1. 企业需要在人的层面上将数据战略制度化. 可以将正式确定首席数据官(CDO)的角色作为起点:首席数据官将是真正的数据科学家和有远见的人,并承担明确的职责。 CDO和他的助手们将负责: (1) 设计、实施和监督整体的数据战略(从收集到分析到货币化),为业务决策和单位提供信息; (2) 促进数据的自由流动,提升数据驱动的洞察力,以及推动与数据相关的管理决策,无论是内部做出还是与外部合作伙伴及监管机构共同作出的决策; (3) 支持人力资源部门的招聘工作或提高员工的技能/对其进行再培训。 这种中心化的CDO角色往往会与各种职位重叠,如首席信息官或首席隐私官,以及目前的首席经济学家和战略官。
以深入的数据分析、交换和存储为基础运作的智慧城市更有能力可持续地应对人口老龄化、人口增长和城市化。 数字化、脱碳和发展之间的联系在医疗行业尤为明显。
气候变化、疫苗开发等科研工作需要高性能计算机来支持基于大量数据与场景的分析、推理和预测。 为减少这一过程对能源的消耗和对环境的影响,我们可以利用海神™温水水冷技术,为世界各地的数据中心客户节省大量能耗,在实现高性能计算的同时减少碳 ...
2021 年的一项研究 对1300多名制造业高管进行了调查,结果显示,只有39%的人成功地将数据驱动应用扩展到了单一产品生产过程之外,并形成了成功的商业案例。 通过共享数据释放价值. 为了加速发展全球互联的制造业数据生态系统,论坛及其社区开发了“制造业数据卓越框架”。 该框架能够帮助企业开发新能力,建立新型伙伴关系,并评估其数据驱动应用的成熟度。 企业也可以用它来评估其在建立组织和技术能力方面的进展,而要在公司、供应链和生态系统层面提取数据价值,这些能力将是必需的。 “制造业数据卓越框架”能够帮助企业开发新能力,建立新型伙伴关系,并评估其数据驱动应用的成熟度。 Image: 世界经济论坛.
论坛的十个中心帮助社区寻找共同的解决方案以应对前所未有的挑战. 各中心团队依靠有组织的倡议和洞察力将雄心转化为关键行动。 更多信息. 第四次工业革命中心. 先进制造与供应链中心. 自然与气候中心. 健康与医疗中心. 区域、贸易和地缘政治中心. 能源与材料中心. 城市转型中心. 金融和货币体系中心. 网络安全中心. 新经济与社会中心. 亮点. 更多议程. 论坛最新的分析、见解和说明. Agenda. 近75%的纺织品最终只能进入垃圾填埋场,服装行业如何走向循环经济? 贸易与投资. 中国电动汽车行业正面临一系列单边贸易限制,并采取了有力的反制措施. 工作与未来. 员工与高管之间存在“经济乐观差距”,缩小其差距对于企业发展至关重要. 自然与生物多样性. 微塑料:我们该如何应对新的健康危机?
让高级别员工与低级别同事定期会面,提供问答环节,帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作,为其提供指导,教练,正式课程和/或机会。
根据微软数据科学的数据,到2025年,隐私和信任、网络安全、数据分析、机器学习和人工智能、云和数据角色以及软件开发等领域将新增1.49亿个数字工作岗位。
根据最近的研究,中小企业提供了全球三分之二的就业岗位,贡献了全球35-50%的国内生产总值,创造了超三分之二的新就业机会。 疫情过后,这些企业面临着需要克服的巨大挑战(见下图)。 由于获得资本与现金储备的渠道较少,中小企业可能会发现其难以“抵御”疫情的长期影响,或难以改变其商业模式以适应这种情况。 在疫情期间,这些企业启动的业务应急计划不够健全。 一旦合作伙伴受到影响,那么供应商较少、较为单一的中小企业将面临更高的风险。 在需求方面,中小企业往往在受疫情影响最严重的行业开展业务,如零售、个人服务以及旅游业。 这些因素都将导致许多中小企业在疫情期间被迫停业,而且再也不会重新开业。 数据显示,在今年春季及夏初各国政府实施的封锁期间,中小企业的破产率翻了一番。 各国的国内生产总值将随着封锁而下降。
为了解安全风险如何在元宇宙中变得更加多见,这个数字未来的一个关键性结构应该被分享:元宇宙概念的核心是虚拟的、可实时访问和可交互式的3D环境,将成为人类参与的变革性媒介。 如果我们希望元宇宙变得更为实用,这些虚拟环境将依赖于扩展现实(XR)技术的广泛应用。
在这种新环境下,企业可以通过以下方式在内外部重视隐私、安全和多样性等道德支柱,以证明其值得信赖:通过设计用户隐私授权管理来保护隐私;通过强大的内容审核采取在线安全措施;从产品设计到无障碍设计,增强设计多样性,努力实现包容性。
如果能够采取积极行动,恢复退化的土地、水和海洋系统,那么就有助于缓解粮食和水资源危机,进一步促进经济增长和环境可持续性。
人力数据平台能够汇聚人力资源信息系统(HRIS)中各种来源的人员数据,让所有员工都能获得关键洞察,并据此改进自己的行为。 例如,完全公开组织结构图,能够让员工及时与相关同事联系,完成工作。
在本文中,我们重点关注几个利用韧性和速度适应市场并取得成功的中小企业。 中小企业在推动积极的社会、环境和经济变革方面所做的贡献往往会被忽视。 然而,这些企业在塑造我们地方、区域和全球经济的增长、创新和可持续性方面发挥着重要作用。 有证据证明,中小企业对国家财富的贡献超过了其分内的额度。 根据 世界银行 的数据,中小企业数量约占所有公司的90%,提供全球50%的就业,并且在新兴市场贡献高达40%的国内生产总值。 麦肯锡的报告 《超越财务 表现:帮助中小企业茁壮成长》 (Beyond financials: Helping SMEs thrive)对国家发展数据进行了深入研究。 研究发现,在加拿大,中型公司占所有公司的1.6%,但却贡献了12%的GDP。
世界经济论坛出版一系列报告,全面且详细地探究广泛的全球性议题,并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道,实现论坛改善世界状况的使命。 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告,如《全球竞争力报告》、《全球风险报告》以及《全球性别差距报告》等。 除此之外,论坛还发布涵盖环境、教育以及针对不同行业和技术的旗舰出版物。
“疫情通”能够调查和呈现疫情动态,回答用户问询,分析相关数据,并帮助用户总结信息。 2020年2月,这一机器人被部署到全国各地的医院和社区组织。
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术,高空平台通信系统(HAPS)系统有望提升通信和观测能力。HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行,其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星,在全球偏远地区尤其
到二十年后专家预测第四次工业革命将全面开始。我们将连入发达的物联网网络,将数量之大难以想象的数据提供给更先进的人工智能工具,使我们能够创造具有颠覆性的新产品和服务,从而产生巨大的财富。至少对于我们这些能够接入互联网的人来说是这样。
通过利用企业资源规划(ERP)系统以及会计师和数据分析师的专业知识,我们可以加快转变。 ERP数据潜力巨大,可以让企业为可持续发展做出贡献,并让我们加速走向更加绿色的未来。
实践1:合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程,其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中,我们讨论的重点该是什么? 比如说: “在经济疲软的情况下,我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序? “对于公司的增长战略,我们可以考虑哪些更大胆的创新? “在未来6个月里,哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨? 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间,让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点,对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
截止上个月,183位企业首席执行官签署了一份声明,承诺他们要超越“股东至上”的魔咒,转而关注包括员工、客户、供应商和社会等所有利益相关方的利益——很多人都对此表示怀疑。但将美国企业圆桌会议声明仅仅斥之为一项公关噱头而不予理睬是因为未能意识到企业前进所面临的剧烈逆风压力 ...
商业与金融领域融合进展. 自然保护和恢复很复杂,但有一些框架和指导可以帮助从业者了解自然对企业的重要性。 这些工具可帮助企业评估其对生物多样性的影响,管理生物多样性丧失带来的风险,并通过将其战略与支持自然保护和再生的目标相结合来利用机遇。 该表并非详尽无遗。 有关更多工具和指导,请点击图片参阅“关于自然的商业行动框架”。 Image: 世界经济论坛.
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心,我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来,我们就确立了我们的使命,那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
在《战略管理》期刊发表的新研究中,我和共同作者David Kryscynski提供了开拓性的实证方法和数据,重新思考了公司竞争优势的评估方法。 传统上,公司的价值是通过股东收益来衡量的,但我们认为公司价值应通过利润和其他非股东利益相关者获得的价值来衡量。