报告称，每10个劳动者中就有6个在2027年之前需要重新培训，但预计只有一半的劳动者能够获得足够的培训机会。 不过，企业已经认识到员工技能提升和重塑的必要性，有82%的企业计划投资于员工的在职学习和培训。
1. 员工技能与股价表现挂钩. 到2020年，虽然新冠疫情使大部分经济业态关闭，并迫使诸多企业改变了运营方式，但员工熟练掌握“前沿技能”的公司在2020年的股票回报率明显高于熟练度落后的公司。 报告称：“总体而言，在这动荡的一年中，能够更好地经受住疫情影响的公司正是那些投资于员工技能的公司。 员工技能熟练度与公司股票回报率有关。 Image: Coursera. 2. 提升技能能够提升员工信心. 根据是次调查对“学习者学习成果”的分析，在至少一项新技能中，获得至少一项竞争能力的学习者，在工作中会更有信心。 此外，Coursera平台上个人发展课程的入学率从2019年的3.1%跃升至2020年的5.5%。 报告指出：“随着人们逐渐适应新冠疫情，趋势正在逆转。
学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。 为期四个月的学习计划则可以帮助人们进入云计算和工程领域。
公司可以开发自己的课件来重新培训和提升员工。 一些 网上学习平台 如Coursera，Udacity和Udemy，承诺通过提供数据科学、机器学习和人工智能等领域的课程，来帮助企业在数字化突破上走在前面。
投 资 也 能 创 造 更 多 广 泛 意 义 上 的 可 持 续 发 展 职 位，比 如 可 持 续 发 展 专 家 和 环 境 保 护 专 业 人 士，这 些 职 位 预 计 将 分 别 增 加 33% 和 34%，从 而 创 造 大 约 100 万 个 工 作 机 会。
The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
事实上，在我们的“希望与担忧”调查中，39％的年轻劳动者表示他们可能在未来12个月内辞职，其中超过一半（54％）的人表示，学习新技能的机会是他们决定换工作的一个关键因素（相比之下，所有接受调查的工人中这一比例为28％）。
2023 年未来就业报告. 下载PDF文件. The Future of Jobs Report 2023 explores how jobs and skills will evolve over the next five years. This fourth edition of the series continues the analysis of employer expectations to provide new insights on how socio-economic and technology trends will shape the workplace of the future.
“尽管生成式人工智能和其他新兴技术的潜在经济效益令人鼓舞，”该论坛的报告《塑造学习的未来：人工智能在教育4.0中的作用》指出，“但释放这一价值的关键在于解决最重大的障碍：全球数字技能和人工智能人才的持续短缺”。
招聘、雇用、上岗、培训和让新员工充分发挥生产力所需的时间等人员流动成本都将十分巨大的。 我在2017年与同事共同创立了好工作研究所这一非营利性研究机构，并与数十家公司合作进行了研究。
重返职场计划不仅可以使职业中断后重返工作场所的做法变得更为普遍，还可以使更多的女性留在高层职位，从而有助于消除性别薪酬差距。 本文作者：
通过提供培训项目，让员工同时具备人工智能素养和创造力、同理心、战略思维等人际技能。加强政府和企业之间的合作。这将确保人们对即将到来的变化有预判能力，允许创建新的体制和流程，并在必要时帮助劳动者进行职业转型。及时修订劳动法律。
但约旦（5.8分）和沙特阿拉伯（5.3分）拥有创造力和解决问题能力的人才过剩，有更多能够投入工作的人。 哪些领域最适合远程工作？ 最新的白皮书以2024年1月发表的研究 《全球数字就业的兴起》 为基础。
世界经济论坛新发布的白皮书《未来工作：大语言模型和工作》中，重点突出了将扩张的三个工作领域。 白皮书显示，人工智能训练、解释和维护等三方面的就业机会可能增长最快。
工业革命期间，地方和国家政府进行了重大公共投资，提供当时新工作岗位所需的阅读、写作和数学技能的培训。 此外，还对新道路、港口和其他基础设施进行了投资。
领导者可以通过技术来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化，而这种技术绝对不能是“老大哥式”的（涉及人身监控，侵犯隐私）。 人力数据系统则能为员工提供必要的信息，让沟通更加规范化，也便于领导层以身作则。
麻省理工斯隆工商管理学院的工作和组织研究教授 Kate Kellogg 建议，解决这一挑战的一种方法是创建一个同行培训计划，在高级和初级员工之间轮换培训师角色。
其应对环境变化的创新方法是解决三个问题：1. 为了谁做什么实现什么目标？ 2. 可以如何实现？ 3. 这样做的前提因素有哪些？ 这种方法有助于关注目标问题，鼓励集思广益和 尝试新方法。 通过快速创意构思、发散思维工具和灵活的检查，BTS仅用了2019年 一半的时间 就实现了创新成果翻倍。 疫情的爆发促使这家公司重新思考并寻找变革机会。 正如其首席创新官Peter Mulford所言，“我们已经看到了希望的曙光，将继续朝着这个方向前进，我们希望所有人都能加入这场探险之旅。 单个企业的创新汇聚到一起可以带来基础性的社会变革 Image: 世界经济论坛. Unlimint发展前沿技术. 金融科技在新冠肺炎疫情期间成为企业数字化的助推器。
新 旧 职 业 所 需 的 技 能 组 合 将 在 大 多 数 行 业 中 发 生 变 化，并 改 变 人 们 的 工 作 方 式 和 地 点。 它 也 可 能 对 女 性 和 男 性 工 人 产 生 不 同 的 影 响 ， 并 改 变 行 业 中 的 性 别 差 距 。
1. 沉着冷静. 优秀的雇主善于管控自身情绪，因而总是沉着冷静。 他们了解自己，也会在应对挑战时做到良好的自我控制。 每况愈下之际，他们能始终保持平静，坦然接受（至少对于不那么平静的雇主而言，他们会感到沮丧）。 他们知道，无论事态如何发展，一切都会随着时间的流逝而改变。 他们所能做的就是调整自我，适应环境，保持愉悦，控制情绪。 2. 温文尔雅. 优雅的人兼具强大而温和的个性。 他们做事时温柔而自信，不会通过威胁、迁怒或操纵他人的方式来达成目的。 通常情况下（尤其是在工作场合），“温和”一词带有贬义色彩；但事实上，正是这种优雅的温和让卓越的领导者显得更有力量。 这样的领导者平易近人，深受爱戴，易于相处，因此也让雇员乐于接受他们的观点。 3. 博学多才.
使用IBM沃森技术所设计的人工智能Luvo，可以逐步可以从人际互动中理解、学习、进步，最终让人类客服显得多余。 与此同时，印度最大的私营银行之一HDFC也推出了AI助手 Eva 。
为了适应各行各业的快速发展和对就业技能的需求，个人和企业越来越将注意力转向注重培养特定工作能力短期课程。 微证书课程通常由知名机构和行业专家授课，让学习者可以灵活、简洁且高效地学到实用技能。 这种趋势在科技行业尤其明显，近年来，编程训练营和专业证书考试受到越来越多的关注。 在当代就业市场，特定工作技能的重要性毋庸置疑，但各行各业不断变化和发展也对“基础”技能有同样重要的需求，因为这些技能是构成一套能力的核心组成部分，超越了特定的工作岗位，为培养具有应变能力和适应能力的劳动力奠定了基础。 有了这些技能，求职者就能培养出灵活的思维方式，驾驭不断变化的职业环境，即使拥有的技术技能已经过时，也能保证自己有不断学习和适应变化的能力。
人工智能需要大量计算能力，而生成式人工智能系统完成一项任务所需的能量，可能已经是专门针对某一任务的软件的 33倍。 随着人工智能的普及并进一步发展，训练和运行这些模型将推动全球数据中心数量及相关能源消耗的指数级增长。 这将给 本已紧张的电网带来越来越大的压力。 生成式人工智能模型训练的耗能尤其高，比传统数据中心活动消耗的电量要多得多。 正如一位人工智能研究人员所说：“人工智能模型到了部署阶段时，更是必须始终保持开机状态。 ChatGPT就从来不会关机。 像构建ChatGPT所用的大型语言模型，其复杂程度正不断增长，也侧面印证了人工智能对能源的需求正不断增加。 据估计，训练一个像GPT-3这样的模型 将耗费近1300兆瓦时（MWh） 的电力。 这大致相当于 美国130户家庭 一年的用电量。