怎样才能成为一名优秀的初创企业领导？关于领导力的13个观点

当提到真正的领导者时，你会想到什么？是一个具有魅力或高度智力的人？还是一个无比温暖，具有同情心的人？

尽管对“领导者”特质的看法或理解在不同的社会和文化中有所不同，但人们具有一个共识，那就是，任何组织，甚至国家，都有可能完全依靠其领导者的能力而兴衰。无论以往还是当今，这种例子举不胜举。

初创企业这个领域也不例外。首席执行官的领导力对企业的命运起着至关重要的作用。由于不确定性几乎存在于商业的每一角，经营企业就像在黑暗的，充满无数未知因素和掠夺者的丛林中航行。为了生存，初创企业需要找到合适的产品和市场契合点，获得足够的投资以维持其组织运转，并基于现有企业和竞争对手发展优势——这只是其中几个要求。所有这些因素发挥着乘法功能。哪怕有一个环节出了问题，初创企业也不可能生存下去。

我们询问了世界经济论坛科技先锋社区中30多位创新初创企业的首席执行官，他们在领导一家超高速增长的初创企业时的首要领导特质是什么。我们还询问了他们对这一具体特质的看法，以及他们为培养各自特质而制定的关键做法和习惯。以下是采访结果：

大多数科技先锋认为愿景是首要的领导特质。在一个充满不确定性的世界里，领导者的愿景是组织的指路明灯，使团队成员专注于同一个目标。拥有能与团队产生共鸣的强大愿景是至关重要的，它能在面临挑战时指明前进的方向。“焦点”或“任何转型的第一步”等都可以用来描述 “愿景”。

Sean Hinton（SkyHive创始人兼首席执行官）

“愿景是公司通过提出新的做事方式来解决复杂问题的焦点所在。一个拥有清晰而一致的愿景的领导者，能够在面对阻力时坚持下去，并使其公司打好基础，紧紧围绕总体目标运转。”

Robin Grosset（MindBridge Analytics首席技术官）

“愿景是构思一个想法的起点。它能为每个员工提供持续的方向和努力的目标。”

Jacqueline Heard（Enko Chem创始人兼首席执行官）

“愿景需要切合实际，并仔细考量你想要改造的环境或系统。如果愿景的目的是成为现实，那么它需要得到分享和塑造。拥有开放的心态和良好的沟通方式，将使组织能够分享该愿景，团结在它的周围，并作为一个团队向它迈进。”

Thomas Leurent（Akselos联合创始人兼首席执行官）

“如果你缺乏想象力，就无法制定出一个愿景。愿景会向团队和客户阐释所有可能性，创始人的业绩将为其赋予信度。进行广泛的阅读，并从其他有远见的人如何实现其愿景中得到启发，有助于培养这种特质。”

Charles Bark（Hinounou创始人兼首席执行官）

“愿景就像企业家的北极星。没有它，领导者可能会有各种迷失自己的可能。为了制定正确的愿景，我试图了解与电子医疗直接相关的主要热点。每天，我的早上开启于阅读新闻，与电子健康专家同行会面，与他们交流最新的热点、研究成就和使用案例。”

耐心和坚韧是第二项被提及最多的领导特质。据《福布斯》报道，坚韧是决心、毅力和勇气的高强度融合，同时能够区分失败和成功，驱使团队从仅仅是做得不错到茁壮成长。拥有高度的耐心和坚韧在度过初创企业每天面对的挑战中尤其重要。这种特质既需要相关心态，也要具备能力来有意识地培养必要技能和自制力。

Tania Coke（Tellus联合创始人兼首席执行官）

“过去两年，新冠肺炎疫情和芯片短缺带来了很多不确定性。我相信，耐心和韧性是度过这段时期的关键，同时加上愿景、适应性和纯粹的勇气。耐心不是有无的问题，而有程度的区别，我在日常生活中不断努力提高这些技能，例如，努力克制自己在一定时间内不看手机。”

“事情总会出错的。重要的是要有耐心，不要放弃，要长期坚持在路上。我总是喜欢把事情放大，考虑大局。即使事情出错，纵览战略计划能让我保持自制力和动力，以实现长期目标。”

Jim Flatt（Brightseed联合创始人兼首席执行官）

“顽强的人最终会找到解决方案，只要他们倾听能提供帮助的其他人的意见。”

Aba Shubert（Dorae公司首席执行官）

“所走的道路将是漫长、困难和不可预测的。观察、倾听、永不止步。”

真实性和自我意识排在第三位。一个专业团队为实现某个共同的目标走到一起，在经历起伏时，信任起着至关重要的作用。在整个组织中表现出真实性是建立信任的其中一个关键因素，同时也是为了激励人们。真实的领导者也会表现得很诚恳，并坚守自己的价值观。

Jessica Green（Phylagen联合创始人兼首席执行官）

“真实性和自我意识是大多数领导特质的基础，尤其是愿景。像跑步和游泳这样的运动使我的真实想法和信念更加突出。朋友和家庭等社区促进了我的自我意识。在我生命中的大部分时间里，我都是一名运动员，我定期让我的社区参与进来，就自我意识指标进行坦诚的反馈。”

Karim Engelmark Cassimjee（Enginzyme联合创始人兼首席执行官）

“使一个正在成长中的团队保持团结需要很多东西，但信任是基础。而信任来自于真实性和自我意识。在任何决策、会议或活动开始前，我总会问自己，哪种方法是最开放、最真实的。”

Isabelle Kenyon（Calibrate创始人和首席执行官）

“随着我们公司的快速发展，致力于发掘自我意识使我很容易找到我擅长做什么、我喜欢做什么和企业现在需要什么之间的重叠点。这让我保持精力充沛，专注于重要的事情。在Calibrate，为了加倍强调自我意识是一个持续的旅程，而非目的地，每个人都要写一本‘用户手册’——简短的自我意识指南，来说明你喜欢和讨厌做什么，你最擅长和最不擅长什么，以及你喜欢如何给予和接受反馈。”

其他得到强调的领导特质包括灵感、战略思维、开放的心态和人际沟通。

Chrissa McFarlene（Patientory创始人兼首席执行官）

“我相信灵感是最重要的领导力特质。它是由激情和目标推动的。它驱使人们朝向能唤起他们的心、思想和灵魂的东西。冥想是我为提升这一特质而采取的一种做法。毫无疑问，冥想是减小压力和带来许多好处的最简单和最快的方法之一。当作为首席执行官不得不做出艰难决定、应对挑战时，冥想总能帮助我，使我每天都成为更好的人和更好的领导者。”

在为领导者和他们的组织寻找合适的领导特质方面，没有一个放之四海而皆准的答案。所有的特质，包括愿景、坚韧和真实性，在很多方面都是相互关联和相互依存的。拥有正确的领导力特质组合，对其进行优先排序，并使它们与组织及其成员保持一致，对于提升成功的机遇至关重要。

本文作者：

Saemoon Yoon，科技先锋社区负责人，世界经济论坛

本文由世界经济论坛与Forbes联合发表，原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：张一凡

校对：王思雨