隐私和安全漏洞将有可能危及用户交互和用户安全——例如,有人可以伪装成医生,以获取用于数字化手术的外科技术。 一些创建“虚拟世界”的现有应用程序(例如在许多游戏平台上),可以帮助我们更好地认识潜在的相关风险。
各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 气候行动教育能否带来积极变化? 近75%的纺织品最终只能进入垃圾填埋场,服装行业如何走向循环经济? 包括中国在内的一百多个经济体应该如何摆脱“中等收入陷阱”? 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情,请查看我们的 隐私政策. 你可以随时使用我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情,请查看我们的 隐私政策. WEF Chair Klaus Schwab: It took just under 4 years to connect 1B people to vital digital services.
论坛致力于成为世界一流的公司治理模式的榜样,将价值观与规则放在同等重要的位置。 论坛的指导原则是合法、负责、透明以及集体行动。 关于我们
对话式计算或命令式自然语言处理正在重塑人机交互模式,使技术更加直观、更易于使用。 命令式自然语言处理技术可以改变我们的生活和工作,引领个性化数字助理为我们管理日常任务的未来。 然而,个人数字助理的使用也引起了对隐私、准确性、偏见预防和道德问题的担忧。 在快速发展的技术领域,一场重大转变正在发生——这一转变重新定义了我们与机器的交互。 命令式自然语言处理的出现处于这场革命的最前沿,成为人机交互的主要界面。 它越来越多地处于计算机操作系统的各个层次结构之中。 这个变革时代引入了新一代自主代理,为对话式计算带来了深远的影响、挑战和机遇。 人机交互领域曾经由图形用户界面和命令行输入主导,但人工智能和机器学习的进步正在彻底改变人机交互领域。
大数据与人工智能将是企业未来的水、电、煤,新经济企业和传统企业都同样面临着随时被颠覆淘汰的风险。 同时,技术影响深远,一旦误用将后患无穷。
人工智能治理联盟围绕“安全系统和技术”、“负责任应用与转型”和“弹性治理和监管”等三个核心工作组,采用全面的端到端方法来应对关键的人工智能治理挑战和机遇。
调查数据显示,2023年,女性劳动力占比为41.9%,但女性在高级领导职位的占比仅为32.2%。现实职场中,职场女性仍面临着多重挑战,这也对企业如何为女性打造多元化、包容化的职场提出新的要求。
2006年,de Blok和三位同事着手尝试简化荷兰的医疗保健系统,让护士能够专注于自主独立地帮助客户。 自组织社区团队迅速从1个扩展到870个,遍布24个国家和地区。 Buurtzorg的“洋葱模型”以客户为中心 。 “专业人士会考虑到客户的生活环境、客户周围的人、家中的伴侣或亲戚以及其非正式网络,并根据客户及其背景进行战略调整”,该公司的网站介绍道。 12人组成一个团队,让客户参与开发适合自己的解决方案,方案取决于每个人的正式和非正式网络。 团队自行决定如何组织工作、分担责任和做出决定。 根据毕马威2012年的一个案例研究,通过改变护理模式,Buurtzorg成功做到了“减少50%的护理时间、提高护理质量并提高员工的工作满意度”。
以色列企业家眼光敏锐,能够识别各种市场中的潜在需求,并将其与这里的高科技人才和创造力相匹配——无论是在网络安全、数字健康还是先进制造业。
以下是四个公私合作议程中四个比较重要的相关用例: 1. 智能电动汽车充电:加速电气化,改善空气质. 智能电动汽车(EV)充电可以为充电站的可用性提供实时数据,优化充电时间安排,提供无缝充电体验。 这反过来又有助于降低充电的不确定性,加快电动汽车的普及。 它还有助于减少温室气体排放和空气污染。 2. 先进的交通管理:提高道路安全和交通效率. 实时交通和事故数据信息可以改善交通流量,提高道路安全性。 通过动态调整红绿灯周期的计时,我们可以为现有交通优化道路通行能力,同时利用先进的交通管理技术,道路上出现障碍物时车辆可以得到通知。 3. 智慧停车:节省时间,减少拥堵. 智慧停车利用传感器和摄像头提供的实时数据,引导司机找到可用的停车位。
通过数字化的创新解决方案为老年人解决高频使用的用药场景逐渐成为可能。 那么,如何来建设“老人友好”用药安全基础设施呢? 1.
世界经济论坛为 加速 健康与医疗系统 行动做了什么? 全局信息 探索和追踪解决之道 健康及医疗保健的未来 正在影响经济、产业和全球问题
这一转型不仅能帮助企业适应未来的挑战和需求,还能为企业创造经济和生态附加值。 通过规避负面影响、促进节能减碳、参与生态修复、实现业务转型,企业将为助力实现双碳目标及自然受益转型提供重要动力,共同构建人与自然和谐共生的人类命运共同体。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.