在充满不确定性的时期,小企业可以用以下4种方法来改善其财务安全状况: 1. 分散账户. 作为一个小企业,你目前可能没办法提供多样化的产品或服务,但你可以选择多元化的银行业务组合。 也就是说,与其把业务需求捆绑在一家银行上,不如在不同的机构进行存款和贷款。 说到这一点,在一家新银行开户时,需要全面了解其优势和劣势。 也即,要明确其资产或资金来源最近是否有重大变化,这样你也可以得知其业务是否集中在某个行业。 同样地,在开户时不要只局限于行业同行所选的银行。 美国硅谷银行倒闭的部分原因就是其业务集中于科技领域。 虽然这意味着银行可能在某个领域的专业知识和洞察较强,但如果其服务的主要行业出现衰退,它也可能随之面临危机。 2. 在境外开户时要谨慎.
通过利用企业资源规划(ERP)系统以及会计师和数据分析师的专业知识,我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大,可以让企业为可持续发展做出贡献,并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。
这些准则能帮助公司宣传如何识别和管理短期、中期和长期面临的与可持续发展相关的风险和机遇; 这些准则与财务报表并行不悖 。 ISSB准则所要求披露的信息旨在与财务报表一同报告。
中小企业高管们提到的主要挑战包括:人才招聘和留存(受访者比例52.5%),生存和发展(43.8%),资金和融资渠道(35.7%),不利的政策环境(21%),以及难以维持强大的企业文化和清晰的公司宗旨和价值理念(20%)。
针对超1.4万家比利时公司的分析发现,劳动力租金(即员工实际薪酬和市场合理薪酬之间的差额)可能很高。 一种计算公司业绩的新方法考虑了利益相关者租金。 通过这种方式,CEO可以说自己的公司与其他利益相关者共享了更多价值,因而比竞争对手更具竞争优势。 假设有两家几乎相同的公司:两者属于同一行业,生产类似的产品,收益相当,雇佣的员工队伍也很相似。 A公司上一年度的利润为4000万美元,而B公司的利润为4500万美元。 乍一看,B公司利润更高,似乎更具竞争优势。 但事实果真如此吗? 在 《战略管理》期刊发表的新研究 中,我和共同作者David Kryscynski提供了开拓性的实证方法和数据,重新思考了公司竞争优势的评估方法。
我痴迷于使用数据来解决眼前的问题,并丰富B2B商务,帮助解决我们作为一个社会所面临的一些最重大的挑战,如排放、热应力和水风险。 “我意识到有一个改造技术共享的机会”
中国作为2020年第三季度国内生产总值增长达5%的唯一国家,提出了“双循环”战略以保持国内和国际经济增长。展望未来将如何发展?全球的互联互通体系和解决方案如何促进全球经济复苏?
波士顿咨询公司会使用几项指标来衡量一家公司的“创新准备度”,如其人才与文化实力、组织生态系统以及业绩追踪的能力。 根据波士顿咨询集团的分析,仅 20% 的受访企业准备扩大其创新规模。
最好的创新者“言行一致”,利用公司的规模达到良好的效果,并不断调整创新系统以获得成功。 波士顿咨询公司发布了 《2020年最具创新力公司:连续创新势在必行》 研究,评选出世界上最具创新力的50家公司。
我认为企业家素质最重要的内涵有三项,首先是担责,作为企业的发动机,要不断给企业的发展输送正能量;其次,企业家要把握战略机遇,带领企业行走在正确的轨道上;第三,企业家要有领袖气质,凝聚团队的精神和力量,大家愿意跟着走。
随着市场快速发展、犯罪行为的威胁越来越严重,企业和政府现在必须果断采取行动。IBM、微软、谷歌和亚马逊等数字业务公司正在努力达到高安全性来维护其声誉。工业中也是如此,工业领域创造的数字化价值日益增加。
从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来,世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略,这些也在第四次工业革命中发挥了至关重要的作用。
在该报告所调查的803家公司中,超过四分之三的公司希望在未来五年内采用大数据、云计算和人工智能技术。 自动驾驶和电动汽车专业人员的需求很旺盛,在2023年需求最旺盛的岗位排名上名列前茅,预计未来五年将实现超40%的增长。 紧随其后的是人工智能和机器学习专业人员,这些职业的增长率可能略低,其次是环境保护专业人士,预计同期增长35%。 可持续发展专业人员、金融技术工程师和一些分析员职位(包括业务、信息安全和数据分析员)以及数据科学家,都将实现超30%的增长率。 虽然数字革命是部分高速增长的职业的催化剂,但在所创造的职业总数中,许多非技术性职业预计实现的增长幅度却最大。
日常任务和重复性工作最有可能实现自动化,从而被人工智能颠覆,而涉及批判性思维和解决复杂问题能力的职业可以通过人工智能得到增强。 确保劳动者具备相应能力以应对不断变化的工作性质至关重要,白皮书也就此提出了四点建议。
我们采访了 世界经济论坛技术先锋社区 的14位企业家,了解他们是如何创立自己的公司的以及他们的经验是什么。 Sean Hinton, SkyHive 创始人兼首席执行官. 在2017年推出SkyHive(一家基于云端的劳动力管理和再培训软件供应商)之前,我是一名非常成功的企业CEO。 在2016年,我完全没有自己创业的想法,满足于经营我当时受雇的公司。 2016年初,我参加了一个在中东举行的会议,会议的第一天,一群叙利亚妇女在一个小组里发言。 在此之前,她们从叙利亚逃出,后来住在黎巴嫩的联合国难民营中。 她们在一个小时内向我们讲述了叙利亚内战期间妇女所遭受的暴行。 在那一个小时里,我的意识充分流动。
这一调查结果与世界经济论坛的未来就业报告相呼应,该报告发现企业和政策制定者迫切需要采取积极措施,以缓解员工们向数字未来过渡所面临的困难,并防止不平等状况的加剧。
论坛发现,人们寻求一站式服务,以便为他们的所有财务需求提供全面、公正的建议,并围绕重大生活事件提供长期计划支持。 这种整体方法不仅有助于增加储蓄和投资,还具有心理价值。
我们还询问了他们对这一具体特质的看法,以及他们为培养各自特质而制定的关键做法和习惯。 以下是采访结果: 首席执行官们提到的领导特质的分布。 1. 愿景. 大多数科技先锋认为愿景是首要的领导特质。 在一个充满不确定性的世界里,领导者的愿景是组织的指路明灯,使团队成员专注于同一个目标。 拥有能与团队产生共鸣的强大愿景是至关重要的,它能在面临挑战时指明前进的方向。 “焦点”或“任何转型的第一步”等都可以用来描述 “愿景”。 Sean Hinton(SkyHive 创始人兼首席执行官) “愿景是公司通过提出新的做事方式来解决复杂问题的焦点所在。 一个拥有清晰而一致的愿景的领导者,能够在面对阻力时坚持下去,并使其公司打好基础,紧紧围绕总体目标运转。
在我们围绕 ESG 、碳中和,以及今年世界经济论坛上许多讨论事项进行对话之前,我们就已经设立了这个职位。 我们处理问题的方式与企业参与ESG的典型方式略有不同。 首席探索官要做的基本上就是思考全球挑战和人类面临的全球性挑战,另一方面,开拓新方法,往往是新技术,突破性技术,给人类提供更多工具来解决这些重大挑战。 假设你意识到出现了一项重大挑战,例如水资源稀缺。 你要问自己这样一个问题:我们可以支持并进一步发展哪些新技术,从而丰富我们应对这一挑战的选择,并解决这些挑战。 这就是首席探索官的工作。 Robin Pomeroy: 所以你负责探索创新,探索一些我们以前没做过的事。 并且你的重点关注领域在ESG方面,也就是环境、社会和治理,一个热门讨论话题。
这一技术会复制敏感数据集的模式和趋势,但不涉及可以联系到个人或危及组织或政府的具体信息。得益于AI的进展,合成数据去除了身份信息,使科学家和其他人能够在全球范围内共享数据,并在生物学和健康相关的研究中开展合作。