有证据显示,可观察的职工截面差距,如受教育程度和职业资格,并不能完全解释不同企业规模间的工资差距。. 接下来,本文将提出另外一种解释:大企业可以通过指派职工从事擅长的领域,从而更好地利用劳动分工。. 相反地,面对等量的任务,小企业可调动 ...
点击此处查看职位空缺(请在 Location 处选择 Beijing 进行查看北京相 关职位). 我们是谁?. 世界经济论坛是全球独一无二的 “ 推动公私合作的国际机构 ”, 成立于 1971 年, 总部位于瑞士日内瓦。. 在 45 年发展历程中, 秉持独立 、 全面 、 前瞻性的企业家精神 ...
根据参与报告调查的 803 家公司雇主的预 测, 在其数据覆盖的 6.73 亿个工作中, 未来五年增的工作岗位数量将达到 6,900 万个, 与此同时消失的工作机会将达到 8,300 万个, 相比之下岗位绝对数量下降 了 1,400 万个, 相当于目前工作岗位总量的 2%。. 绿色转型 ...
他们在个人层面面临企业的讨价还价的压力,而劳动者们获得更高薪资的最佳方式通常是找到一份新工作。 公司市场力量的增加,也有助于解释为什么企业 利润会上升 ——20年来,企业的实际利润 增长了60%左右 ,而工人的实际工资仅增长了14%左右。
事实上,在我们的“希望与担忧”调查中,39%的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职,其中超过一半(54%)的人表示,学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素(相比之下,所有接受调查的工人中这一比例为28%)。
借此机会,您想向那些考虑采用“好工作战略”的企业家们传递什么样的信息? 亲爱的企业家们,目前,低薪所导致的高离职率其实比你想象的还要糟糕很多。
在极具竞争的就业市场,确保顶尖人才的留存不仅仅是提供有吸引力的薪资待遇和其他津贴。千禧一代的员工尤为希望他们为一个值得自豪的组织工作。如果企业不符合他们的价值观,那些具有高价值技能的人将用脚投票。
未来最需培养的十项技能. 受访企业称,分析性思维也在未来预计对劳动者重要性增长的技能清单上名列前茅,预计在未来五年内将增长72%。. 企业认为,这是因为推理和决策是目前自动化程度最低的职场任务,仅占自动化任务的26%。. 未来最需培养的十项技能 ...
64%的受访企业都表示,在吸引人才方面存在的困难,已严重阻碍当下的业务转型。而这一数据,显著高于53%的全球平均水平。具体而言,在泰国和韩国等国家,四分之三的企业高层管理人士都明确表示,人才匮乏是转型的最大障碍。
2019年,该公司在多个领域制定了可持续目标与指数,包括减少能源与水的消耗、二氧化碳排放以及废料的产生等。该公司还与美国国际开发署合作,致力于为跨性别者与人口贩运幸存者提供帮助。
可持续发展专业人员、金融技术工程师和一些分析员职位(包括业务、信息安全和数据分析员)以及数据科学家,都将实现超30%的增长率。. 虽然数字革命是部分高速增长的职业的催化剂,但在所创造的职业总数中,许多非技术性职业预计实现的增长幅度却最大 ...
受 访 企 业 领 袖 还 指 出,人 才 招 聘 和 留 用 (48%)、文 化 和 价 值 理 念 (34%)、资 金 和 融 资 渠 道 (24%) 以 及 不 利 的 商 业 政 策 环 境 (22%) 也 是 他 们 面 临 的 主 要 挑 战。
公司认为员工生产力评分系统能够带来效率和责任感,但这样做的代价是什么? 其实,这会损害员工的士气,导致高离职率,甚至影响公司的营收。 一些员工认为这些考察项目会 打击士气、让人感觉被羞辱和不舒服 。
其中最突出的一点在于,90%的优秀雇主都善于管理自己的情绪,从而保持专注冷静,保证工作效率。. 这些人都具备极高的情商,这不仅对梦想的实现至关重要,也能让雇员乐于为其效力。. 雇主日常的言行举止充分体现了优秀领导才能的核心。. 人的行为不是 ...
白皮书显示,人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。. “创造性破坏”(Creative destruction)是经济学的核心概念之一。. 早在1942年,Joseph Schumpeter就提出了这个概念。. “创造性破坏”的本质是说,变化不可避免,旧的处事方式会不断被新 ...
生产力较易增强的工作. 人工智能或许无法直接代为完成涉及批判性思维和解决复杂问题能力的任务,但它能够通过增强生产力为劳动者提供帮助。. 大语言模型的辅助将节省劳动者的时间,从而提高他们的生产力。. 生产力增强的效果在劳动者工作任务涉及数学 ...
将风险和机遇相连. 世界在人类社会(经济和社会福祉)和地球环境(气候和生物多样性)方面面临一系列挑战。. 这些问题相互关联,是领导者权衡未来的风险和机遇时所关注的首要问题。. 创新——包括新兴技术和前沿技术——对于扩展解决这些问题的方法至 ...
也许这就是我从事咨询工作的原因,因为每个问题都不同、每个星期都不同、每个客户都不同,每个团队都不同。 因此,我们需要保持持久的好奇状态。
调整企业的业绩考核模式,使得想要在职场与生活中寻求平衡的员工不会遇到结构性的困境。 与此同时,当员工需要一定程度的额外的时,领导者不应因此惩罚员工。
无论你身处什么行业,成功的根本是在建立关系上投入时间,真正了解你的客户需要什么,然后找到适合所有人的妥协方案,同时以公平和尊重的态度对待每个人。
战略合作伙伴社区由 100 家全球领先的企业组成, 他们代表了不同的 地区和行业, 与论坛一样致力于改善世界状况。. 他们提供必要的支持, 是世界经济论坛各项活动及其社区工作背后的主要推动力。. 这些合 作伙伴相信多方利益相关者互动能够推动积极的 ...
似乎有什么地方出了问题!. 世界经济论坛出版一系列报告,全面且详细地探究广泛的全球性议题,并与利益相关者一起探寻这些议题的解决之道,实现论坛改善世界状况的使命。. 这些报告包括有关论坛主要活动的报告和独立发表的报告,如《全球竞争力报告 ...
改善全球员工福祉可以创造数万亿美元的经济价值. 2024年5月31日. 投资于员工健康可以提高生产力、减少员工缺勤,并有助于吸引人才并留住他们。. Image: Pexels/fauxels. 投资员工的健康和福祉,可以提高生产力、减少员工缺勤,并有助于吸引人才并留住他们 ...