未来最需培养的十项技能. 受访企业称,分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅,预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为,这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务,仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十项技能 ...
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
世界经济论坛预计,在2022年以前,超过一半(54%)的雇员将需要大量的技能重塑培训,但是在某些地区,这类问题将更加尖锐。欧盟委员会的数据显示,欧洲大约37%的工人不具备最基本的数字技能,更不用说公司走向成功所需的更为先进、专业的数字科技
政 府 必 须 倡 导 绿 色 技 能 培 训 议 程,企 业 能 够 也 必 须 采 取 更 多 行 动,为 员 工 提 供 必 要 技 能,参 与 推 动 真 正 的 环 境 变 革。 面 对 生 活 成 本 危 机 ,36% 的 企 业 指 出 , 增 加 工 资 有 助 于 吸 引 人 才 。
有什么解决方案?. 专家们一致认为,培训至关重要。. “尽管生成式人工智能和其他新兴技术的潜在经济效益令人鼓舞,”该论坛的报告《塑造学习的未来:人工智能在教育4.0中的作用》 指出,“但释放这一价值的关键在于解决最重大的障碍:全球数字技能和 ...
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
领英分析了数百万份招聘广告,以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首,包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步,或重回职场,那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来, 全球已 ...
那么,哪些习惯让超级用户脱颖而出呢? 《2024年工作趋势指数年度报告》列出了以下几点: 尝试不同的 AI 使用方式: 与其他受访者相比,超级用户尝试不同的AI使用方式的可能性高出三分之二。
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构,并与数十家公司合作进行了研究。
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式,参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作,这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”,即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
有哪些因素在推动未来的就业发展?. 一些宏观发展趋势,包括绿色转型、ESG标准和供应链本地化等,是未来就业增长的主要驱动力,而包括高通胀、经济增长放缓和供应短缺在内的经济挑战则成为了未来就业的最大威胁。. 推动技术应用和发展数字化能引发 ...
通过四个月的职位搜索、与同行的联系以及与教授和顾问的接触,我在微软找到了一个与我的兴趣完全一致的团队。. 在微软团队的日子让我改变了很多。. 我参与了具有挑战性的项目,积累了技能,并建立起了一个至今仍对我有帮助的人际网络。. 如果当初我 ...
来自澳大利亚的一个研究团队建立了一个人工智能系统,分析了800多万份在线招聘广告,以了解应聘者拥有哪些技能才有可能获得成功;. 该模型可以给应聘者分析切换到哪些职业道路的成功率比较高,并指出应聘者可能需要哪些技能才能成功;. 该系统同时使用 ...
如何培养全球网络安全人才?. 建立安全第一的思维模式. 2022年12月17日. 网络安全人才队伍必须是多样化的,其技能必须互为补充、相辅相成。. Image: Unsplash/Jefferson Santos.
这些特征包括“数据素养”以及“习惯使用人工智能”。. 在新冠疫情之后,企业领导者面临着在新环境中重新吸引员工队伍的挑战——这是一个比以往任何时候都更加数字化、机器人化、多样化和分散化的环境。. 处在这样的环境之中,落后者需要自担风险 ...
研究人员称,以下是雇主们目前最看重的5项技能. 影响工作未来的是技能而非学历,原因何在?. 1/4的女性的工作受到新冠疫情影响. 尽管许多企业已经完全砍掉了实习岗位,但伯克利音乐学院的一名学生还是找到了位于纽约市的CAD管理的一个职位,负责管理艺术 ...
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标: 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具: 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现,这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们,事实并非如此。 通常,员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改,而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗? 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做? 研究表明,“拉”比“推”更好。
白皮书指出,被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁,因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作:大语言模型和工作》 Image ...
全球每五个年轻人中就有一个不在工作、求学或参加培训。 根据 国际劳工组织( ILO ) 的数据,如果不通过投资来为年轻人创造学习和工作机会,到2030年,全球经济损失可能达到83万亿美元。
这个世界日新月异,要跟上时代的步伐,高等教育必须创新。. 在学生考虑高等教育的各项选择时,他们必须要问自己:我所付出的教育成本是否能带来价值相当的回报?. 技术技能可能被自动化取代,迁移技能亘古不变,那么我的教育能否让我平衡好硬实力和软 ...
白皮书显示,人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”(Creative destruction)是经济学的核心概念之一。. 早在1942年,Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说,变化不可避免,旧的处事方式会不断被新 ...
要让员工真正感觉自己在工作中受到重视,需要让其定期获得认可。 “员工应该每月至少从其领导那里得到一次认可和赞赏,”Baumgartner说,“理想情况下,甚至需要更频繁。
全年定期的一对一会议和全体员工会议能够使员工和领导者保持步调一致。通过一对一的形式,领导者还能提供即时培训,培养员工的组织意识,使其能够持续冲击工作目标(并最终获得晋升或奖金)。