世界经济论坛的《全球风险展望调查》(Global Risks Outlook Survey)在大型企业和国际组织的首席风险官(CRO)群体中展开调研。首席风险官普遍认为,人工智能(AI)有望为企业和社会带来重大效益,但如果我们不了解该技术带来的风险,它也有可能造成
确保劳动者有能力应对不断变化的工作性质,是企业和政府目前面临的一项关键责任。 白皮书列出了实现这一目标的四点建议: 打造灵活应变的员工队伍。
随着越来越多的企业、政府和组织使用人工智能来提高效率和生产力,这种情况可能会有所改变。 如下图所示,数据中心已经成为许多地区电力需求增长的重要驱动力。
人工智能治理联盟围绕“安全系统和技术”、“负责任应用与转型”和“弹性治理和监管”等三个核心工作组,采用全面的端到端方法来应对关键的人工智能治理挑战和机遇。
BCI的集成产生了严重的网络安全和隐私问题,如脑波窃听、误导性刺激攻击和对机器学习组件的对抗攻击等。 脑机接口(BCI)市场正在大幅增长,预计将从2022年的17.4亿美元增长到2030年的62亿美元。
构建一个可信任生态系统,是元宇宙技术开发中一个必要的、关键的考虑因素。这些受信任的生态系统,将在硬件和软件的开发周期内构建相关算法、结构、框架、法规和政策,以解决其技术 DNA 中所蕴含的安全、隐私和保障等不同元素。
开发集成数字生态系统的第一步是实现孤立数据板块之间的连接,这可以通过结合行业AI洞察的数字孪生技术来实现。 在建筑或工厂范围内,来自不同流程(如供暖、通风和空调系统的数据)可以在实时物理数据和过往经验之间创建一个矩阵,从而主动预测自我 ...
通过一次人工智能对话,犯罪分子避开了网络安全控制的各个关卡。他们的成功表明,使用AI、5G、生物识别技术和新加密技术等强大的开发技术将会改变攻击者和防御者的网络犯罪格局。
2019年,该公司在多个领域制定了可持续目标与指数,包括减少能源与水的消耗、二氧化碳排放以及废料的产生等。该公司还与美国国际开发署合作,致力于为跨性别者与人口贩运幸存者提供帮助。
AI能够识别物体,帮助该组织绘制偏远位置的海洋垃圾的详细分布图,以收集并清理海洋垃圾。这比以往用拖网渔船和飞机清洁的方式更加高效。
世界经济论坛发布的《2024年全球风险报告》强调,面对不断深化的全球裂痕,我们需要加强对话。最主要的风险包括网络犯罪、人工智能的不良结果以及极端天气事件。世界经济论坛的专家表示,尽管每个风险都带来巨大挑战,但我们的应对能力也在增强。
采用先进技术:企业采用人工智能(AI)等先进技术,在客户、供应商和合作伙伴之间建立透明度,从而提高效率。 技能提升和再培训 :企业提升和再培训全球劳动力的技能,以满足新的供应链需求。
未来,人工智能将完全融入微软的Office等产品中,以提升工作效率,例如帮助编写电子邮件和管理收件箱等。 以后,人们将不再依赖于指向、单击或点击菜单和对话框来控制计算机。
评估网络威胁将为公司提供持续学习的机会,有助于公司开发前瞻性的人才战略。 公司由此可以构建强有力的网络智能文化,防范网络泄露风险。 作者: Anthony Dagostino , Global Head of Cyber Risk, Willis Towers Watson Suzanne McAndrew , Managing Director, Head of Talent Business, Willis ...
我们采访了世界经济论坛技术先锋社区的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 以目标为起点 Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官
2022年,有66%的网络安全从业者在其组织内经历过深度伪造的攻击。 研究人员预测,到2026年,多达90%的网络内容都有可能将是AI合成的。 随着新的检测技术的发展以及对教育和道德考虑的持续关注,我们可以共同打击深度伪造犯罪,并确保深度伪造技术用于人类 ...
每小时的薪酬差距,足足高达10美元。这造成的结果就是,开市客能够用宽松的方式运营。当你去开市客的时候,你能够看到比在其他地方更多的员工。或许你会产生疑问,招募这么多的员工,怎样才能实现利润最大化?这对公司有什么好处?但其实原因很简单。
无论是识别数据集中难懂的信号模式,还是在复杂的道路条件下进行导航,当机器的决策系统由明确的数学或物理规则管理时,它便能发挥最佳功效。 相较之下,自然语言是人类群体为了同他人交流而发明的主观产物。
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战:如改变工作场所,协助远程工作的员工,休假计划和裁员等。 未来一些职业将不复存在,其他的职业则需要改变才能生存。 因此,社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。 人力资源管理者担任着特殊位置,他们将帮助引导这个模式,与社区、学校和政府合作以恢复经济。 在过去的九个月中,我自豪地看到许多企业站了出来,向其员工和社区伸出援手。 从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目,到 尽量不考虑裁员,各类企业都展示出使命感和同理心。 现在,随着新疫苗的出现,疫情有望结束,企业管理者们有机会继续发挥其使命感,帮助解决社会的劳动力问题。 这包括了我们的经济面临的最大挑战之一:如何让失业人员重返工作岗位?
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。 “提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现,这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们,事实并非如此。 通常,员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改,而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗? 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做? 研究表明,“拉”比“推”更好。