打造灵活应变的员工队伍。通过提供培训项目，让员工同时具备人工智能素养和创造力、同理心、战略思维等人际技能。加强政府和企业之间的合作。这将确保人们对即将到来的变化有预判能力，允许创建新的体制和流程，并在必要时帮助劳动者进行职业转型。
雇主可以将这些标准应用于招聘、员工信任、激励、留用、培训和发展等过程中。年轻人也可以利用这些标准来规划自己的职业生涯。现在，我们需要在工作环境中检验这12项标准。
在过去八年中，技术类AI职位的招聘增加了323%。目前，企业正转向招聘会使用ChatGPT、Copilot等生成式AI工具的非技术类人才。
如果您是一名正在寻找第一份工作的年轻人，那么这里有一些好消息：过去几年， 全球年轻人（15-24岁）劳动力市场有所改善，并且呈上升趋势。 这是国际劳工组织最新一期《全球青年就业趋势》报告得出的结论。 然而，尽管有理由保持乐观，但青年失业率目前仍高达13%——相当于近6500万人失业。 国际劳工组织表示，并不是所有人都经历了疫情后的就业复苏。 “某些地区的年轻人和许多年轻女性并没有受到经济复苏的带动。 以下五张图表展示了全球青年就业的现状以及应达到的水平。 发展中国家获得体面就业的机会仍需改善。 Image: 国际劳工组织. 青年失业率处于15年来的最低水平，表面上似乎值得庆祝。 但事实是，2023年有五分之一的年轻人没有就业、接受教育或培训（NEET）。
白皮书为计划招聘远程工作者的组织提供了一个克服技术、专业和伦理问题的框架。 解决方案之一是通过公私合作来筹措资源并分担经济压力。 到2030年，将有9.2亿个岗位可以完全远程工作
受 访 者 认 为，2023 年 最 重 要 的 员 工 技 能 是 分 析 思 维 和 创 造 性 思 维，这 种 趋 势 预 计 在 未 来 五年 会 保 持 不 变。 技 术 素 养 ， 尤 其 是 掌 握 人 工 智 能 和 大 数 据 分 析 的 能 力 将 变 得 日 益 重 要 ， 并 在 未 来 五年 成 为 企 业 技 能 ...
报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。不过，企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性，有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
技能优先的招聘——基于能力而不是学位或工作经历等传统标准进行招聘——可以帮助年轻人在人工智能时代找到工作并取得成功。 工作与未来 人工智能技能可提高生产力，从而带来25%的工资上涨
我们无法预见未来，但我们可以探讨更广泛的议题，转换视角，看待可能会被创造出的新工作岗位。 首先，我们今天所有的需求是否都得到了满足？ 例如，我们想要更高质量的食品吗？ 我们希望企业或政府机构提供更好的服务吗？ 我们想要效率更高或设计更精美的产品吗？ 我们是否希望身心更加健康？ 满足这些需求和愿望，就能创造出新的工作机会。 其次，随着社会发展，随着我们努力解决当前的全球挑战，随着各类创新的涌现，新的需求是否会出现？ 未来地位类似如今智能手机的产品可能会创造出全新的就业领域。 我们现在可能无法想象，但如果过去200年的模式延续下去，这些工作就会出现。 第三，对产品和服务需求的增加会带来新的就业机会吗？
现实职场中，职场女性仍面临着多重挑战，这也对企业如何为女性打造多元化、包容化的职场提出新的要求。 崛起的职场女性：在困境中披荆斩棘 在追求多元化发展的今天，女性以卓越的能力和独特的视角为社会各个领域注入新的活力与价值，“她力量”也 ...
在这一背景下，用人单位应采取何种措施，才能确保自己既不因为付给员工的工资低于市场水平而导致员工不满，又不会面临员工经常离职，也不会因提供糟糕的服务而企业声誉受损？
目前，美国的雇主们重点关注以下三个主要领域的招聘。 疫情后，原先的热门招聘岗位正在成为过去，以谨慎和审慎的方式招聘具有需求技能的员工已经成为新常态： 帮助他人的工作。 医务人员的招聘数量仍然很高，注册护士仍然是美国最需要的职位，社会援助、放射科医生和医疗助理也都位列需求前20名的岗位。 医学领域也出现了新的职位：对医疗数据科学家的需求上升同比增长超过300%。 因此，这种对健康和福祉的关注不会消失。 从长远来看，具有医疗技能的人才需求量很大。 满足消费者需求和钱包的工作。 在经济困难时期，人们更加珍视通过各种经历获得的感受和记忆，想要善待自己和我们所爱的人，也更倾向于用经济实惠的方式来获得愉悦和满足。
一些顶尖领导者在《遇见领袖》节目中分享了如何在工作中寻找快乐，方法包括定义个人成功、调整价值观、以目的引领互动等。 从工作中获得快乐看起来很难实现，如今更是似乎无法想象。 新冠肺炎疫情持续多年，员工仍需要兼顾工作和家庭中不断变化的需求。 由于世界受到地缘政治冲突和全球经济衰退的威胁，他们所面临的不确定性一直在持续。 有研究发现，每5个工人中就有3个说自己缺乏动力和精力，有三分之一甚至更多的人抱怨自己心理或是生理的疲惫。 在《遇见领袖》播客中，我们邀请到三位领导者来分享他们对从工作中重获快乐，抵抗日常压力的看法。 以下是对话的转录摘要。 1. 定义个人成功：科尔尼公司的管理合伙人兼董事长Alex Liu认为，要抓住快乐，我们必须回到“第一原则”，或者说回到基础问题上。
那为什么雇主不愿意雇用或留用大龄员工呢？ 招聘过程、工作方式或某个经理的态度可能在大龄员工展示自身价值之前就将其淘汰。 此外，面对失业带来的自信受挫、身份迷茫和自我怀疑，员工往往会过分看轻自己的能力。