响。用于碳抵消的解决方案，例如恢复或重新造林（即所谓的“抵消林”），如果土地遭受更严重的极端天气（例如野火或洪水）的破坏，可能会被摧毁，最终释放出储存的碳。选址不当的风电场或水电站大坝会对生态系统和野生动物造成大规模影响，还会带来社会风险（例如迫使当地居民搬迁）和政治风险（例如控制下游邻国的水资源获取）。自然环境的持续恶化将给当地居民、公共卫生、企业以及最终的社会稳定带来更大的压力，而区域人口增长将进一步影响土地和水、食物等资源的利用。

迈向更有条理的过渡

除了所需变革的规模、复杂性和相互依存性之外，气候转型还将是无序的，因为数十年来地方和全球层面的不作为和转型措施的犹豫不决，已经将地球引向了一条难以改变的道路。

在全球经济复苏但分化加剧的背景下，各国需要以不同的速度推进转型，以避免短期冲击抵消长期收益，但转型步伐的差异将对全球产生影响。对环境破坏性最小的气候转型措施，应是那些能够全面整合个人、社会、企业和地球需求的措施。国内外的合作应着重于教育公众了解气候行动的价值和必要性，包括改变消费者行为，减少对高碳排放商品的需求。各种规模的企业都需要获得激励，积极考虑转型风险并转向循环经济模式；同时，各国政府也应被鼓励采取大胆而迅速的措施，建立健全的法律框架，确保公正转型。

任何如此规模的转型都会带来混乱。所有利益相关方都需要集中精力采取行动，推动创新、坚定和包容的转型，以最大限度地减少混乱的影响，促进适应，并最大限度地抓住机遇。

尾注

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2：Elwin, P. 和 Baldock, Ch. 2021。“平原无雨：森林砍伐威胁巴西的农业出口”。Planet Tracker。简报，2021 年 9 月。 https://burness.com/assets/pdf_files/no-rain-on-the-plain.pdf世界经济论坛与Marsh & McLennan Companies和苏黎世保险集团合作。《2020年全球风险报告》。洞察报告。第四章：拯救墨西哥钝口螈。日内瓦：世界经济论坛。2020年1月。 https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2020

3：气候行动追踪组织。2021年。“格拉斯哥2030年信誉差距：净零排放对气候行动的口头承诺”。气候行动追踪组织。2021年11月11日。
https://climateactiontracker.org/publications/glasgows-2030-credibility-gap-net-zeros-lip-service-to-climate-action/

4：同上。

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8：瑞士再保险公司。2021。《气候变化的经济学：不采取行动绝非选项》。瑞士再保险公司研究院。2021年4月。
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9：IPCC。2021。同上。

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28：Bogna, J. 2022.“加密货币对环境的影响是什么？”PC杂志。2022年1月8日。 https://uk.pcmag.com/old-cryptocurrency/138047/what-is-the-environmentalimpact-of-cryptocurrencyDigiconomist. 2022. 比特币能源消耗指数。 https://digiconomist.net/bitcoin-energyconsumption/访问日期：2022年1月8日。

29：O’Callaghan, B. J. 和 Murdock, E. 2021。“我们是否重建得更好？来自 202 的证据和包容性绿色复苏支出的途径”。联合国环境规划署。
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30：外交关系委员会。2021。《全球货币政策追踪》。格林伯格地缘经济研究中心。
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31：怀特，A. 2021。“欧盟官员称，新冠疫情纾困计划让‘僵尸’公司苟延残喘”。彭博社。2021年2月24日。
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41：苏黎世保险公司。2021年。“气候变化被遗忘的风险”。2021年3月2日。
https://www.zurich.com/en/knowledge/topics/global-risks/climate-change-forgotten-risks

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43：Bolton, P. 和 Kacperczyk, M. 2021。“碳转型风险的全球定价”。美国国家经济研究局工作论文 28510。2021 年 2 月。
https://www.nber.org/system/files/working_papers/w28510/w28510.pdf

44：国际可再生​​能源机构（IRENA）。2020。《衡量转型社会经济：聚焦就业》。IRENA。阿布扎比。2020。
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45：Kramer, A.R. 2017。“气候保护中‘搁浅资产’的神话”。高级可持续发展研究所博客文章。波茨坦。2017 年 12 月 8 日。 https://www.iass-potsdam.de/en/node/5572?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_content=2019-09-08&utm_campaign=greenbuzz

46：巴塞尔银行监管委员会。2021。《气候相关风险驱动因素及其传导渠道》。国际清算银行。2021年4月。
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47：Siyobi, B. 2021.“搁浅资产：非洲采掘业中采掘业、气候与循环经济之间的关系”。南非国际事务研究所。2021年6月。
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48：欧洲职业安全与健康署。2021。“绿色就业中的工人安全与健康”。https://osha.europa.eu/en/emerging-risks/green-jobs；O’Connor, S. 2021。“并非所有绿色就业都安全清洁”。《金融时报》。2021年10月26日。 https://www.ft.com/content/111f9600-f440-47fb-882f-4a5e3c96fae2

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50：瑞士再保险公司。2021。《气候变化的经济学》。同上。

51：Cursino, M.和Faulkner, D. 2021。“COP26：夏尔马说，中国和印度必须做出解释”。BBC。2021年11月14日。
https://www.bbc.com/news/uk-59280241

52：Greenhalgh, K. 2021.“尼日利亚政府继续专注于以天然气为基础的转型”。HIS Markit。2021年8月16日。 https://ihsmarkit.com/research-analysis/nigerian-government-retains-focus-on-gasbased-transition.html

53：Brenton, P. 和 Chemutai, V. 2021。《贸易与气候变化关系：发展中国家的紧迫性和机遇》。世界银行。
https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/36294

54：Duwe，S.和Humbs，Ch。 “Ausgebremst：危机中的风车”。 Kontraste，ARD（德国电视台）。 2021 年 7 月 15 日。 https://www.rbb-online.de/kontraste/archiv/kontraste-vom-15-07-2021/ausgebremst-windkraft-in-der-krise.html

55：塞内克。 2021.“Einspeisevergütung für PV Anlagen –lohnt sich das noch？”。 SENEC 有限公司。莱比锡。
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56：德国之声。2021年。“欧盟成员国在是否将核能归类为‘绿色能源’的问题上存在分歧”。德国之声。2021年11月11日。 https://www.dw.com/en/eu-states-split-on-classifying-nuclear-energy-as-green/a-59792406

57：Hellstern, T.、Henderson, K.、Kane, S. 和 Rogers, M. 2021。“创新实现净零排放：高管气候技术指南”。麦肯锡。2021 年 10 月 28 日。 https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/innovating-to-net-zero-an-executives-guide-to-climate-technology

58：Reynolds, J.L. 2019。“利用太阳地球工程减少气候变化：治理提案综述”。皇家学会会刊 A. 475:20190255。 https://royalsocietypublishing.org/doi/10.1098/rspa.2019.0255

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60：Trisos, Ch.H.、Amatulli, G.、Gurevitch, J.、Robock, A.、Xia, L. 和 Zambri, B. 2018。“太阳地球工程实施和终止对生物多样性的潜在危险后果”。自然生态与进化。2，475–482。 https://www.nature.com/articles/s41559-017-0431-0

61：Goswani, A. 2021.“为什么地球工程仍然是一个危险的、技术乌托邦式的梦想”。Downtoearth.org。2021年12月30日。 https://www.downtoearth.org.in/blog/climate-change/why-geoengineering-is-still-a-dangerous-techno-utopian-dream-74828；

62：联合国环境规划署（UNEP）。2021年。净零资产所有者联盟再次呼吁扩大大气碳清除规模。联合国环境规划署。2021年9月23日。
https://www.unepfi.org/news/industries/investment/net-zero-asset-owner-alliance-backs-call-to-scale-up-carbon-removal-from-atmosphere/

63：Kusnetz, N. 2021.“化石燃料公司正悄悄地从他们偏爱的气候解决方案——碳捕获与封存——中牟取暴利”。《内部气候新闻》。2021年8月17日。
https://insideclimatenews.org/news/17082021/carbon-capture-storage-fossil-fuel-companies-climate/

64：Fairs, M. 2021.“碳洗白是新的绿色洗白”。Dezeen。2021年7月31日。 https://www.dezeen.com/2021/07/31/carbon-washing-greenwashing-opinion/

65: Heck, V., Gerten, D., Lucht, W. 和 Popp, A. 2018. “基于生物质的负排放难以与行星边界相协调”。自然气候变化.8, 151–155。 https://www.nature.com/articles/s41558-017-0064-y; O’Leary, S. 和 Hunkler, B. 2021。“碳捕获、利用和封存 (CCUS) 将以最糟糕的方式实现电力系统的脱碳”。俄亥俄河谷研究所。 https://ohiorivervalleyinstitute.org/wp-content/uploads/2021/10/CCUS-Report-FINAL-3.pdf

66：IRENA。2020。同上。

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72：苏黎世保险公司。2021年。“气候变化被遗忘的风险”。2021年3月2日。
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73：Van der Ploeg, F. 和 Rezai, A. 2020。“向无碳经济转型中的搁浅资产”。《资源经济学年鉴》12：281–298。
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74：巴塞尔银行监管委员会。2021。《气候相关风险驱动因素及其传导渠道》。国际清算银行。2021年4月。
https://www.bis.org/bcbs/publ/d517.pdf

75：Dunz, N.、Naqvi, A. 和 Monasterolo, I. 2021 年。“库存流量一致模型中的气候情绪、转型风险和金融稳定性”。《金融稳定性杂志》54，2021 年 6 月。
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1572308921000322?via%3Dihub

76：Timperley, J. 2021.“企业气候承诺背后的真相”。《卫报》。2021年7月26日。
https://www.theguardian.com/environment/2021/jul/26/climate-crisis-green-light

77：海牙法院。2021年。同上。

78：Bailey, R.、Yeo, J.、Jiang, L. 和 Ferguson, A. 2020。《ESG 作为劳动力战略：吸引当今员工并吸引未来人才》。Marsh McLennan。 https://www.marshmclennan.com/insights/publications/2020/may/esg-as-a-workforce-strategy.html

79：Dominish, E.、Florin, N. 和 Teske, S. 2019 年。可再生能源的负责任矿产采购。悉尼科技大学可持续未来研究所为 Earthworks 编写的报告。
https://earthworks.org/assets/uploads/2019/04/MCEC_UTS_Report_lowres-1.pdf