我们的核心职能

Image: 来源：世界经济论坛/雅各布·波拉切克

合作伙伴关系

在报告所述期间，世界经济论坛的合作伙伴关系实现了近5%的强劲增长，这得益于持续的地缘经济和地缘政治变化。合作伙伴关系数量达到创纪录的925个，这既体现了现有合作伙伴关系的良好维系，也反映了新增合作伙伴关系超过129个。

截至 2025 年 6 月 30 日，其中 70 多家公司签署了合作协议，包括几家独角兽企业，这些企业正在扩大合作范围；而战略合作伙伴社区的成员数量保持在 123 家。

强大的合作伙伴关系体现在年度会议的参与程度上，超过 1500 位商界领袖（包括 1000 多位首席执行官和董事长）参加了会议。

除了年会之外，论坛还召开了多次重要会议，召集各利益相关方，汇聚商界领袖，共同推进各项举措，并为探讨影响企业的关键趋势提供平台。论坛受益于合作中心数量的显著增长，这些合作中心专注于年会之外的特定中心合作，其数量增长了近20%。

在所有合作类别中，信息通信技术与媒体、制造业、供应链与运输以及能源行业均实现了两位数增长。从区域来看，论坛在欧洲、中国以及中东和非洲地区的增长尤为强劲。

世界经济论坛的合作伙伴基础涵盖了全球最大的公司，而其创新者社群则持续吸引着约400家领先的初创企业。这些初创企业的首席执行官积极参与论坛的各个主题中心和项目，为全球性问题提供真知灼见和潜在解决方案。该社群包括200家早期科技先锋企业、约100家成长阶段的全球创新企业以及约100家后期独角兽企业。

生成式人工智能的影响力在这个社群中显而易见，专注于医疗、气候和能源等领域人工智能应用的初创企业，与那些推动生成式人工智能及其相关基础设施发展的企业一道，共同构建起一个充满活力的社群。此外，该社群也已发展成为完整的生态系统，韩国首个专注于创新和初创企业的第四次工业革命中心也已成立。

论坛旨在通过将创新生态系统进一步融入其专题工作组和产业社群，深化多方利益相关者的合作，重点关注前沿技术、韧性供应链和可持续发展。这些努力将通过扩大区域影响力以及培育公私合作伙伴关系来提供支持。

全球产业社区

论坛的22个全球行业社区旨在通过同行交流与合作推动行业转型。在整个报告期内，首席执行官和首席战略官积极参与论坛的各个社区，探讨并试图预测地缘政治、生成式人工智能和能源转型等交叉议题为运营和商业模式带来的机遇和挑战。

在本报告所述期间，论坛召集各界人士共同探讨了五个关键领域：1）地缘政治动荡与全球市场重构；2）技术作为商业模式演进的催化剂；3）劳动力转型势在必行；4）脱碳与可持续发展作为企业发展的必然要求；以及5）监管在发展中产业中不断演变的作用。这些讨论的成果反过来又为论坛以中心为主导的各项举措提供了指导，并催生了新的合作与伙伴关系。

国际商业理事会

国际商业理事会 (IBC) 是一个先锋社群，由来自不同行业和地区的 120 多位首席执行官组成，他们进行同行交流，并寻求就共同挑战采取集体行动。

在报告期内，该社群探讨了地缘政治和地缘经济变化对经济的影响。他们还探讨了人工智能在提高生产力以及推动行业未来发展方面所发挥的作用，同时也认识到培养新技能和人才的必要性。

减少全球碳排放的创新且与技术无关的解决方案的需求，以及披露可持续性相关信息的通用且一致的方法的需求，仍然是优先事项。

IBC 继续将首席执行官们聚集在一起，就相关主题进行同行交流，以帮助他们应对变革，促进新的工作方式，并制定有助于增长的务实解决方案。

全球编程集团

全球规划小组（GPG）负责指导论坛机构会议的战略制定和实施。该团队将论坛各中心的丰富工作成果融入会议之中，为各国领导人提供一个平台，让他们能够分享见解，了解复杂地缘经济格局中的各种联系，并为应对全球最紧迫的挑战制定长期解决方案。

在报告所述期间，该团队主导组织了多场大型会议，包括达沃斯第55届年会、第16届新领军者年会和可持续发展影响会议。此外，该团队还为行业战略会议、全球技术务虚会和人工智能治理峰会提供了战略支持。

有关更多信息，请参阅第 00 页的“精选会议”。

全球通信集团

全球传播小组 (GCG) 在实现世界经济论坛的使命方面发挥着核心作用，负责与公众、媒体和利益相关者进行沟通。该团队与论坛各部门合作，撰写论坛报告和思想领导力文章，并与各界人士互动，将论坛各项倡议中涌现的商业和政策解决方案推广到主流社会。

GCG与众多全球、本地及行业媒体保持密切联系，这些媒体代表着不同的立场和观点。在2024-2025年，该团队通过35.2万次媒体报道触达了广泛的受众。该团队负责管理媒体参与论坛活动，并认可记者在包容性、多方利益相关者参与模式中的重要作用。此外，该团队还与国际媒体合作，在论坛的各项活动中共同设计了多个环节。

该团队制作了广泛的内容——包括视频、音频、直播、文章、报告、数据可视化和图形——以多种语言向广泛而多元化的受众阐述和解释该组织的举措、见解和思想领导力。

它还为合作伙伴和利益相关者提供了一个平台，让他们能够与一些世界上最具影响力的思想家一起分享想法。内容通过自有平台分发，包括社交媒体渠道、网站和新闻简报。在本报告期内，论坛主要活动的会议内容通过其平台和互动活动获得了2670万次浏览量。

在报告期内，论坛的两大主要自有渠道均取得了强劲的成绩。论坛的12个主要社交媒体账号目前拥有3340万粉丝（较去年增长7%），其改版后的网站吸引了2570万访客。论坛出版物触达540万读者，公共网站上的文章吸引了1930万读者。热门播客节目“达沃斯电台”（Radio Davos）今年迎来了五周年纪念，论坛播客节目整体下载量近17万次，在YouTube上的播放量也达到了21.9万次。

在此期间，该团队继续加强其战略沟通职能，加深与组织工作的联系，发展论坛品牌，并将数据使用融入其运营中。

全球传播集团 (GCG) 还召集了来自世界领先企业和国际组织的首席传播官、首席营销官和首席企业事务官组成一个新的小组，探讨这些职能部门如何支持缓解一些最紧迫的全球挑战的努力。

Image: 资料来源：世界经济论坛/帕斯卡尔·B

知识共同体：学术参与和全球未来理事会（GFC）

知识社群团队的使命是将学术专长和基于事实与证据的前沿思维融入论坛的所有活动中。这有助于加速专家和实践者之间的思想交流，从而促进理论与实践的融合。其核心目标是通过跨学科的学术参与，尤其是在全球未来理事会内部，来支持论坛公正、多方利益相关者的模式。全球未来理事会是激发新思想和培养思想领袖的催化剂。

该团队与大学、研究机构和智库合作，并召集…… 全球未来理事会网络它还运行着 全球大学领导人论坛 （GULF）是一个面向大学领导者的社群。在2025年的年会上，它汇聚了30多位大学校长。GULF致力于吸引顶尖学者和机构参与，以丰富论坛的各项活动、倡议和社群。这种专业知识的注入为论坛合作伙伴提供支持，使他们能够更好地预测未来趋势、探索新兴领域并为战略决策提供依据。

报告期内，团队的亮点之一是2023-2024年度全球未来理事会（GFC）任期圆满结束。在迪拜举行的2024年全球未来理事会年会上，30个理事会最终确定了各自的任务，并在GFC网络内外分享了各自的见解和思考。新一届GFC（2025-2026）任期随即启动，包括37个主题理事会，它们肩负着雄心勃勃的任务，旨在为快速变化的环境带来新的洞见。2024年，GFC网络迎来了成立15周年。自2008年以来，GFC已召集了281个理事会，汇聚了超过6640位专家和思想领袖，他们代表着1569家商业机构、848家学术机构、591个民间社会组织、50个国际组织以及来自40多个国家的政府领导人。

公民社会团体

作为世界经济论坛多方利益相关者参与模式的一部分，论坛通过其中心、活动和目标社群，吸引多元化的公民社会领袖参与。在此过程中，公民社会领袖为寻求解决方案、推动影响以及促进与政府和企业领导人的合作做出了贡献。

在报告期内，该组织的公民社会社区——非政府组织（NGO）、工会、社会运动、宗教领袖和土著领袖——包括代表公民、消费者、边缘群体、工人、基层运动和社会事业利益的最有影响力的组织的参与。

其中包括 150 多个全球和区域非政府组织、非营利组织和慈善机构；50 多个全球和国家工会代表；约 100 位宗教领袖和团体；70 多位土著代表和领袖；以及一些全球知名的活动家和社会运动，他们都提供了多样化和富有挑战性的观点。

技术与数字创新

世界经济论坛的技术与数字创新团队致力于提供一套一流的集成数字产品，以助力实现论坛的机构目标，并提升所有利益相关者的效率。该团队力求提供前沿的情报、互动和影响力工具，同时探索这些领域的技术前沿。团队认为，利用数据驱动的洞察进行商业智能分析，并打造个性化体验，对于优化论坛多元化全球社群的参与度和效能至关重要。

报告期内的亮点之一是人工智能的广泛应用。论坛的GPT平台支持一系列新的工作流程，包括互动录制和基于既定最佳实践的项目开发。此外，论坛的战略情报应用程序也重点关注人工智能，新增了生成式人工智能用例，提供情景模拟、趋势分析和协作地图构建等工具。

作为“论坛直播”活动应用程序的一部分，我们推出了一项试点项目助手，旨在加强对活动参与者的实时支持和互动。此外，达沃斯认证项目的推出，也为更广泛的合作伙伴代表团提供了举办自身会议和活动的途径，从而扩大了参与范围。

最后，论坛空间（Forum Spaces）的数字操作系统持续发展壮大，为近200个项目和社群提供新功能和支持。其设计旨在进一步促进论坛利益相关者之间的协作和互动。

论坛持续推进人工智能转型，并成立了智能工作场所工作组。该工作组将收集应用案例，并构建一个原型，以便在整个组织内部署不同的智能体工作流程。其目标是加速人工智能驱动解决方案的采用，并进一步提升运营效率和利益相关者的影响力。

上行链路

上行链路 这是论坛的一项倡议，旨在围绕目标驱动的早期创新者构建生态系统。该社群目前涵盖超过553位创新者、73位投资者、9家融资伙伴、10项论坛倡议以及约200家合作企业和机构。这些多元化的利益相关者拥有一个共同的目标：加速早期创业者的影响力，鼓励合作生态系统的构建，并推动人们认识到创新是推动意义深远变革的催化剂，从而加速迈向可持续、公平和繁荣的未来。

在UpLink成立五周年之际，该组织在年会上启动了“Yes Cities”项目。这项全球性运动旨在重塑城市生活，并力争到2030年为50个城市的1000多名创业者提供支持。

在报告期内，顶级创新者计划在2024年筹集6.33亿美元的投资资金，比上年增加近2亿美元。 UpLink年度影响报告 报告揭示了这些创新者如何通过创造就业和增加收入来促进经济增长，并记录了 2024 年新增 19,000 个就业岗位。

他们的环境影响同样显著。例如，通过水产企业家创新计划选拔出的顶尖创新者已经处理了25亿升废水，并循环利用了1.53亿升废水。

为了推动集体行动，UpLink 发布了关于水资源和自然的报告，这两个领域都是可持续发展的关键领域，但资金仍然不足。

UpLink持续致力于加强多年期项目，深化合作伙伴关系，拓展投资者网络，并与世界经济论坛各中心和倡议携手，扩大其在气候行动、水安全、能源、城市转型、长寿以及量子技术造福人类等关键领域的影响力。此外，为了扩大其覆盖范围并推动对早期创新的支持，UpLink还与第四次工业革命中心网络合作，推进自助服务模式，普及其技术和方法，从而发现并推广更多来自世界各地的创新者的工作成果。

财务和运营

在首席财务官 (CFO) 的领导下，在 2024-25 财年，论坛显著加强了所有财务运营的流程和治理。

合作及会员收入为 2.87 亿瑞士法郎，同比增长 5.7%。

在 2024-25 财年期间，该论坛通过强大的数据验证程序和扩展的分析能力，增强了端到端的会计流程，提高了效率并加快了月末结算。

直接拨款流程也通过报告仪表盘和预测模型得到改进，从而提升了其价值。规划和预测流程、工作流程和自动化工具的实施，旨在改进预算监控和分析，并提高管理报告的及时性，从而促进战略决策。

这些流程和控制方面的改进都已记录在案，以确保全面合规和操作清晰。

在宏观经济环境持续充满挑战的情况下，论坛继续完善其资金和投资风险管理框架，调整政策限制和压力测试机制，以保障资产安全并优化投资组合的韧性。为应对波动的外汇市场，论坛通过避免持有大量美元现金，并更好地将资产配置与当前的美元支出相匹配，从而降低了美元敞口，并优化了其资金管理。

2024-2025财年是论坛夯实财务基础、提升效率和实现卓越运营的一年。这些努力标志着多年转型计划的第一阶段，论坛将继续改进流程、技术和治理。

我们的人才和工作场所文化

过去两年，论坛重新调整了其人员和文化优先事项，更加注重领导力、人才发展、包容性和员工福祉，以及校友参与。这一承诺通过一系列多年举措得以落实，包括推出新的领导力模式、拓展学习机会以及加强员工福祉资源。

构建积极包容的企业文化，提升领导力，并为员工提供应对变革所需的技能、工具和信心，这些都显得尤为重要。通过增强员工的自我认知，鼓励坦诚对话，并支持持续学习和倾听，论坛正在投资于个人和集体所需的韧性和敏捷性。

本报告期内的一项里程碑事件是成立了包容、福祉和员工敬业度团队，这标志着人力资源和文化职能发展进入了最新阶段。这个四人团队将内部沟通与更深入的归属感和敬业度相结合，确保包容性始终是员工体验各个方面的核心价值。该团队还在论坛的员工倾听策略中发挥着核心作用，负责组织对话和焦点小组，并通过更清晰的治理、协调和专项资源为员工资源小组提供支持。

在2025年年会召开前夕，论坛面向所有530名参会员工推出了“应对棘手对话”培训，提供实用的工具来化解冲突并促进相互尊重的对话。随后，论坛又开展了职场行为规范培训，旨在通过明确行为准则并帮助员工在安全包容的环境中进行必要的对话，来强化以价值观为导向的企业文化。

公司还引入了领导力文化评估，邀请所有员工对公司高层领导提出反馈意见。公司为所有参与评估的领导提供了辅导，截至报告期末，共有140位领导完成了评估。

全球学习奖体现了论坛对各层级员工学习的承诺，旨在鼓励员工寻求有助于其职业发展的机会。过去一年，共有528名员工参与了该计划。总体而言，员工在学习奖和论坛各项学习项目中累计投入了33,744小时。

论坛还通过其校友网络 Forum Circle 加强了与前员工的联系，该网络迅速发展到 700 多名成员；同时，在内部，一种更加透明和数据驱动的人员管理方法也逐渐确立。

员工人口统计信息平台的推出，使员工能够实时获取汇总数据，例如员工人数和性别构成等信息。自推出以来，已有 31% 的员工使用该工具，这体现了论坛对开放性、包容性和知情决策的持续承诺。

员工福祉始终是重中之重。作为论坛员工援助计划的一部分，所有员工及其家人都可以使用新的数字平台 Headspace，其中 43.3% 的员工在最初 4 个月内注册。