2019年夏发起“利益相关者通用指标”倡议，推进顶尖企业ESG披露实践和促进可持续报告全球体系的系统性融合。世界经济论坛北京代表处于2020年6月成立中国ESG领军者社区，开展区域ESG交流并支持中国
项目团队通过9个案例研究进行定性分析，包括设计更快的救护车路线，大大节省通勤时间以及更好地分配救灾资源等。 而通过定量研究， 团队则发现，智能地图有可能每年帮助印度获得 80亿美元，挽救1.3万人的生命，减少100万吨的碳排放。
国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布一套准则，对全球未来几十年制定可持续发展报告提出了要求；这些准则要求公司承担更多责任，披露气候变化对其业务的影响；但发布准则仅仅是个开始，现在要做的是让企业开始应用这些准则。
麦肯锡的报告显示，处于性别或种族和民族多样性的前四分之一的公司更有可能获得高于其国家产业中位数的财务回报。 除了采用更具包容性的招聘实操之外，企业还需要考虑提供培训的方式。
在30天内，我们开发、测试、申请了专利设计，并购买了市场上的口罩，即我们的U型口罩，并且通过电子商务设施在全球范围内销售。 为了实现这一目标，我们在内部保留了研究和营销等核心能力，但其他部分，包括客户服务和物流等，我们都外包给了那些在 ...
让高级别员工与低级别同事定期会面，提供问答环节，帮助员工理解如何晋升。 让员工在不同部门、职位或更高级别的岗位上进行模拟工作，为其提供指导，教练，正式课程和/或机会。
一些解决方案正在涌现：在线广告积分——由谷歌等公司提供，小企业可以利用积分来抵消平台上的广告费用，这会将在线客户吸引到现有的业务或新的数字产品上，而这在封锁期间至关重要；以业务为中心的复工解决方案，如Salesforce、微软（Microsoft）和
2021年新领军者奖表彰在商业治理、社会责任、创新和可持续发展等领域表现卓越的企业；今年的获奖企业为农村劳动力提供了教育和医疗，帮助小型企业应对新冠疫情，打造新型绿色燃料工艺，并探寻如何用新的方式消除供应链中断问题。
在这种新环境下，企业可以通过以下方式在内外部重视隐私、安全和多样性等道德支柱，以证明其值得信赖：通过设计用户隐私授权管理来保护隐私；通过强大的内容审核采取在线安全措施；从产品设计到无障碍设计，增强设计多样性，努力实现包容性。
世界经济论坛 新领军者 企业共同探讨了第四次工业革命所需的商业模式、技术及可持续增长战略。 新领军者奖项旨在表彰在可持续性、数字颠覆及敏捷业务治理方面取得卓越成就的企业。 创新先锋论坛于 2 020年 11月16-20日 举行 ，议题将围绕从疫情中迅速恢复所需的创新展开。 此刻，企业的前瞻性与创新性比以往任何一个时刻都要关键。 从企业对地球与社会的影响到如何参与建设一个更美好的未来，世界经济论坛的新领军者企业正在探索新型商业模式、新兴技术以及可持续增长战略，这些也在 第四次工业革命 中发挥了至关重要的作用。 论坛的新领军者奖项表彰了三个组织，它们具有在可持续性、数字颠覆及敏捷治理等领域创造真正长期变革的潜力。 您读了吗？ 关于创新先锋论坛，你应该知道这些. 新领军者在变化时期是如何勇于创新的
40年来，富士康工业互联网以精益生产文化、信息系统、自动化系统、设备互联为依托，构建了坚实的制造能力基础。 我们以这一产业转型趋势为新契机，进一步提升制造能力，推动工厂升级符合世界经济论坛的“灯塔工厂”标准，建立工业富联云平台为工厂和价值链合作伙伴提供服务，通过智能信息互联来提高供应链的韧性和可持续性。 此外，工业富联宣布了一项雄心勃勃的减碳目标，即不迟于 2050 年实现净零排放。 我们相信数字技术将在能源管理、废物回收、可再生能源替代和碳信用方案等问题中发挥至关重要的作用。 我们期待可以通过数字化合作，共同维护一个绿色美丽的世界。
大咨询公司、企业家、学者和公共部门等利益相关方携手合作起来，就能整合有限资源，为中小企业创造机遇。 中小企业也可以和投资人及金融机构结成战略伙伴关系，将咨询建议付诸实施。
2023年被称为中国工商业储能元年，研究显示仍有很强的增长潜力。 世界经济论坛 “ 工业领域的清洁电力 ”倡议 邀请3位来自企业和行业协会的高管和专家，从不同视角剖析中国工业领域企业推进储能部署与应用的洞察。 在《巴黎协定》提出的全球气候目标和中国践行“3060”战略的背景下，工业领域承担着落实绿色高质量发展的重要责任。 然而，在工业领域企业向清洁能源转型过程中，场内分布式可再生能源部署的弃风弃光及能源出力波动性等问题，为转型带来了不小挑战。 为了进一步推动工业领域清洁电力转型，分布式可再生能源配储将成为一种可行的途径，不仅能够平衡能源供需，还能提升能源利用效率。 Image: 阳光电源，埃森哲分析. 当前，工业储能领域面临着机遇与挑战并存的局面。
沃顿商学院教授Katherine Klein表示，员工持股计划（ESOP）能为公司和员工带来经济收益；Corey Rosen就此写过一本书，他认为，员工持股有助于提升企业业绩，增强企业稳定性；以下是Klein和Rosen之间关于员工持股的影响的对话。
尽管软件巨头微软避免了上世纪80年代美国最大电信运营商AT&T被拆分的命运，但却被迫取消了对第三方软件的限制——而恰恰是这一举措后来为谷歌等企业的崛起提供了帮助。
大约四年前，作为一家雄心勃勃、发展迅速的初创公司的首席人力资源官，她深受启发。 她意识到一些公司在扩大规模，但员工却没有为此做好准备。 许多新上任的管理者缺乏领导他人的培训或经验，因此她在书中列出了一些技巧与窍门来帮助他们更好地管理员工。 Pacheco 在SiriusXM上接受《沃顿商业日报》 的采访时表示：“我们时常会在没有掌握良好管理技能或能力的情况下被推上管理层的位置，这种情况不仅会在初创公司中出现，在大公司中亦是如此。 “我们可能是一名优秀的工程师，一名出色的营销人员，我们会在我们的职能角色上表现出众，所以接下来自然而然地就会升职为一名管理者。 然而，我们没有掌握任何管理技能，也没有事先接受相关培训。
当你去开市客的时候，你能够看到比在其他地方更多的员工。或许你会产生疑问，招募这么多的员工，怎样才能实现利润最大化？这对公司有什么好处？但其实原因很简单。当没有足够的销售人员接待顾客时，服务质量就会受到影响，销售额也会因此下滑。
白皮书认为，人力资源经理的工作任务中，只有16.1%有可能实现自动化，22.2%的工作有可能得到增强。 前者包括“确定项目或运营的资源需求，管理预算或财务”，而后者主要涵盖“解释法规、政策或程序，并培训他人进行运营或熟悉工作程序”。
1975年，纳入标准普尔500指数（S&P 500）的公司超过80%的市场价值来自工厂等有形资产。 如今这一比例发生逆转， 超过 80% 的市场价值来自数据、软件等无形资产。
我建立了Advance Accelerators Applications（AAA），也就是我以前的公司，它迅速成为一个成功的企业，我们的热诊断产品改善了癌症患者的健康状况。 但在我心中，我所坚信的核技术的主要应用始终是能源。
电动汽车、无人驾驶汽车以及共享汽车正在兴起，这将极大地改变汽车行业的盈利来源。 未来10到15年间，随着供应商、网约车公司、科技巨头、 城市及大型出行生态系统 寻求以充分利用原始设备制造商（OEM）来获取影响力，市场结构将发生变化。 新兴盈利来源包括纯电动汽车（BEVs）、用于纯电动汽车及自动驾驶汽车（AV）的零部件、数据与连接服务，以及按需出行——其行业利润占比将从2017年的1%增至2035年的40%。 在新车销售增长放缓的同时，这种盈利来源的变化将愈发激烈。 评估潜在因素，了解市场的发展情况： 新车销量： 到2035年，新车年销量将增加1700万辆。 由于未来新车市场会受到发展带来的积极或消极影响，自2025年起，汽车销量将保持相对平稳状态。
报告发现，根据其吸引的求职者数量，年薪20万美元或以上的营销、媒体和设计工作机会是最难 获得的。 在此之后竞争最激烈的高薪职位包括运营和综合管理职位、销售和业务开发职位以及人力资源和法律岗位。
自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。 我们帮助零售商向着更加灵活，有预见性的方向发展，这样他们就可以一方面消耗更少的资源，一方面保持相同甚至更优质的产品供应。