为实现可持续发展的未来，大企业要甘为表率、善于联动，带动整个价值链和生态系统齐心协力。 为此，联想制定了2050年实现净零排放的目标，正在与“科学碳目标倡议组织”紧密合作以获得专业核准，还作为首批企业参与了联合国全球契约组织“缓解海洋 ...
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。 “提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现，这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们，事实并非如此。 通常，员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改，而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗？ 但是，如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现，那么管理人员应该怎么做？ 研究表明，“拉”比“推”更好。
有六种高回报的团队实践可增强你的团队活力，那就是协作解决问题、“防弹”策略、坦诚相待、“红旗重放”、设定安全词，以及全方位评价。 团队需要一种新的社会契约来摆脱平庸的绩效表现、加速创新步伐，并在当今动荡多变的世界中释放增长潜力。 公司在传统上更强调领导能力，而不是团队能力。 我们都非常关注成为一个伟大的领导者意味着什么，却忽视了成为一个伟大的团队意味着什么——但一个组织的转型，必须从其团队的转型开始。 在《哈佛商业评论》的一项新调查中，我分享了Greenlight研究所在过去20年中进行的针对1,000多个团队的诊断数据。 我们曾指导包括联合利华、日立、威瑞森、巴斯夫和通用汽车在内的老牌公司，以及快速成长的初创企业和独角兽公司，帮助他们成为世界级的混合团队。 向混合工作模式转型.
根据微软数据科学的数据，到2025年，隐私和信任、网络安全、数据分析、机器学习和人工智能、云和数据角色以及软件开发等领域将新增1.49亿个数字工作岗位。
该计划中包括打造绿色供应链、制定绿色采购标准、建设零碳工厂、提高智能新能源及节能汽车占比、提供回收方案、投资清洁技术等措施。 “融合 ESG 发展增强企业韧性和价值创造”
为了帮助公司加速引入新的管理理念，我有四点建议： 探索“相邻可能”、容忍拖延行为、投资“创意实验室”和寻求外部支持。 探索“相邻可能” 在维多利亚时代的英国，查尔斯·达尔文提出了惊世骇俗的自然选择理论。
除了人工智能之外，由一系列新兴科技组成的图谱能够深入企业运行的各个领域，其中最先受益的将是高科技中小型企业。国际管理咨询公司德勤在其一系列“趋势变化指数”（Shift Index）研究中指出，信息时代的技术发展将显著提高企业生产力和互联网普及程度
该活动召集了超过900家SEE企业会员，强调生态保护、经济发展和社会进步之间的平衡关系。会议中，商业自然联盟宣布，已有超过120家企业承诺签署“保护自然、人人有责”行动纲领，敦促政府立即践行政策，在十年内扭转自然损失。
世界经济论坛正在与行业专家和商业领袖合作开发一套AI工具包，该工具包将帮助公司了解AI如何促进业务发展，以及如何以可持续的方式发挥AI的强大能力。
公司可以开发自己的课件来重新培训和提升员工。 一些 网上学习平台 如Coursera，Udacity和Udemy，承诺通过提供数据科学、机器学习和人工智能等领域的课程，来帮助企业在数字化突破上走在前面。
为了在2030年之前实现碳达峰以及2060年实现碳中和的目标，中国各企业必须立即行动起来，向低碳商业模式转型。 ESG报告中的全套环境、社会和治理（ESG）指标（包括首先排放数据公开并使其具有可比性）将是帮助监管者及时决策、引导资本流向和帮助 ...
“协作过载”是工作中压力、倦怠与疲惫的主要来源；一本新书描述了我们该如何更好地协作，以提高工作绩效与幸福感；该书作者Rob Cross揭示了高绩效员工是如何以比同龄人更高效的方式进行协作的，同时还能提高幸福感。
数据驱动型企业级无代码技术能够创建一个完整生态圈。企业可以将所有旧版系统上的信息迁移到单个无代码平台上，并将跨越各种不同类型应用程序与软件所产生出来信息放置在单一数据标准体系下，以便更好地管理它们。集成的旧版系统成为了树根，帮助生成
构建一个可信任生态系统，是元宇宙技术开发中一个必要的、关键的考虑因素。这些受信任的生态系统，将在硬件和软件的开发周期内构建相关算法、结构、框架、法规和政策，以解决其技术 DNA 中所蕴含的安全、隐私和保障等不同元素。
有了AI，以及科技和设计的融合版本，我们就可以创建相关工具，减少认知障碍、扩大认知范围，就像我们通过杠杆、车轮、发动机和电机来提升人体力量一样。
利用规划和人员数据，公司可以精心设计公平和透明的评估过程，为员工、经理和人力资源战略家提供真正的信息。 现在，绩效评估在经历了大范围的沉寂之后又回来了，答案不是要取消年度评估，而是要提高我们的期望。
随着供应链遭受破坏和环境挑战日益严峻，经营一家成功的企业就需要更加快速和智能的规划和决策。 O9 Solutions公司开发的云端Digital Brain平台旨在推动商界合作。
通过掌握新的思维模式、展现新的行为，他们将能够利用企业的能量、激情和创造力；提升和加速整个企业的绩效和转型计划；并为客户、员工、投资者和其他利益相关者创造更高水平的价值。
这主要包括四点。首先，他们能够自由地确定价值主张，简化操作，以消除多余及附加价值低的活动，尊重员工时间，让员工能够很好地服务客户。其次，在合理情况下建立标准化流程，授权员工帮助客户，改进其工作，并管理客户流。
通过一次人工智能对话，犯罪分子避开了网络安全控制的各个关卡。他们的成功表明，使用AI、5G、生物识别技术和新加密技术等强大的开发技术将会改变攻击者和防御者的网络犯罪格局。