首期《首席可持续发展官展望》发布：全球可持续发展进程将稳步推进

最具深远影响的可持续发展决策，往往并不被贴上“可持续发展决策”的标签。这些决策涉及在哪里建设、从何处采购、部署哪些技术、如何设计产品以及如何对风险定价。 一座工厂、一个数据中心、一栋建筑、一份供应合同或一个产品平台，其生命周期可能比批准它们的战略周期更长。一旦做出，这些选择将在未来数年，甚至数十年内，持续影响成本、资源利用、韧性以及操作的灵活性。

正因如此，执行力才至关重要。首份《首席可持续发展官展望》基于103位首席可持续发展官（CSO）的反馈发现，63%的受访者预计，未来一年全球可持续发展进程将保持平稳或加速推进。该报告依托世界经济论坛全球首席可持续发展官社区，深入探讨了企业领袖如何引领并落实这一转型。其结论清晰明确，可持续发展进程仍在持续，但推动其发展的力量正在演变。对于首席可持续发展官而言，当务之急是将宏伟愿景转化为实际行动，并在日益复杂的环境中保持发展势头。

未来三年，首席可持续发展官认为可持续措施更有力的商业可行性（64%）和更便宜、更适用的技术（56%）是推动可持续发展的两大主要因素。当决定何种项目获得融资、建设及规模化的决策建立在商业基础上时，可持续发展才能更具可持续性。

然而，市场和技术并非在真空中运作。政策不确定性是预期的首要制约因素，68%的受访者提到了这一点；其次是短期业务压力（61%）和国际紧张局势（54%）。政策仍是创造投资与部署条件的关键，但其在不同司法管辖区的作用正变得越来越不一致。

其结果便是“绿色分化”，即不同行业和市场借助竞争力、韧性、能源安全及产业优先事项的不同组合，以不同的速度前进。新兴市场预计将发挥日益重要的领导作用。

商业目标与可持续发展目标并不总能自动一致。持久价值的实现取决于对企业所依赖的资源、基础设施和供应链的理解。那些在提高生产力或开拓市场的同时增强韧性的决策，更可能经得起时间考验；而那些导致资源暴露或物理风险加剧的决策，则可能限制未来的选择。

在企业内部，人们对可持续性的认知正在演变。65%的受访者指出，合规性仍是主要视角；与此同时，41%的受访者表示，可持续性已被视为业务增长或价值来源。当前的机遇在于扩大这种认知，并将其转化为日常商业决策，尤其是考虑到三分之二的受访者预计，企业决策将进一步转向短期业绩优先事项。

这正是首席可持续发展官角色的核心所在。其职责不仅限于设定一个愿景或捍卫一项可持续发展计划，更在于将环境现实与企业创造价值的机制相连接。

在银行领域，这可能体现在更优的信贷决策、行业战略、客户互动及投资组合配置上；在制造业，则可能重塑产品设计、材料选用、采购流程及供应商关系；在各行各业，则意味着与财务、技术、运营、风险及业务负责人合作，确保可持续发展理念融入投资选择和运营规范之中。

正因如此，首席可持续发展官的角色与创新、生产力及新商业模式紧密相连。首席可持续发展官并不主导所有影响可持续发展结果的决策，其影响力源于提升企业整体决策的质量，包括帮助同事识别环境因素如何引发风险、效率提升如何创造利润空间，以及创新如何开辟新的价值来源。

AI使这一挑战显而易见。近四分之三的首席可持续发展官预计，AI及其他数字技术将通过风险建模、流程与资源效率提升、测量及报告等方式，助力可持续发展进程。然而，77%的受访者指出，AI基础设施的能源和资源密集度对可持续发展产生了最具负面的影响。

世界经济论坛“AI应用之星”倡议的一项案例研究展示了具体的实施路径。施耐德电气报告称，其AI赋能的微电网系统在97个站点，每个站点每年能耗降低14%，二氧化碳排放量减少28%。该案例将AI应用于运营挑战，通过更优的能源和资源管理，实现了可持续发展效益。

调查结果并不能解决AI更广泛的权衡问题。技术会放大其周围的战略、能力和系统。要在获取其收益的同时管理其环境足迹，首席可持续发展官需要与技术、财务和风险负责人密切沟通，就用例、数据质量、治理、基础设施及可衡量成果展开合作。

AI带来了了更广泛的领导力挑战：在长期成本和收益仍不确定的情况下，如何做出当下的投资决策？适应能力则提供了另一个挑战：企业在颠覆性事件发生前应如何评估韧性价值？85%的首席可持续发展官预计，适应能力将成为全球更受关注的焦点，77%的人表示私人投资将起决定性作用。然而，62%的受访者认为不确定的成本效益评估是主要制约因素。韧性往往通过那些避免难以量化的损失来创造价值，使得它更难与具有明显短期收益的项目竞争。

要使韧性成为可投资的项目，需要更完善的风险建模、可信的商业案例、更清晰的收入或还款模式，以及风险分担机制。这还要求领导者将韧性视为当前战略的组成部分，而非针对遥远未来的保险。

可持续发展转型的下一阶段，将由企业当下所选择的资产、系统、产品和激励措施所塑造。

企业既可能使自身陷入稀缺资源、物理风险和过时商业模式的困境，也可以利用相同的投资决策来提升生产力、推动创新、增强韧性并创造持久价值。最优秀的首席可持续发展官将帮助其组织做出第二种选择，不是独自承担转型重任，而是将生态现实嵌入决定企业未来的决策。

世界论坛将通过年度《首席可持续发展官展望》报告，并辅以定期调查，持续向全球首席可持续发展官社区学习，以追踪转型进程、其驱动因素以及可持续发展领导者的角色如何随时间演变。

本文作者：

Akanksha Khatri，世界经济论坛地球系统议程总负责人

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