我们的人才和工作场所文化

过去两年，论坛重新调整了其人员和文化优先事项，更加注重领导力、人才发展、包容性和员工福祉，以及校友参与。这一承诺通过一系列多年举措得以落实，包括推出新的领导力模式、拓展学习机会以及加强员工福祉资源。

构建积极包容的企业文化，提升领导力，并为员工提供应对变革所需的技能、工具和信心，这些都显得尤为重要。通过增强员工的自我认知，鼓励坦诚对话，并支持持续学习和倾听，论坛正在投资于个人和集体所需的韧性和敏捷性。

本报告期内的一项里程碑事件是成立了包容、福祉和员工敬业度团队，这标志着人力资源和文化职能发展进入了最新阶段。这个四人团队将内部沟通与更深入的归属感和敬业度相结合，确保包容性始终是员工体验各个方面的核心价值。该团队还在论坛的员工倾听策略中发挥着核心作用，负责组织对话和焦点小组，并通过更清晰的治理、协调和专项资源为员工资源小组提供支持。

在2025年年会召开前夕，论坛面向所有530名参会员工推出了“应对棘手对话”培训，提供实用的工具来化解冲突并促进相互尊重的对话。随后，论坛又开展了职场行为规范培训，旨在通过明确行为准则并帮助员工在安全包容的环境中进行必要的对话，来强化以价值观为导向的企业文化。

公司还引入了领导力文化评估，邀请所有员工对公司高层领导提出反馈意见。公司为所有参与评估的领导提供了辅导，截至报告期末，共有140位领导完成了评估。

全球学习奖体现了论坛对各层级员工学习的承诺，旨在鼓励员工寻求有助于其职业发展的机会。过去一年，共有528名员工参与了该计划。总体而言，员工在学习奖和论坛各项学习项目中累计投入了33,744小时。

论坛还通过其校友网络 Forum Circle 加强了与前员工的联系，该网络迅速发展到 700 多名成员；同时，在内部，一种更加透明和数据驱动的人员管理方法也逐渐确立。

员工人口统计信息平台的推出，使员工能够实时获取汇总数据，例如员工人数和性别构成等信息。自推出以来，已有 31% 的员工使用该工具，这体现了论坛对开放性、包容性和知情决策的持续承诺。

员工福祉始终是重中之重。作为论坛员工援助计划的一部分，所有员工及其家人都可以使用新的数字平台 Headspace，其中 43.3% 的员工在最初 4 个月内注册。