相比之下,大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化,使43.2%的任务得到增强。 前者包括分析数据和系统性能,而后者涵盖评估产品和技术及编写指令。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术,高空平台通信系统(HAPS)系统有望提升通信和观测能力。 HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行,其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星,在全球偏远地区尤其如此。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心,我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
通过利用财会专业人士和数据分析师的专业技能以及企业资源规划(ERP)系统,我们可以加快气候行动。 将温室气体排放视为一种资源类型,并考虑其生产相关的成本,组织可以更好地做出达成它们气候目标及环境、社会和治理(ESG)目标的决策。
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。 “提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现,这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们,事实并非如此。 通常,员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改,而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗? 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做? 研究表明,“拉”比“推”更好。
寻找一种更好的方法来激励用户的正面行为,奖励用户之间的积极互动,将成为更安全的数字未来的重要组成部分。 随着针对元宇宙的讨论越来越多,物理世界和虚拟世界之间的界限将会继续模糊,人们也对元宇宙环境中所潜在的风险提出了担忧。
家族企业应重新部署并有效利用其资源进行影响力投资,将资本投向产生社会和环境效益以及财务回报的项目。 通过投资于可持续初创企业和项目,家族企业可以推动更广泛的系统性变革。
波士顿咨询公司发布了《2020年最具创新力公司:连续创新势在必行》研究,评选出世界上最具创新力的50家公司。 科技巨头占据了榜单的上层。 与去年相比,苹果公司的排名上升了两位,位居榜首。
选出索取者的最一致的方法之一是提出一个简单的与员工行为相关问题,如“贵组织中窃取10美元或更多的员工会占多少比例呢?”研究表明,人们很可能根据个人行为模式来回答,平均而言,索取者比给予者和匹配者提出更高的估计比值。
随着中国经济数字化加速,现在已有1.39亿人使用数字人民币应用程序。中国9个主要城市的居民都可以使用E-CNY钱包,包括深圳、北京和上海。
物联网和需要高速或本地数据处理的技术,可以利用边缘计算,在更靠近网络边缘和终端连接设备的地方处理数据。 小型现场边缘数据分析能够显著缩短周转时间,但会给当地电网进一步带来压力。
安联、海尔、微软和纽柯等企业正在用新的组织方法改变其所处的行业,这种新方法: 并注重为所有利益相关者提供更大价值。 这种新模式拥有一个强大的愿景:即创造 可持续、普惠的增长。 处于领先地位的公司正在开发新架构,在这种架构中,自我管理的团队协作网络能够在快速周期中良好运作,并为其利益相关者创造价值。 这些公司的文化都倾向于一种更加开放、协作式和新兴的工作方式。 在向这种新模式转变的过程中,商业人士的领导方式也发生了改变。 我们正从个人领导的时代转向由网络化领导团队引领企业的时代。 人们越来越意识到,旧的等级制领导模式会阻碍当前企业满足各种复杂的社会需求。 虽然目前想要发展的公司仍需要领导者对个人领导角色负责,但只有为企业服务的整个领导团队才具有真正的领导力。
生成式人工智能将发挥关键作用,帮助实现许多常规流程的自动化,使顾问能够将更多时间投入到个性化咨询中。 同时,AI还可以通过实时提供有价值的见解并自动生成定制建议来简化顾问的工作。
数字基础设施的开发和维护往往需要背后许多不为人所见的工作,构成所谓的“数字化悖论”。也就是说,工作流程自动化后,受到数字化影响的人并不会都变得更有生产力或有更多的自由时间。