较易实现自动化的工作. 白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作 ...
沃顿商学院管理学教授Katherine Klein解释了为什么“采用指导和发展策略”比“推动”要好。“提升”绩效的五个步骤包括使用多种方法来培训员工以及营造组织氛围。
当前的全球形势使企业越来越需要采取新的领导风格，从传统的等级结构转变为更加灵活的网络化模式，以能够实现快速决策和创新；为了在这个时代取得良好发展，领导者必须创造一种强调目标和价值观的文化，培育信任，并通过辅导和指导来为团队赋能 ...
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
数据4.0——重新思考数据驱动型经济的规则. 公司将需要在人的层面上将数据制度化，迎接崛起的新挑战，并且必须推动数据驱动经济的发展，以实现向善的变革。. 虽然许多日常生活和经济活动在疫情期间的某个时刻陷入了停顿，但数字、技术转型并没有停止 ...
熟练掌握“前沿技能”的公司在 2020 年的股票回报率高于熟练度落后的公司；. 最理想的技能包括云计算、网络安全、数据分析和软件开发；. 全球每个地区都面临着技能差距，因此提高员工的技能水平至关重要；. 汽车行业的技能水平正在增长，但在其所需的 ...
人工智能需要通过多样化的数据集进行培训，以消除其偏见并使其能够反映各个地区的不同文化。 此外，还需解决数字鸿沟问题，避免低收入家庭的学生被新技术抛下。
这些挑战都与数字科技和第四次工业革命息息相关，需要人们在公民社会内、外开展系统性的指导规划。. 1. 如何走一条通向数字变革和科技的权利至上之路？. 非营利性创新活动一般都聚焦于科技的应用和规模上，而非被服务对象所拥有的权利和被影响程度 ...
研究表明，与表现不佳、表现稳定或表现良好的人相比，表现优异的高绩效员工渴望从工作中得到不同的东西。 近年来，全球劳动力市场发生了深刻的变化，高绩效员工备受追捧。 各个组织都希望能够雇用并留存高绩效员工，因为他们能够产生巨大的影响力。 Culture Amp的最新研究发现， 绩效前1%的员工占组织总产出的10%，绩效前5%的员工占总产出的25%。 其中蕴含着非常大的成本效益。 我们最近调查了741家公司的20万名员工， 对工作中的绩效进行了研究，并分析了管理人员是如何对员工进行评级的。 结果表明，高绩效员工需要非常特殊的工作文化和工作环境。 高绩效员工占全部劳动力的0%至20%（中位数为8%），他们能够在工作中为团队设立高标准。
问题不在于有多少岗位会被人工智能和机器人取代，而在于如何重新配置工作能够实现人才与机器的最佳组合。. 以下四步可以帮助各组织解决这些问题 ：. 1.考虑，从工作开始而非从岗位开始. 工作场所的数字化给予组织完成工作的新选择。. 传统的岗位可以 ...
数年时间里，麻省理工学院斯隆管理学院教授Zeynep Ton一直专注于研究一份好的工作应具有哪些基本要素。. 她将研究结果总结为“好工作战略”. 世界经济论坛发布的白皮书《未来工作：大语言模型与工作》认为，随着新兴技术不断涌现，新的工作也会随之产生 ...
12人组成一个团队，让客户参与开发适合自己的解决方案，方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。
发生这一转变的原因是技术飞速发展。生成式AI工具的快速崛起正改变我们的工作方式；社会转向优先考虑绿色能源和碳中和发展；机器学习的使用让数据收集和分析取得了多方面的进步。
对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。
随着员工留存持续对企业形成挑战，现在是时候以顶级人才所看重的新方式进行领导了；. 对员工离职原因的研究表明，作为领导者，你实际上可以从这些方面——文化、工作环境、成长机会和领导力的脱节——进行努力；. 当一个组织有清晰、明确的目标和前进 ...
数据驱动型企业级无代码技术能够创建一个完整生态圈。企业可以将所有旧版系统上的信息迁移到单个无代码平台上，并将跨越各种不同类型应用程序与软件所产生出来信息放置在单一数据标准体系下，以便更好地管理它们。集成的旧版系统成为了树根，帮助 ...
联合国2030议程的17项可持续发展目标可被划分入四个领域：地球、人类、繁荣发展、治理原则。 世界经济论坛《衡量利益相关者理念》报告依托于这四个领域，为企业创造可持续价值指明了目标和方向。 健康的“地球”可以为人类提供清洁的空气、干净的水，是林牧农业的基础，没有它，企业无法创造长期价值。 “人类”对社会建设与发展至关重要，保证员工全方位的健康、并帮其实现技能升级，企业才能提高绩效。 “繁荣发展”强调商业力量对经济繁荣、创新和共享财富的重要性。 而“治理原则”则是企业设定目标、创造可持续价值的重要基础。 明确目标后，便可以围绕目标，寻找具体路径与方法。 2021年中国环境社会治理夏季圆桌会.
该计划中包括打造绿色供应链、制定绿色采购标准、建设零碳工厂、提高智能新能源及节能汽车占比、提供回收方案、投资清洁技术等措施。 “融合ESG发展增强企业韧性和价值创造” 张招兴，广州越秀集团股份有限公司董事长. 业务多元的大型复合企业集团往往面临着更复杂的可持续风险和机遇，在融合 ESG 发展实践过程中对企业管理提出了更高要求。 统筹 ESG 管理的同时依据多业务单元所处行业的差异特点研究把握 ESG 核心事项，稳步推进 ESG 融合，才能真正发挥其风险防范和价值创造的重要作用。 在实践中 ESG 融入治理架构、战略政策、数据与披露等，并不断根据国际、国内及行业动态加强协调是一个持续摸索的过程。
我们向政府提出了三项策略来应对技能市场挑战并创建蓬勃发展的国家技能生态系统。 1. 构建开放、全面的数字技能平台. 政府可以通过将所有利益相关者 （求职者、雇主和其他推动者，如培训和就业服务提供者和融资者） 集中到一个平台来解决技能市场信息不对称和协调挑战。 这个平台将使个人能够找到工作、技能培训计划和资金选择，让雇主能够找到合适的人才。 它将允许生态系统推动者（如培训提供者）推销他们的计划并获得认证，让融资者列出技能培训融资选择，如补助金和奖学金。 通过将人工智能纳入平台，政府可以增强平台服务，包括： 根据工作需求和人才供应，使用实时劳动力市场洞察进行 预测性劳动力规划。 通过自动评估、认证和数字徽章验证技能熟练程度，以提高对人才库的信任。
卢旺达学生将是推动本地数字经济发展的人才来源。为了给学生们提供必要的工具和技能，我们为卢旺达当地的教师提供了电子商务技能培训，以支持创建新的数字经济课程。
企业通过提升对女性价值的认知，并构建强大的支持体系，为女性全方位地创造一个友好的职场环境。这不仅会促进女性职业发展，加速职场“她力量”的崛起，更是企业可持续发展的需要，是提升企业人才格局的关键路径。
赋能减排是指企业提供产品或服务等方面的替代性解决方案，在实现相同功能的前提下产生较少的温室气体排放量；带动减排是指企业通过技术指导、奖励机制等干预措施，带动利益相关者以帮助他们减少温室气体排放。
如何打通不同行业、平台和企业的数据壁垒？如何安全有效地共享公共数据，促进公私合作？包容性：如何确保技术发展不会扩大数字鸿沟，确保老幼弱小都能享受到科技发展的红利？