未来最需培养的十项技能. 受访企业称,分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅,预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为,这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务,仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十项技能 ...
公司可以开发自己的课件来重新培训和提升员工。一些网上学习平台如Coursera,Udacity和Udemy,承诺通过提供数据科学、机器学习和人工智能等
白皮书指出,保险核保师最有可能从人工智能中受益,因为其100%的任务都能够通过人工智能得到生产力增强。 发布于2023年9月的白皮书《未来工作:大语言模型和工作》 Image: 世界经济论坛
白皮书显示,人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”(Creative destruction)是经济学的核心概念之一。. 早在1942年,Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说,变化不可避免,旧的处事方式会不断被新 ...
普华永道的《人工智能就业晴雨表》显示,人工智能技能可提高生产力,从而带来25%的工资上涨。 为了从中受益,劳动者必须培养必要的技能,因为人工智能会迅速改变所需的能力。 技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 对于年轻人来说,未来尚未确定。 这一现实既让人兴奋,又让人感到不确定。 如今的年轻人正值人工智能开始改变职场的关键时刻,他们步入职场。 这种前景可能会引发矛盾的情绪。 一方面,他们可能会感到兴奋,因为人工智能可以帮助他们更快、更高效地工作,同时让他们的工作过程更加愉快。 另一方面,他们可能会担心,在他们开始职业生涯时,人工智能正在重塑就业市场。 那么,人工智能如何改变职场? 年轻人又如何应对这种转变?
首先,我们今天所有的需求是否都得到了满足?例如,我们想要更高质量的食品吗?我们希望企业或政府机构提供更好的服务吗?我们想要效率更高或设计更精美的产品吗?我们是否希望身心更加健康?满足这些需求和愿望,就能创造出新的工作机会。
这个世界日新月异,要跟上时代的步伐,高等教育必须创新。. 在学生考虑高等教育的各项选择时,他们必须要问自己:我所付出的教育成本是否能带来价值相当的回报?. 技术技能可能被自动化取代,迁移技能亘古不变,那么我的教育能否让我平衡好硬 ...
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
这一趋势突出表明,我们需要转变职业发展模式,培养一支高技能、适应性强的劳动力队伍。. 中东地区的政府、企业、教育机构和求职者应当寻求共同合作,重建对人才和就业市场的信任。. 在技术创新迅速涌现的时代,2024年在达沃斯召开的 世界经济论坛年会 ...
从推出旨在帮助人们渡过疫情的新福利和新项目,到尽量不考虑裁员,各类企业都展示出使命感和同理心。 在过去的九个月中,我自豪地看到许多企业站了出来,向其员工和社区伸出援手。
今年,世界经济论坛成立了“全球未来理事会创造未来就业议题组”,旨在探索在全球范围内创造良好就业机会的康庄大道。. 该议题组的12位专家解释了在当前全球背景下为什么如此需要创造良好就业机会,并提出了各国领导人可以为实现这一目标而采取的措施 ...
通过四个月的职位搜索、与同行的联系以及与教授和顾问的接触,我在微软找到了一个与我的兴趣完全一致的团队。. 在微软团队的日子让我改变了很多。. 我参与了具有挑战性的项目,积累了技能,并建立起了一个至今仍对我有帮助的人际网络。. 如果 ...
有哪些因素在推动未来的就业发展?. 一些宏观发展趋势,包括绿色转型、ESG标准和供应链本地化等,是未来就业增长的主要驱动力,而包括高通胀、经济增长放缓和供应短缺在内的经济挑战则成为了未来就业的最大威胁。. 推动技术应用和发展数字化能引发 ...
“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。 目标: 构建能够提高而非降低表现的回馈系统. 工具: 人们普遍认为收到绩效反馈的员工比未获得反馈的员工更有可能提高表现,这样的论调也在全球各地的企业中流传。 但是研究告诉我们,事实并非如此。 通常,员工收到反馈后的表现只会适度提高——超过三分之一的时间实际上会变得更糟。 收到正面反馈的人通常认为没有必要进行更改,而收到负面反馈的人通常会持怀疑态度、灰心和愤怒认为评估不准确、没有作用或不公平。 您读了吗? 工作的时候小憩能让你事半功倍. 面临数字时代,CEO们可以通过这5个途径更新经营模式. 但是,如果反馈并不能保证轻松地提高员工表现,那么管理人员应该怎么做? 研究表明,“拉”比“推”更好。
问题不在于有多少岗位会被人工智能和机器人取代,而在于如何重新配置工作能够实现人才与机器的最佳组合。. 以下四步可以帮助各组织解决这些问题 :. 1.考虑,从工作开始而非从岗位开始. 工作场所的数字化给予组织完成工作的新选择。. 传统的岗位可以 ...
为什么重返职场计划很重要. 重返职场计划是回归工作轨道的一种新方式,参与者不必从底层职位重新开始。. 由于女性比男性更容易因照顾家庭而暂停工作,这些计划还可以帮助女性避免所谓的“妈妈路线”,即职业发展陷入停滞并且 收入相对较低 的状况 ...
领英分析了数百万份招聘广告,以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首,包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步,或重回职场,那真是难到家了。. 据国际劳工组织的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来, 全球已 ...
政 府 必 须 倡 导 绿 色 技 能 培 训 议 程,企 业 能 够 也 必 须 采 取 更 多 行 动,为 员 工 提 供 必 要 技 能,参 与 推 动 真 正 的 环 境 变 革。 面 对 生 活 成 本 危 机 ,36% 的 企 业 指 出 , 增 加 工 资 有 助 于 吸 引 人 才 。
对于企业领导者来说,通过“人力数据”(people data)来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效;. 人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起,能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么,以及如何为公司更大的目标做出贡献。. Ian ...
比尔·盖茨:人工智能变革前夜的展望. 2023年4月1日. 人工智能将完全改变人们工作、学习、旅行、获得医疗服务,以及相互沟通的方式。. Image: Unsplash/Christopher Burns.
在人才招聘和培养中坚持“技能为先”是减小技能差距、缓解劳动力短缺问题的一种方式。 “技能为先”重点关注某人是否具备特定职位所需的技能和能力,而不纠结获得这些技能的方式。 报告称:“雇主需要重新思考招聘中的关注点,根据教育成就和过往经验来推断候选人所具备的技能具有局限性。 “这种方法会导致人才持续短缺,许多本可以在工作中发挥价值的人被排除在外。 以下是可以为员工和雇主带来最高回报的六条重要经验。 1. 领导层的支持. 领导层必须支持并推动采用“技能为先”的方法。 企业的各个职能部门应共同负责技能内容的管理。 领导层要监测有关技能、技能差距的数据,以追踪学习和发展对业务的影响,还要对“技能为先”的方法做出负责、明智的决策。 2. 与业务需求的一致性.
这些是毕业后能让你赚钱最多的学位——以及赚钱最少的学位. 2021年11月3日. 美国收入最高的专业都属于“STEM”学科。. (STEM:科学/Science,技术/Technology,工程/Engineering,数学/Mathematics) Image: UNSPLASH/Joshua Hoehne. Victoria Masterson.
人工智能与能源:人工智能会减少排放还是增加需求?. 2024年8月3日. 人工智能需要强大的计算能力,但人工智能工具也可以帮助促进能源转型。. Image: Unsplash/Steve Johnson. 科技公司报告称,为支持人工智能运行,数据中心的碳排放量因此增加。. 但人工智能工具也 ...