技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 工作与未来 人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨
始终问自己“AI能提供什么帮助？ ”： 与其他受访者相比，超级用户在处理新任务前停下来探索AI潜在贡献的可能性高出近50%。 即使第一次没有获得理想结果，他们也会继续尝试（+30%），如探索新的提示语（+56%）。
这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》 Image: 世界经济论坛. 即使榜单上其他工作被人工智能颠覆的可能性也很高，如电话销售 ...
利用最新的太阳能、电池、轻质复合材料和航电技术， 高空平台通信系统 （HAPS）系统有望 提升通信和观测能力。. HAPS系统通常以气球、飞艇或固定翼飞机的形式在距地面约20km的高度飞行，其连通性、覆盖范围和性能超越地面塔和卫星，在全球偏远地区尤其 ...
但是，虽然新技术通常会取代某些工作，但也会创造新的岗位。. 对技能和基础设施的投资有助于经济适应最新出现的人工智能技术带来的变化。. 20世纪60年代初，就在信息技术革命刚迈出第一步的时候，一个由科学家和社会活动家组成的委员会给美国总统林登· ...
但是，正是这种变革就业市场的技术冲击提供了进行技术发明的关键要素——并且也能帮助我们学习新的技能。. 您读了吗？. 如何在疫后保障劳工的权益. 克服拖延症的11种方法. 世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授说：“我们掌控着各种可用的 ...
中国有1180万劳动力缺口，该如何弥合？. 劳动力缺口是否会促使中国改变移民政策和教育体系？. 教育缺口则可能迫使中国在改革开放新模式中加强职业培训并鼓励技术移民。. 中国 第七次全国人口普查 表明，中国 未来十年 及以后可能存在劳动力缺口。. 事实上 ...
亚洲人才趋势：如何提升员工生产力与福祉. 亚洲必须采用新的技术来提高员工生产力。. 美世咨询发布的 《2024 年全球人才趋势 | 亚洲篇》 指出了亚洲需要关注的三个关键领域。. 通过采取以下策略，公司能够在不断变化的技术和员工期望中茁壮成长。. 成功的 ...
Economy, industry, region and skill profiles. The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
新冠疫情给企业带来了巨大的挑战：如改变工作场所，协助远程工作的员工，休假计划和裁员等。. 未来一些职业将不复存在，其他的职业则需要改变才能生存。. 因此，社会必须协作探讨可持续的工作方案以应对这种情况。. 人力资源管理者担任着特殊位置 ...
一份新报告发现，过去几年全球青年就业状况有所改善，但仍然有6500万年轻人失业。. 所获学历和当今所需的工作技能之间不匹配是年轻人难以找到工作的原因之一。. 世界经济论坛的报告《塑造学习的未来：人工智能在教育4.0中的作用》指出，政策制定者 ...
1.就业质量：创造就业机会的必要先决条件. 确保公民有就业机会来养活自己和家庭，是任何运转良好的社会的必要条件。 然而，并非所有工作都能称得上是“好工作”。 一份“好工作”指的是这份工作能够为劳动者提供稳定和可预测的工作时间，使他们感到安全，受到重视和支持，拥有学习和发展的机会，并在对劳动者产生切身影响的政策决策中被充分给予了话语权。 这不仅对劳动者本身有好处，也在更广泛的层面上有利于企业和经济发展：因为对好工作的投资可以在短期内减缓对就业的冲击，使社会和经济能够适应变化。 想要确保工作质量，就至少需要在结社自由、社会对话和集体谈判的基础上建立牢固的劳资关系。 各行业在全球层面上的宏观趋势，正在广泛的范围内创造出许多人们所亟需的就业机会，并同时为劳动力市场提供了新的机会。
这么做的关键就在于观察应聘者对于你问题的反应。当应聘者讲述故事的时候，你应该追问他们为什么做出了那样的选择，下一次还会做什么不同的选择。他们的回答也能显示出他们对于自己的认知、他们是如何影响周围的人以及他们打算如何提升自己。
雇主应重点关注以下四个关键领域： 利用数据了解需关注的重点，确保领导层对包容性和多样性负有责任并作出承诺。 帮助领导层了解无意识的偏见会如何扭曲其决策，并加以避免。 这些偏见包括根深蒂固的性别刻板印象和观念，常常会阻碍女性的发展。 鼓励认同、欣赏和尊重每个人独特的生活经历，并营造心理安全的环境，让所有人都感到有表达自我的权利。 在整个人才生命周期中采取关键的包容性和多样性干预措施。 只有在人才培养的各个阶段解决系统性挑战，才能避免在企业高层面临同样的多样性差距。