报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。不过，企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性，有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。 相比之下，大语言模型可以将软件开发人员28.7%的任务实现自动化，使43.2%的任务得到增强。
白皮书显示，人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。 AI有望创造新的工作领域，并帮助其他领域大规模扩张。 世界经济论坛新发布的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》中，重点突出了将扩张的三个工作领域。
这份最新的白皮书超越了早期的工作，提供了促进工作转型的政策框架，强调：（1）为新机会进行再培训和提升技能，（2）改善雇员与雇主的匹配，（3）劳动者安全网和（4）多利益相关方合作以突破行业壁垒。
工业革命期间，地方和国家政府进行了重大公共投资，提供当时新工作岗位所需的阅读、写作和数学技能的培训。 此外，还对新道路、港口和其他基础设施进行了投资。
从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目，到尽量不考虑裁员，各类企业都展示出使命感和同理心。 在过去的九个月中，我自豪地看到许多企业站了出来，向其员工和社区伸出援手。
从政策角度来看，我们面临的挑战将是如何创造能让劳动者满意的工作条件、如何合理分配市场收入、如何做好重大经济混乱时期的社会保障，以及随着技术的不断发展，如何使劳动者获得发展新技能的机会。
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
在人才招聘和培养中坚持“技能为先”是减小技能差距、缓解劳动力短缺问题的一种方式。 “技能为先”重点关注某人是否具备特定职位所需的技能和能力，而不纠结获得这些技能的方式。 报告称：“雇主需要重新思考招聘中的关注点，根据教育成就和过往经验来推断候选人所具备的技能具有局限性。 “这种方法会导致人才持续短缺，许多本可以在工作中发挥价值的人被排除在外。 以下是可以为员工和雇主带来最高回报的六条重要经验。 1. 领导层的支持. 领导层必须支持并推动采用“技能为先”的方法。 企业的各个职能部门应共同负责技能内容的管理。 领导层要监测有关技能、技能差距的数据，以追踪学习和发展对业务的影响，还要对“技能为先”的方法做出负责、明智的决策。
政府和企业必须加大投入力度，支持向未来就业转型，通过教育、技能再培训和社会支持机制，确保每个人成为未来工作的核心要素。 本文作者： Johnny Wood，世界经济论坛议程撰稿人
人们也在采取行动：在过去六个月中，针对非技术专业人士的AI领英学习课程参与度增加了160%。 研究预测，无论是通过正式学习还是仅通过在工作中使用AI工具，随着AI技能提升，“AI超级用户”将会出现。
我们可以就如何开展集体行动和建立伙伴关系为企业家提供培训，由此将企业家与供应商、市场和融资联系起来，同时创造一个更支持创业的生态系统，从而支持中小企业的发展并提高其抵御能力。
为了适应各行各业的快速发展和对就业技能的需求，个人和企业越来越将注意力转向注重培养特定工作能力短期课程。 微证书课程通常由知名机构和行业专家授课，让学习者可以灵活、简洁且高效地学到实用技能。 这种趋势在科技行业尤其明显，近年来，编程训练营和专业证书考试受到越来越多的关注。 在当代就业市场，特定工作技能的重要性毋庸置疑，但各行各业不断变化和发展也对“基础”技能有同样重要的需求，因为这些技能是构成一套能力的核心组成部分，超越了特定的工作岗位，为培养具有应变能力和适应能力的劳动力奠定了基础。 有了这些技能，求职者就能培养出灵活的思维方式，驾驭不断变化的职业环境，即使拥有的技术技能已经过时，也能保证自己有不断学习和适应变化的能力。
企业怎样才能为员工创造好的就业岗位？ 2023年10月30日. “好工作战略”本质上强调的，是加大对人的投入。 Image: Unsplash/Andrew Neel. Kate Whiting. 数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。 她将研究结果总结为“好工作战略” 世界经济论坛发布的白皮书《未来工作：大语言模型与工作》认为，随着新兴技术不断涌现，新的工作也会随之产生。 但与此同时，许多现有工作也会被机器颠覆。 因此，从用人单位的角度来说，在未来五年内，劳动力市场预计将有23%的工作岗位消失。 劳动力市场变化迅速，日新月异。
本文预测了2024年人工智能、数字工作、失业、劳动力市场、劳动者权益和劳动力供应等方面的变化和挑战。文章引用了世界经济论坛年会的专家观点和数据，分析了不同国家和行业的差异和机遇。
为了吸引未来的劳动力，企业领导人需要让自己的领导风格充满同理心，具体而言应当包含五种关键要素： 1. 培养企业内部的企业家精神. 企业领导人需要培养独立的环境来使内部创造力得以发挥，学习初创公司的文化氛围。 亚马逊首席执行官Andy Jassy认为该公司之前之所以能够实现超常增长（15个月内比预期快300%）一定程度上是因为他们拥有独特的 小型自治单位。 亚马逊的领导原则有这样广为人知的一点：每个团队都应该小到只需要两个比萨大家就能吃饱。 对于员工来说，这就像是在一个个小的创业公司工作，同时每个人都能受益于巨头企业带来的资源和支持。 思科公司的前首席执行官John Chambers开创了“内部分拆”的概念。
波士顿咨询集团表示，为克服这一障碍，企业需要培养一种“团队精神”，以增加部门间的合作，调整团队激励机制，使每个人都朝着同一个目标努力。
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
我们的承诺包括建立三个新的培训计划，分别重点帮助乌克兰人重新回到劳动力市场、为想要改行到云计算领域的中级IT行业人才提供再培训以及通过在美国弗吉尼亚州阿灵顿新建的AWS技能中心为技术能力不足的人创造学习机会。
我们的“能力加速计划（Capability Acceleration Programme）”已为全球9000多名员工提供了广泛的学科和技能培训，包括自动化、扩展现实等内容。我们在中国苏州的工厂于2019年与当地政府合作，持续为我们的直属员工提供教育培训，至今已培训了500多名
根据《十大新兴技术》报告，在元宇宙中，沉浸式学习和培训环境可以汇集来自世界各地的建筑、工程和施工专家，使劳动力短缺问题有所缓解。 应对气候变化的技术
这七个行业总共做出了125项承诺，到2030年，这些承诺将带来约160亿美元的总需求，并每年减少约3100万吨的二氧化碳排放。 重工业的脱碳挑战. 在联盟的最新状态报告中，美国总统气候问题特使、高级顾问Annie Hills和论坛气候行动和先行者联盟项目总负责人Rob van Riet总结了这一挑战的复杂性和紧迫性，以及继续推动联盟工作的重要性重要。 “我们正在接近‘行动十年’的中点，鉴于在2050年前实现净零排放，这些创新技术亟需充分推广，因此展示和商业化这些创新技术的机会窗口正在迅速关闭。 “我们的目标也在不断变化，因为预计未来几十年，全球对这些经济命脉行业的需求都将大幅攀升。 据估计，到2050年，对铝的需求将增加80%，对水泥和混凝土的需求将增加40%，对钢铁的需求将增加30%。